顛覆尋找最佳商業(yè)模式

序言  顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆：思路決定出路
  一、生于憂患：在反思中找到創(chuàng)富新思路
    ◎《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
    ◎最佳模式的DNA
    ◎競技場上，你是獅子還是狼？
    ◎值得反思的事情：一代創(chuàng)業(yè)之心
  二、認(rèn)清本質(zhì)：商業(yè)模式真相
    ◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
    ◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
  三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
    ◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
    ◎為什么要思考下一個10年？
    ◎創(chuàng)新，無窮盡也
  四、簡單原則：模式并非越復(fù)雜越好
    ◎簡單的學(xué)問
    ◎前人留下的商規(guī)
    ◎陷入復(fù)雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
  五、成功思維：善念永存的慈善商業(yè)模式  
    ◎經(jīng)得起考驗，擔(dān)得起責(zé)任才是最優(yōu)模式
    ◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
PaIrt 2.模式的顛覆：做制定商業(yè)規(guī)劃的人
  六、想打造什么樣的運營平臺：關(guān)乎自己
    ◎態(tài)度會告訴你做什么
    ◎系統(tǒng)會告訴你怎么做
    ◎模式即打造一個創(chuàng)造奇跡的大舞臺
  七、想怎么玩游戲：關(guān)乎規(guī)則
    ◎游戲廳誰最賺錢制定游戲規(guī)則的人
    ◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
    ◎打造屬于你的規(guī)則圈
  八、想打造什么樣的商業(yè)王國：關(guān)乎模式  
    ◎投資模式：付出最少，收獲最多
    ◎服務(wù)模式：最優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造最多利潤
    ◎交易模式：價值決定最終模式
    ◎利益模式：解決分配的問題
    ◎價值模式：今天、明天、后天
Part 3.工具韻顛覆：構(gòu)架利益最大化的最優(yōu)商業(yè)模式
  九、最佳商業(yè)模式是如何設(shè)計出來的？
    ◎登上商業(yè)模式設(shè)計的金字塔
    ◎成功的商業(yè)模式地圖
    ◎商業(yè)案例評析：佳能與施樂模式的啟示
  十、定位工具：商機(jī)、政策提前把握
    ◎如何在政策中把握商機(jī)？
    ◎定位前找到獨有價值
    ◎定位時找到顧客真正需求
    ◎必要的二次定位
    ◎商業(yè)案例評析：如家總是知道你要什么
  十一、盈利工具：找到你的盈利點
    ◎何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
    ◎盈利點最好第一時間以新?lián)Q舊
    ◎影響盈利點的三種費用
    ◎最有效的設(shè)計方案  
    ◎商業(yè)案例評析：細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運會的盈利點
  十二、資源整合工具：利用你能利用的
    ◎什么是你有而他人沒有的東西？
    ◎整合現(xiàn)有資源是最好的競爭力
    ◎商業(yè)案例評析：Under Armour的資源優(yōu)勢
  十三、業(yè)務(wù)維護(hù)工具：做與不做的利益分配
    ◎利益，內(nèi)外都要合理分配
    ◎為產(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
    ◎所有人動起來共同維護(hù)
    ◎商品背后的秘密
    ◎商業(yè)案例評析：美國高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
  十四、現(xiàn)金流管理工具：保證資金良性循環(huán)
    ◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎？
    ◎不斷改善設(shè)計新的資金結(jié)構(gòu)
    ◎商業(yè)案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿