績效薪酬管理實務(wù)

定　價：￥58.00

作　者：	楊毅宏，趙新剛著，全國績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目管理中心，中國薪酬網(wǎng) 編
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	國家績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787512349872	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效薪酬管理實務(wù)》旨在提供一套全面、完整、務(wù)實的績效薪酬管理解決方案，不僅從戰(zhàn)略的高度闡述績效與薪酬管理，而且從實務(wù)的角度為企業(yè)績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程，包含績效管理體系設(shè)計、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡、績效考核應(yīng)用、績效管理體系實施、薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資體系設(shè)計、薪酬方案的分類應(yīng)用、薪酬調(diào)整管理、薪酬管理的實施、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容模塊。配套光盤涵蓋績效薪酬相關(guān)的法律法規(guī)、制度、表單、標(biāo)準(zhǔn)、模型等各方面的資料。

作者簡介

　　楊毅宏，香港大學(xué)MBA，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟學(xué)本科。曾任職世界500強企業(yè)聯(lián)合利華以及全球著名管理咨詢機構(gòu)畢馬威咨詢。擅長企業(yè)組織戰(zhàn)略與人力資源管理，著作包括《世界500強面試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業(yè)》等。趙新剛，人力資源高級專家顧問，現(xiàn)任B.M.C管理咨詢董事、中國薪酬網(wǎng)執(zhí)行董事、上海人事經(jīng)理研究中心績效薪酬研究室主任，參與并策劃了國家績效薪酬管理師崗位證書培訓(xùn)項目、國家人力資源實務(wù)崗位證書培訓(xùn)項目的課題開發(fā)與教材編寫，并與專家合作開發(fā)了“建設(shè)企業(yè)績效管理必備的心理保障體系”系列課程，獲得眾多企業(yè)的引入與應(yīng)用，深受好評。

圖書目錄

前言
第一章│績效與薪酬管理概論
第一節(jié)　績效與薪酬管理的意義
第二節(jié)　績效與薪酬管理的戰(zhàn)略作用
第三節(jié)　傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別
第四節(jié)　企業(yè)不同發(fā)展階段對績效管理的不同要求
本章練習(xí)題
第二章│績效管理體系設(shè)計
第一節(jié)　績效管理的概念
第二節(jié)　績效管理的步驟
第三節(jié)　績效管理的職責(zé)分工
第四節(jié)　高效績效管理的特征
本章練習(xí)題
第三章│關(guān)鍵績效指標(biāo)
第一節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與意義
第二節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立流程
第三節(jié)　定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
第四節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分方法
第五節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的測定標(biāo)準(zhǔn)
實務(wù)指南（一）：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定范本
實務(wù)指南（二）：員工關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定范本
本章練習(xí)題
第四章│平衡計分卡
第一節(jié)　平衡計分卡的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)　平衡計分卡的指標(biāo)設(shè)計
實務(wù)指南（一）：市場管理的平衡計分卡指標(biāo)設(shè)計范本
實務(wù)指南（二）：銷售管理的平衡計分卡指標(biāo)設(shè)計范本
第三節(jié)　平衡計分卡的優(yōu)勢與不足
第四節(jié)　平衡計分卡的實施流程
本章練習(xí)題
第五章│員工績效考核的應(yīng)用
第一節(jié)　員工績效考核的步驟和要素
實務(wù)指南：員工考核評估表設(shè)計范本
第二節(jié)　員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
第三節(jié)　360°評估的應(yīng)用
實務(wù)指南：360°評估員工調(diào)查問卷范本
本章練習(xí)題
第六章│績效管理體系實施
第一節(jié)　績效管理體系實施的難點
第二節(jié)　績效管理體系實施的誤區(qū)
第三節(jié)　績效管理的溝通與輔導(dǎo)
第四節(jié)　績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五節(jié)　績效考核的風(fēng)險防范
第六節(jié)　影響績效體系實施效果的因素
第七節(jié)　績效管理體系的撰寫
實務(wù)指南：績效管理體系撰寫范本
本章練習(xí)題
第七章│薪酬戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　薪酬的定義與作用
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略管理的框架與內(nèi)容
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的4P定位
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的原則與目標(biāo)
第五節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的選擇
本章練習(xí)題
第八章│薪酬體系設(shè)計
第一節(jié)　薪酬體系設(shè)計的步驟
第二節(jié)　崗位分析與評估
第三節(jié)　影響薪酬水平的因素
第四節(jié)　薪酬市場調(diào)查的步驟與方法
第五節(jié)　薪酬體系設(shè)計的方法
實務(wù)指南：薪酬體系設(shè)計方案范本
第六節(jié)　績效獎勵體系的設(shè)計
本章練習(xí)題
第九章│薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)　崗位工資設(shè)計
第二節(jié)　技能工資設(shè)計
第三節(jié)　績效工資設(shè)計
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)工資設(shè)計
第五節(jié)　津貼結(jié)構(gòu)設(shè)計
第六節(jié)　獎金結(jié)構(gòu)設(shè)計
實務(wù)指南：獎金制度范本
第七節(jié)　福利結(jié)構(gòu)設(shè)計
實務(wù)指南：獎金制度范本
第八節(jié)　員工持股計劃
實務(wù)指南：獎金制度范本
本章練習(xí)題
第十章│薪酬方案的分類應(yīng)用
第一節(jié)　高層管理人員薪酬方案
實務(wù)指南：高層管理人員薪酬設(shè)計方案范本
第二節(jié)　銷售人員的薪酬方案
實務(wù)指南：銷售人員薪酬設(shè)計方案范本
第三節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬方案
實務(wù)指南：員工計件工資制度范本
實務(wù)指南：員工計時工資制度范本
第四節(jié)　特殊任職條件下的薪酬方案
實務(wù)指南：員工加班薪酬方案范本（一）
實務(wù)指南：員工加班薪酬方案范本（二）
實務(wù)指南：本國異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習(xí)題
第十一章│薪酬管理的實施與調(diào)整
第一節(jié)　薪酬的成本與預(yù)算
第二節(jié)　薪酬體系的有效性評估
第三節(jié)　薪酬調(diào)整的步驟和類型
實務(wù)指南：薪酬調(diào)整方案范本
第四節(jié)　薪酬滿意度調(diào)查
實務(wù)指南：薪酬滿意度調(diào)查表范本
第五節(jié)　薪酬溝通
本章練習(xí)題
第十二章│績效與薪酬管理關(guān)鍵法律規(guī)定
第一節(jié)　法定福利
第二節(jié)　最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　最長工作時間
第四節(jié)　工資指導(dǎo)線
第五節(jié)　經(jīng)濟補償金
第六節(jié)　工資支付
本章練習(xí)題
附錄
考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）
習(xí)題答案
參考文獻
光盤目錄