500美元問鼎百事CEO

前言
第一章 從耶魯走出的印度高材生：追逐“美國夢”的起點
1.印度女孩為充電懷揣500美元留學(xué)耶魯
2.迅速適應(yīng)環(huán)境，彰顯個人魅力
3.挑戰(zhàn)生存訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)魅力凸顯
4.初次面試受挫，穿上紗麗做自己
第二章 職場生涯早期的拼搏：目標(biāo)堅定才能得以成長
1.入職波士頓咨詢公司，開啟職業(yè)經(jīng)理人生涯
2.在異國的土地上站穩(wěn)腳跟
第三章 從百事首席戰(zhàn)略官到首席財務(wù)執(zhí)行官：用雄厚的實力贏得管理的主動權(quán)
1.兩家世界500強(qiáng)企業(yè)同時拋來的橄欖枝
2.提出戰(zhàn)略改革方案，一時孤立無援
3.沖破重重阻力，執(zhí)行百事“瘦身”計劃
4.面對市場危機(jī)，用健康理念來實現(xiàn)百事產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四章 在百事公司的“蛻變”：攀上百事權(quán)力的頂峰
1.打破“玻璃天花板”
2.重組百事公司，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.勇敢迎接挑戰(zhàn)，讓百事變得更強(qiáng)
4.她是冷靜的調(diào)查者，也是瘋狂的“并購女王”
5．“以善待人”的管理智慧，使盧英德實現(xiàn)人盡其才
6.對待員工，就像對待自己的伙伴
7.盧英德的成功之道事業(yè)源于生活
第五章 不一樣的發(fā)展眼光：在獲取商業(yè)利益的同時，兼顧社會效益
1.盧英德眼中新型CEO需要具備的基本素質(zhì)
2.兼顧商業(yè)和社會效益，提出目的性績效理念
3.堅持人類的可持續(xù)性戰(zhàn)略，滿足消費者的健康需求
4.支持“母親水窖”項目，普及安全飲水工程
5.將環(huán)境的可持續(xù)性活動進(jìn)行到底
6.堅持人才的可持續(xù)性理念，為百事員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的工作環(huán)境
第六章 百事可樂的文化挖掘：本土文化才是贏得市場的最強(qiáng)“攻略”
1.懂得“入鄉(xiāng)隨俗”：百事用文化推動發(fā)展核心
2.以人為本，讓“藍(lán)色”文化根植于員工的心中
3.深挖海外市場文化是百事贏得市場的慣用策略
第七章 盧英德的廣告對決：將產(chǎn)品推向全世界
1.全明星陣營為何能讓百事獨占鰲頭？
2.盧英德實施的廣告為何能搶占“真空地帶”？
3.消費者為何能感受到“藍(lán)色巨人”廣告的魅力？
4.電視廣告潤物無聲的品牌推廣
5.玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，讓消費者黏上百事可樂
6.公益微電影讓品牌深入人心
第八章 傳奇CEO的終極營銷：做好戰(zhàn)略布局才能“笑傲江湖”
1.終端促銷究竟能給百事可樂帶來什么？
2.計劃性拜訪終端客戶為百事贏得了戰(zhàn)略發(fā)展期
3.終端促銷如何讓百事占據(jù)市場優(yōu)勢？
4.捆綁銷售幫助百事殺出新市場
5.本土化戰(zhàn)略是百事開拓市場的“利器”
6.品牌角色營銷：引領(lǐng)消費者的價值觀念
7.百事挺進(jìn)歐亞市場憑借的是什么？
第九章 “鐵血女人”的精細(xì)管理：穩(wěn)固地位需要有效管理做“后盾”
1.“鐵女人”箴言：精細(xì)管理決定企業(yè)的生存
2.百事可樂管理中的精細(xì)體現(xiàn)在哪里？
3.管理結(jié)果要靠細(xì)節(jié)過程來保證
4.品質(zhì)管理：百事實施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.“特許經(jīng)營”是跨國企業(yè)迅速發(fā)展的最佳方式
6.百事以價值鏈管理來增強(qiáng)競爭力
第十章 “權(quán)利女皇”行動制勝：搶占市場先機(jī)需要的是高效執(zhí)行力
1.飲料市場中，百事用怎樣的行動搶占商機(jī)？
2.勝利永遠(yuǎn)屬于搶先一步行動的企業(yè)
3.女強(qiáng)人告誡人們：不行動和空想沒什么兩樣
4.盧英德稱：飲料是一瓶一瓶賣出來的
第十一章 “財富女王”的品牌塑造：持續(xù)傳遞品牌正能量才是經(jīng)營王道
1.百事善用大型活動贊助樹立品牌形象
2.公益活動為什么是百事釋放品牌魅力最好的平臺？
3.百事用慈善事業(yè)讓品牌源遠(yuǎn)流長
4.百事用“綠色環(huán)?！贝蛟煨袠I(yè)典范
5.捍衛(wèi)品牌：永遠(yuǎn)明確自己的目標(biāo)
6.互惠互利，拉近與中國市場的距離
第十二章 “經(jīng)營女神”的銳意創(chuàng)新：成功是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果
1.百事在健康理念的指導(dǎo)下，不斷研發(fā)新產(chǎn)品
2.盧英德強(qiáng)調(diào)：不嘗試改變，就會處于被動狀態(tài)
3.本土創(chuàng)新是百事在市場上持續(xù)發(fā)展的動力
4.調(diào)整產(chǎn)品組合百事發(fā)展的創(chuàng)新策略
附錄
盧英德簡歷
百事管理名言