2013中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告

第二章 研究說明
第三章 中國家族企業(yè)健康指標(biāo)體系
第一節(jié) 研究過程
第二節(jié) 指標(biāo)體系
第三節(jié) 計算方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
1.企業(yè)健康生態(tài)系統(tǒng)理論
2.三環(huán)模式
3.利益相關(guān)者理論
4.家族企業(yè)樹理論
第四章 中國家族企業(yè)健康現(xiàn)狀總體分析
第一節(jié) 2013中國家族企業(yè)健康總體分析
1.大陸家族企業(yè)健康狀況基本不變
2.臺灣家族企業(yè)健康狀況略優(yōu)
第二節(jié) 中國家族企業(yè)健康指數(shù)三維分析
1.大陸家族企業(yè)健康“三維”無明顯變化
2.臺灣家族企業(yè)健康“三維”更佳
第三節(jié) 家族企業(yè)健康指數(shù)“九力”得分分析
1.大陸家族企業(yè)“九力”穩(wěn)定
2.臺灣家族企業(yè)“九力”更強(qiáng)
第五章 兩岸家族企業(yè)健康對比專題分析
第一節(jié) 三軌規(guī)劃為家族企業(yè)健康發(fā)展鋪路
1.家族治理
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型
3.董事會治理
第二節(jié) 傳承：精神與財富需并重
1.家族財富的管理與繼承
2.企業(yè)家精神的傳承與創(chuàng)新
第三節(jié) 家族企業(yè)：自我修煉VS他山之助
1.國際化是全球化中家族企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)
2.社會需要協(xié)助建立對家族企業(yè)的包容環(huán)境
3.人才是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素
第四節(jié) 社會認(rèn)可提升家族企業(yè)健康環(huán)境
1.家族企業(yè)自我認(rèn)同度低
2.提升企業(yè)責(zé)任力，增強(qiáng)社會認(rèn)同感
第六章 大陸家族企業(yè)健康狀況年度對比
第一節(jié) 家族企業(yè)精神分析
1.大陸家族企業(yè)傳承與職業(yè)經(jīng)理人
2.家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3.家族企業(yè)文化力
第二節(jié) 家族企業(yè)行為分析
1.家族企業(yè)發(fā)展力：急需考慮長遠(yuǎn)未來
第三節(jié) 家族企業(yè)環(huán)境分析
第七章 中國企業(yè)健康個案分析
第一節(jié) 案例及分析
案例一 林氏家族傳承案例
案例二 鴻星爾克集團(tuán)傳承案例
案例三 立白集團(tuán)傳承案例
案例四 華夏良子集團(tuán)的傳承案例研究
案例五 臺塑集團(tuán)王永慶家族的傳承案例研究
案例六 臺灣新光集團(tuán)吳火獅家族的傳承案例研究
案例七 重慶宗中集團(tuán)左氏家族傳承案例研究
案例八 龍盛集團(tuán)阮氏家族的傳承案例研究
案例九 祥光銅業(yè)集團(tuán)的傳承案例研究
案例十 安徽中杰家族創(chuàng)業(yè)案例
案例十一 義烏新光家族傳承案例
案例十二 上海海智電氣李氏家族傳承研究
案例十三 江西煌上煌集團(tuán)傳承案例
案例十四 均瑤集團(tuán)傳承案例研究
案例十五 新希望集團(tuán)傳承案例研究
案例十六 香港李氏財團(tuán)的家族信托與家業(yè)傳承
案例十七 香港家族企業(yè)長青與耄耋老人掌控下的香港財團(tuán)權(quán)力格局與家業(yè)傳承
第二節(jié) 認(rèn)識中國的健康家族企業(yè)
1.健康家族企業(yè)重視對傳承的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局
2.家族企業(yè)傳承要求物質(zhì)財富與精神財富并重
3.處于更好的市場環(huán)境的創(chuàng)二代青出于藍(lán)能否勝于藍(lán)？
4.華人企業(yè)如何實現(xiàn)家族、所有權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境的四鄰和諧
參考文獻(xiàn)
后記
索引