企業(yè)創(chuàng)新：理論、方法與實(shí)踐

上篇 創(chuàng)新理論方法
第一章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新的作用
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新思維的種類
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 細(xì)節(jié) 決定成敗還是戰(zhàn)略決定成敗
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三章 企業(yè)文化與文化創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與組成
第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化
第三節(jié) 規(guī)則文化創(chuàng)新與公司治理理念創(chuàng)新
第四章 企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的種類
第五章 創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法
第一節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法及其發(fā)展歷史
第二節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法與創(chuàng)新思維
第三節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法在機(jī)電、機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
第四節(jié) 建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)在企業(yè)中的作用及其發(fā)展趨勢(shì)
第六章 企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)
第一節(jié) 創(chuàng)新人才的素質(zhì)特征
第二節(jié) 創(chuàng)新人才的能力結(jié)構(gòu)與文化環(huán)境
第三節(jié) 創(chuàng)新人才吸引策略與流失防范對(duì)策
下篇 創(chuàng)新實(shí)踐案例
第七章 深圳市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)與深圳城市創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 深圳市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
第八章 拓展國(guó)際市場(chǎng)的典范
——華為技術(shù)公司經(jīng)驗(yàn)解剖
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊性
第二節(jié) 華為技術(shù)公司國(guó)際市場(chǎng)拓展實(shí)踐與特色
第三節(jié) 華為國(guó)際市場(chǎng)拓展的成功總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第九章 拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的典范
——中興通訊公司經(jīng)驗(yàn)解剖
第一節(jié) 中興通訊公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第二節(jié) 中興公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成功的奧秘或經(jīng)驗(yàn)
第十章 創(chuàng)新占市場(chǎng)，文化立招行
——招商銀行經(jīng)驗(yàn)解剖
第一節(jié) 銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第二節(jié) 招商銀行創(chuàng)新實(shí)踐
第三節(jié) 招商銀行成功經(jīng)驗(yàn)剖析
第十一章 海外人才戰(zhàn)略，打造精英團(tuán)隊(duì)
——中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)驗(yàn)解剖
第一節(jié) 中國(guó)平安搶占市場(chǎng)先機(jī)和人才高地
第二節(jié) 中國(guó)平安成功的經(jīng)驗(yàn)與啟示
第十二章 萬科企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 萬科業(yè)績(jī)與萬科品牌
第二節(jié) 萬科核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 萬科成功的奧秘
第十三章 企業(yè)文化創(chuàng)新案例
——東莞大業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié) 大業(yè)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目背景與項(xiàng)目概況
第二節(jié) 大業(yè)公司民意調(diào)查與企業(yè)診斷
第三節(jié) 大業(yè)文化及其詮釋
第十四章 企業(yè)管理與制度創(chuàng)新案例
——東莞福華建筑公司目標(biāo)責(zé)任制度創(chuàng)新
第一節(jié) 公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
第二節(jié) 項(xiàng)目管理方式的改革及推進(jìn)
第三節(jié) 建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的完整體系
附項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式
第十五 章 政府管理與制度創(chuàng)新案例
——保障性住房分配與管理制度創(chuàng)新
第一節(jié) 引言·
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在問題
第三節(jié) 我國(guó)保障性住房分配與管理中存在的問題
第四節(jié) 保障性住房分配和管理的制度創(chuàng)新
第十六章 建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃創(chuàng)新案例
第一節(jié) 深圳市大工業(yè)區(qū)光通訊產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建議
第二節(jié) 深圳集信名城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)概念提示
參考文獻(xiàn)
后記