競爭的智慧：甘肅省乳企的成長軌跡（管理類）

定　價：￥38.00

作　者：	陜立勤，賀榮蘭，李輝山著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	經(jīng)濟管理學術文庫
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787509623893	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字數(shù)：

內容簡介

　　《經(jīng)濟管理學術文庫（管理類）·競爭的智慧：甘肅省乳企的成長軌跡》描述了一群甘肅省中小乳企如何在競爭激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，進而自強崛起。在2008年那場我國乳品行業(yè)的誠信危機中，甘肅省本土乳品企業(yè)沒有一家發(fā)生三聚氰胺事件?！督?jīng)濟管理學術文庫（管理類）·競爭的智慧：甘肅省乳企的成長軌跡》將這群甘肅省乳企生存與成長的模式描述出來，并試圖從隴原文化角度發(fā)現(xiàn)、總結他們獨特的競爭智慧。具體從甘肅省乳企的命名策略、奶源建設策略、創(chuàng)新追隨者策略，圣湖乳業(yè)的市場定位策略、蘭州老酸奶的情感營銷策略、雪頓乳業(yè)的品牌形象策略，燎原乳業(yè)的品牌策略以及莊園乳業(yè)的微博營銷策略等角度闡述甘肅省乳企的成長模式。從誠信意識、隴原文化、企業(yè)文化和質量管理營銷等方面闡述甘肅省乳企的成長基因，揭示其成長的奧秘。

作者簡介

　　陜立勤，女，回族，1972年11月生。1994年7月于蘭州大學經(jīng)濟系本科畢業(yè)，獲經(jīng)濟學學士學位；2001年7月于蘭州大學經(jīng)管學院企業(yè)管理專業(yè)碩士畢業(yè)；2008年1月至2009年1月赴美TOWSONUNIVERSITY做訪問學者。現(xiàn)為西北民族大學管理學院副教授，研究方向為管理學。賀榮蘭，女，漢族.1979年2月生。蘭州大學經(jīng)濟法學專業(yè)碩士畢業(yè)?，F(xiàn)為西北民族大學管理學院講師。發(fā)表論文主要有：《我國現(xiàn)行勞動合同法的經(jīng)濟效益性分析》、《中小企業(yè)自主創(chuàng)新的市場監(jiān)管法制體系構建》等。李輝山，男，漢族，1979年2月生。西北師范大學馬克思主義理論與思想政治教育學專業(yè)碩士畢業(yè)?，F(xiàn)為蘭州交通大學馬克思主義學院講師，主要從事馬克思主義理論與思想政治教育研究。

圖書目錄

第一章中國乳業(yè)競爭格局詳解
第一節(jié) 中國乳業(yè)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國乳業(yè)政策及制度的變遷
第三節(jié) 群雄逐鹿——甚囂塵上的中國乳業(yè)競爭格局
第二章品質贏市場——甘肅省乳企的崛起
第一節(jié) 頻發(fā)的食品安全問題——中國乳業(yè)驕人成績背后的隱患
第二節(jié) 抓住行業(yè)發(fā)展本質——乳業(yè)發(fā)展的生命線
第三節(jié) 順之昌昌——甘肅省乳企自強崛起
第三章甘肅省乳企的發(fā)展布局
第一節(jié) 甘肅省乳企的發(fā)展歷程
第二節(jié) 造福一方——甘肅省乳企拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
第三節(jié) 甘肅省乳企尋求破解發(fā)展局限的妙方
第四章甘肅省乳企的企業(yè)戰(zhàn)略梯度演進
第一節(jié) 甘肅省乳企的戰(zhàn)略意識
第二節(jié) 甘肅省乳企發(fā)展的SWOT分析
第三節(jié) 化短板為長板——甘肅省乳企走出發(fā)展困境
第五章甘肅省乳企的成長模式
第一節(jié) 名可名，非常名——甘肅省乳企的品牌命名策略
第二節(jié) 緩稱王，廣積糧——甘肅省乳企的奶源建設
第三節(jié) 創(chuàng)新的追隨者——做聰明的老二
第四節(jié) 敢為天下一——唯一的圣湖
第五節(jié) 老蘭州酸奶——濃濃的懷舊味道
第六節(jié) 雪頓——有高度才有純度
第七節(jié) 燎原乳業(yè)——草原上一顆璀璨的明珠
第八節(jié) 互動比傳播更重要——莊園乳業(yè)的微博營銷
第六章甘肅省乳企的成長基因
第一節(jié) 回歸牛奶的本質——誠信
第二節(jié) 一方水土一方人——堅韌、質樸、創(chuàng)新的隴原文化
第三節(jié) 莊園的家文化——讓員工心有所屬
第四節(jié) 成長的孵化器——政府的推手
第五節(jié) 優(yōu)秀是訓練出來的——嚴格的質量管理
第六節(jié) 文化營銷——文化搭臺，營銷唱戲
第七章甘肅省乳企的明天
第一節(jié) 時刻準備著——做下一個被機遇擊中的企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)造我們的創(chuàng)造——甘肅省乳企的明天
參考文獻
后記