戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略內(nèi)涵與體系
1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)
1.2.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段
1.2.2 競爭戰(zhàn)略理論階段
1.2.3 核心能力理論階段
1.2.4 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展
1.3 戰(zhàn)略的整體架構(gòu)
1.3.1 過程架構(gòu)
1.3.2 內(nèi)容架構(gòu)
1.3.3 層次架構(gòu)
1.3.4 方法架構(gòu)
1.3.5 戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)
1.4 戰(zhàn)略的基本原理
1.4.1 系統(tǒng)管理原理
1.4.2 局部優(yōu)勢原理
1.4.3 異軌超越原理
.1.4.4 價值工程原理
1.5 戰(zhàn)略管理角色
1.5.1 戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)
1.5.2 戰(zhàn)略管理角色定位與職責(zé)
1.5.3 戰(zhàn)略思維
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復(fù)習(xí)思考
第2章 戰(zhàn)略環(huán)境與分析
2.1 戰(zhàn)略分析及其原則
2.1.1 戰(zhàn)略分析及其內(nèi)容
2.1.2 戰(zhàn)略分析的基本原則
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 社會文化環(huán)境分析
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)競爭狀況分析
2.3.2 行業(yè)演變分析
2.3.3 行業(yè)吸引力分析
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第3章 戰(zhàn)略實力與評估
3.1 資源與能力
3.1.1 資源的分類與構(gòu)成
3.1.2 能力的分類與構(gòu)成
3.1.3 資源與能力分析
3.1.4 知識資源
3.2 核心能力
3.2.1 核心能力及其特征
3.2.2 核心能力的形態(tài)與形成
3.2.3 核心能力的識別與評價
3.3 實力評估常用方法
3.3.1 經(jīng)驗效益分析法
3.3.2 價值鏈分析法
3.3.3  swot分析法
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第4章 戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
4.1 企業(yè)責(zé)任與使命
4.1.1 企業(yè)的社會責(zé)任
4.1.2 企業(yè)使命
4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求
4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述
4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)
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第5章 戰(zhàn)略擴(kuò)張與規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略擴(kuò)張及其實施條件
5.1.1 戰(zhàn)略擴(kuò)張及其利弊
5.1.2 戰(zhàn)略擴(kuò)張的實施條件
5.2 戰(zhàn)略擴(kuò)張途徑與方式
5.2.1 密集性成長
5.2.2 多樣化
5.2.3 一體化
5.2.4 實現(xiàn)方式
5.3 國際化經(jīng)營
5.3.1 國際化經(jīng)營的目的與作用
5.3.2 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
5.3.3 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃
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第6章 戰(zhàn)略競爭與合作
6.1 基本競爭戰(zhàn)略
6.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.1.2 差異化戰(zhàn)略
6.1.3 集中化戰(zhàn)略
6.1.4 三種競爭戰(zhàn)略的關(guān)系與實施要求
6.2 市場地位競爭戰(zhàn)略
6.2.1 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
6.2.2 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
6.2.3 市場追隨者戰(zhàn)略
6.2.4 市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6.3 行業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.3.1 新興行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.2 快速發(fā)展行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.4 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.5 分散行業(yè)的戰(zhàn)略
6.4 合作戰(zhàn)略
6.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.4.2 外包戰(zhàn)略
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第7章 戰(zhàn)略防御與收縮
7.1 戰(zhàn)略防御
7.1.1 防御型戰(zhàn)略及其特征
7.1.2 防御型戰(zhàn)略的類型
7.1.3 防御型戰(zhàn)略的適用條件
7.1.4 防御型戰(zhàn)略的利弊
7.2 戰(zhàn)略收縮
7.2.1 收縮型戰(zhàn)略及其特征
7.2.2 收縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件
7.2.3 收縮型戰(zhàn)略的利弊
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復(fù)習(xí)思考
第8章 戰(zhàn)略優(yōu)勢與整合
8.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵
8.1.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢的定義
8.1.2 戰(zhàn)略優(yōu)勢的構(gòu)成
8.2 戰(zhàn)略博弈原理
8.2.1 博弈的基本理論內(nèi)容
8.2.2 納什均衡
8.2.3 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間博弈的理性認(rèn)識
8.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢的構(gòu)建
8.3.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢的構(gòu)建途徑
8.3.2 特色創(chuàng)造和價值創(chuàng)新
8.4 戰(zhàn)略方法的制定與選擇
8.4.1 制定與選擇戰(zhàn)略方法的步驟
8.4.2 戰(zhàn)略方法的評價
8.4.3 戰(zhàn)略方法制定與選擇的影響因素
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第9章 戰(zhàn)略實施與控制
9.1 戰(zhàn)略實施模式及其配套
9.1.1 戰(zhàn)略實施模式
9.1.2 職能配套戰(zhàn)略
9.2 戰(zhàn)略資源配置
9.2.1 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系
9.2.2 戰(zhàn)略資源歸類與分配
9.2.3 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合
9.2.4 戰(zhàn)略投資組合分析
9.3 戰(zhàn)略組織調(diào)整
9.3.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
9.3.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
9.3.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
9.4 企業(yè)文化協(xié)調(diào)與構(gòu)建
9.4.1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
9.4.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
9.4.3 企業(yè)文化的變革
9.5 戰(zhàn)略控制
9.5.1 戰(zhàn)略控制的基本內(nèi)容
9.5.2 戰(zhàn)略控制過程與系統(tǒng)
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復(fù)習(xí)思考
第10章 戰(zhàn)略案例與析評
10.1 戰(zhàn)略案例與分析
10.1.1 案例與分析1：一只駱駝的兔子化生存
10.1.2 案例與分析2：ut斯達(dá)康進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略運(yùn)作
10.1.3 案例與分析3：采用多樣化戰(zhàn)略實現(xiàn)自我造血
10.1.4 案例與分析4：特步信息化建設(shè)成就企業(yè)整體戰(zhàn)略
10.1.5 案例與分析5：國美電商重整旗鼓
10.2 戰(zhàn)略觀察與析評
10.2.1 觀察與析評1：從擴(kuò)張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹?br />10.2.2 觀察與析評2：無敵價格造就世界第一的戰(zhàn)略
10.2.3 觀察與析評3：青啤品牌的海外市場價值變現(xiàn)
10.2.4 觀察與析評4：海爾一次不成功并購的意義
10.2.5 觀察與析評5：雅虎老矣
參考文獻(xiàn)