高效通過PMP考試

定　價：￥58.00

作　者：	周琦徐波
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理資質認證系列
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試全國項目管理師考試

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ISBN：	9787512351783	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	413	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試》對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結構化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試。《項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試》主要內(nèi)容包括以下三大部分。第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術。通過對疑難問題進行解答，對每章經(jīng)典習題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構，建立項目管理思維。第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創(chuàng)項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。第三部分：模塊增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎上進行精心的提煉和總結，以加強考生各考時的針對性，提高學習效率。

作者簡介

　　周琦，項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成管理首席專家、金牌講師，PMP，EMBA。具有11年項目管理相關培訓和咨詢經(jīng)驗。特長：在IT、通信、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案。曾出版《項目組合、項目集和項目經(jīng)理的人際關系技巧》、《IT項目管理》（第3版）、《現(xiàn)代卓越PMP考試模擬題集》等多部圖書。服務客戶包括愛森哲、惠普、諾基亞、移動、聯(lián)通、電信、聯(lián)想、愛默生、瑞士銀行、招商銀行、中信銀行、建設銀行、華為、中興、用友、海爾、神州數(shù)碼等。世紀卓越資深講師。

圖書目錄

序
前言
第一篇體系解析篇
預備知識PMP備考指南及考綱解析
第1章引論
1.1 知識領域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組合
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經(jīng)典習題及答案
1.9 本章經(jīng)典習題解析
第2章組織影響和項目生命周期
2.1 知識領域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
2.4 項目干系人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經(jīng)典習題及答案
2.9 本章經(jīng)典習題解析
第3章單個項目的項目管理過程
3.1 知識領域
3.2 兩個導向過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經(jīng)典習題及答案
3.7 本章經(jīng)典習題解析
第4章項目整合管理
4.1 知識領域
4.2 過程直擊
4.3 制定項目章程
4.4 制訂項目管理計劃
4.5 指導與管理項目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項目工作
4.7 實施整體變更控制
4.8 結束項目或階段
4.9 疑難問答
4.1 0本章經(jīng)典習題及答案
4.1 1本章經(jīng)典習題解析
第5章項目范圍管理
5.1 知識領域
5.2 過程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建wBs
5.7 確認范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習題及答案
5.1 0本章經(jīng)典習題解析
第6章項目時間管理
6.1 知識領域
6.2 過程直擊
6.3 規(guī)劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續(xù)時間
6.8 制訂進度計劃
6.9 控制進度
6.1 0疑難回答
6.1 1本章經(jīng)典習題及答案
6.1 2本章經(jīng)典習題解析
第7章項目成本管理
7.1 知識領域
7.2 過程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習題及答案
7.8 本章經(jīng)典習題解析
第8章項目質量管理
8.1 知識領域
8.2 過程直擊
8.3 規(guī)劃質量管理
8.4 實施質量保證
8.5 控制質量
8.6 本章經(jīng)典習題及答案
8.7 本章經(jīng)典習題解析
第9章項目人力資源管理
9.1 知識領域
9.2 過程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經(jīng)典習題及答案
9.8 本章經(jīng)典習題解析
第10章項目溝通管理
10.1 知識領域
10.2 過程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習題及答案
10.7 本章經(jīng)典習題解析
第11章項目風險管理
11.1 知識領域
11.2 過程直擊
11.3 規(guī)劃風險管理
11.4 識別風險
11.5 實施定性風險分析
11.6 實施定量風險分析
11.7 規(guī)劃風險應對
11.8 控制風險
11.9 本章經(jīng)典習題及答案
11.1 0本章經(jīng)典習題解析
第12章項目采購管理
12.1 知識領域
12.2 過程直擊
12.3 規(guī)劃采購
12.4 實施采購
12.5 控制采購
12.6 結束采購
12.7 本章經(jīng)典習題及答案
12.8 本章經(jīng)典習題解析
第13章項目干系人管理
13.1 知識領域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經(jīng)典習題及答案
13.9 本章經(jīng)典習題解析
第二篇融會貫通
第14章融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇模塊增強篇
第15章模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會道德規(guī)范標準
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬