參謀助手論：為首長服務(wù)的藝術(shù)（軟皮裝）

簡目
再版前言
序
前言
01跟隨首長的苦辣酸甜
02熟悉首長個(gè)性的藝術(shù)
03協(xié)助首長決策的藝術(shù)
04領(lǐng)會(huì)首長意圖的藝術(shù)
05維護(hù)首長尊嚴(yán)的藝術(shù)
06探究首長情緒的藝術(shù)
07否定首長錯(cuò)誤意見的藝術(shù)
08向首長傳遞假話的藝術(shù)
09整理首長講話精神的藝術(shù)
10適應(yīng)首長不同工作類型的藝術(shù)
11忍讓首長弱點(diǎn)的藝術(shù)
12為首長提供事務(wù)性服務(wù)的藝術(shù)
13察覺首長間矛盾的藝術(shù)
14給首長圓場的藝術(shù)
15有意隱秘首長分歧的藝術(shù)
16協(xié)調(diào)首長關(guān)系裝糊涂的藝術(shù)
17暗中溝通首長關(guān)系的藝術(shù)
18維護(hù)首長團(tuán)結(jié)故意拖延的藝術(shù)
19替首長搞好接待的藝術(shù)
20跟隨首長時(shí)回避的藝術(shù)
21協(xié)助首長承辦會(huì)務(wù)的藝術(shù)
22為首長寫講話稿的藝術(shù)
23為首長服務(wù)時(shí)保密的藝術(shù)
24為首長擋駕的藝術(shù)
25受理首長電話的藝術(shù)
26對(duì)待首長家屬參政的藝術(shù)
27與首長家庭相處的藝術(shù)
附錄“真理總是赤裸裸的”：《參謀助手論為首長服務(wù)的藝術(shù)》的藝術(shù)
出版后記


細(xì)目
再版前言
序
前言
01跟隨首長的苦辣酸甜
1.1秘書工作的特點(diǎn)
1.2對(duì)秘書工作的要求
1.3秘書應(yīng)具備的素質(zhì)
02熟悉首長個(gè)性的藝術(shù)
2.1了解首長的生活習(xí)慣
2.2善知首長的性格特點(diǎn)
2.3適應(yīng)首長的工作方式
03協(xié)助首長決策的藝術(shù)
3.1隨機(jī)提醒法
3.2預(yù)測(cè)導(dǎo)向法
3.3咨詢建議法
3.4提供資料法
3.5比較選優(yōu)法
3.6漫談聊天法
3.7補(bǔ)充完善法
3.8先同后異法
3.9引以為鑒法
04領(lǐng)會(huì)首長意圖的藝術(shù)
4.1領(lǐng)會(huì)意圖的實(shí)質(zhì)
4.2首長交代意圖的方式
4.3領(lǐng)會(huì)意圖的要訣
05維護(hù)首長尊嚴(yán)的藝術(shù)
5.1不在象征首長職務(wù)身份的小事上疏忽大意
5.2不輕易呼叫首長的姓氏或姓名
5.3不隨便用手指點(diǎn)或拍打首長
5.4不當(dāng)眾糾正首長的缺點(diǎn)和毛病
06探究首長情緒的藝術(shù)
6.1了解首長復(fù)雜多變的情緒
6.2舒展首長愉快高興的情緒
6.3體諒首長煩躁憤怒的情緒
6.4解脫首長苦惱沉悶的情緒
6.5維護(hù)首長冷靜理智的情緒
07否定首長錯(cuò)誤意見的藝術(shù)
7.1否定首長錯(cuò)誤意見的原則
7.2否定首長錯(cuò)誤意見的方法
7.3否定首長錯(cuò)誤意見的時(shí)機(jī)
7.4否定首長錯(cuò)誤意見的條件
7.5否定首長錯(cuò)誤意見應(yīng)注意的問題
08向首長傳遞假話的藝術(shù)
8.1什么是“假”
8.2假話存在的必然性
8.3傳遞假話的方式
8.4傳遞假話應(yīng)注意的問題
09整理首長講話精神的藝術(shù)
9.1抓緊記錄
9.2及時(shí)分類
9.3引起聯(lián)想
9.4借機(jī)引導(dǎo)
10適應(yīng)首長不同工作類型的藝術(shù)
10.1對(duì)謀略自信型首長的適應(yīng)
10.2對(duì)超脫粗放型首長的適應(yīng)
10.3對(duì)民主納諫型首長的適應(yīng)
10.4對(duì)看人審事型首長的適應(yīng)
10.5對(duì)多變無定型首長的適應(yīng)
11忍讓首長弱點(diǎn)的藝術(shù)
11.1忌在沒有現(xiàn)成根據(jù)的問題上與首長爭論
11.2忌玩樂時(shí)首長總是輸家
11.3忌出了問題把責(zé)任推給首長
12為首長提供事務(wù)性服務(wù)的藝術(shù)
12.1諳知本人身份
12.2作風(fēng)莊重嚴(yán)謹(jǐn)
12.3動(dòng)作勤快干練
12.4反應(yīng)機(jī)靈敏捷
13察覺首長間矛盾的藝術(shù)
13.1察覺首長間矛盾的目的
13.2容易產(chǎn)生矛盾的方面
13.3容易產(chǎn)生矛盾的班子
13.4察覺首長矛盾掌握的原則
14給首長圓場的藝術(shù)
14.1淡化情緒法
14.2中止交鋒法
14.3支出現(xiàn)場法
15有意隱秘首長分歧的藝術(shù)
15.1不主動(dòng)向上級(jí)反映首長間的矛盾
15.2不隨便在有分歧的首長間傳話
15.3不在背后議論首長間的矛盾
15.4不把工作失誤的責(zé)任推給有責(zé)任的首長
16協(xié)調(diào)首長關(guān)系裝糊涂的藝術(shù)
16.1對(duì)影響首長團(tuán)結(jié)的某些原因，秘書知道
但裝不知道
16.2對(duì)首長要求證實(shí)他們關(guān)系的某些事實(shí)，秘書了解
但裝不了解
16.3對(duì)造成首長間不團(tuán)結(jié)的責(zé)任該由誰負(fù)，秘書清楚
但裝不清楚
16.4對(duì)首長的某些自由主義，秘書聽見了但裝沒聽見
17暗中溝通首長關(guān)系的藝術(shù)
17.1及時(shí)提醒
17.2單獨(dú)勸解
17.3妥善彌補(bǔ)
18維護(hù)首長團(tuán)結(jié)故意拖延的藝術(shù)
18.1拖延是有條件的
18.2拖延是有限度的
18.3拖延是有原則的
18.4故意拖延要掌握方法
19替首長搞好接待的藝術(shù)
19.1接待工作的特點(diǎn)
19.2接待工作的原則
19.3接待工作的技巧
19.4接待中應(yīng)注意的問題
20跟隨首長時(shí)回避的藝術(shù)
20.1為什么要回避
20.2回避的時(shí)機(jī)
20.3回避的注意事項(xiàng)
21協(xié)助首長承辦會(huì)務(wù)的藝術(shù)
21.1做好會(huì)議準(zhǔn)備工作
21.2做好會(huì)議文件撰寫工作
21.3做好會(huì)議服務(wù)性工作
22為首長寫講話稿的藝術(shù)
22.1講話稿的種類和寫法
22.2滿足首長對(duì)講話稿的期望標(biāo)準(zhǔn)
22.3必須把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)
22.4撰寫的基本要求
23為首長服務(wù)時(shí)保密的藝術(shù)
23.1明確保密的重要意義
23.2秘書人員保密工作的主要任務(wù)
23.3關(guān)于文件的保密
23.4關(guān)于會(huì)議的保密
23.5秘書人員保密觀念的特殊品質(zhì)
23.6做好辦公自動(dòng)化中的保密工作
24為首長擋駕的藝術(shù)
24.1擋駕的時(shí)機(jī)和對(duì)象
24.2擋駕的幾條原則
24.3擋駕的幾種方式
25受理首長電話的藝術(shù)
25.1打電話應(yīng)注意的問題
25.2接電話應(yīng)注意的問題
25.3請(qǐng)別人傳呼時(shí)應(yīng)注意的問題
25.4接到打錯(cuò)的電話應(yīng)注意的問題
25.5接聽監(jiān)督電話應(yīng)注意的問題
26對(duì)待首長家屬參政的藝術(shù)
26.1什么是首長家屬參政
26.2家屬參政的特點(diǎn)
26.3家屬參政的直接動(dòng)因
26.4家屬參政的方式
26.5對(duì)首長家屬參政的基本對(duì)策
27與首長家庭相處的藝術(shù)
27.1怎樣對(duì)待首長交辦的私事
27.2怎樣對(duì)待首長的家事糾紛
27.3怎樣對(duì)待首長的子女
附錄“真理總是赤裸裸的”：《參謀助手論為首長服務(wù)的藝術(shù)》的藝術(shù)