30類人員量化考核設計全案

第1章　市場調(diào)研類人員　
1．1　市場經(jīng)理　
1．1．1　量化指標設計　
1．1．2　績效考核方案　
1．2　市場調(diào)研主管　
1．2．1　量化指標設計　
1．2．2　績效考核方案　
1．3　市場專員　
1．3．1　量化指標設計　
1．3．2　績效考核方案　
第2章　廣告公關類人員　
2．1　廣告經(jīng)理　
2．1．1　量化指標設計　
2．1．2　績效考核方案　
2．2　公關經(jīng)理　
2．2．1　量化指標設計　
2．2．2　績效考核方案　
2．3　廣告專員　
2．3．1　量化指標設計　
2．3．2　績效考核方案　
第3章　企劃宣傳類人員　
3．1　企劃主管　
3．1．1　量化指標設計　
3．1．2　績效考核方案　
3．2　宣傳主管　
3．2．1　量化指標設計　
3．2．2　績效考核方案　
第4章　銷售業(yè)務類人員　
4．1　銷售總監(jiān)　
4．1．1　量化指標設計　
4．1．2　績效考核方案　
4．2　銷售經(jīng)理　
4．2．1　量化指標設計　
4．2．2　績效考核方案　
4．3　銷售主管　
4．3．1　量化指標設計　
4．3．2　績效考核方案　
4．4　銷售專員　
4．4．1　量化指標設計　
4．4．2　績效考核方案　
第5章　導購促銷類人員　
5．1　導購主管　
5．1．1　量化指標設計　
5．1．2　績效考核方案　
5．2　促銷主管　
5．2．1　量化指標設計　
5．2．2　績效考核方案　
5．3　導購專員　
5．3．1　量化指標設計　
5．3．2　績效考核方案　
第6章　生產(chǎn)制造類人員　
6．1　生產(chǎn)總監(jiān)　
6．1．1　量化指標設計　
6．1．2　績效考核方案　
6．2　生產(chǎn)經(jīng)理　
6．2．1　量化指標設計　
6．2．2　績效考核方案　
6．3　生產(chǎn)主管　
6．3．1　量化指標設計　
6．3．2　績效考核方案　
6．4　車間主任　
6．4．1　量化指標設計　
6．4．2　績效考核方案　
6．5　班組長　
6．5．1　量化指標設計　
6．5．2　績效考核方案　
6．6　生產(chǎn)專員　
6．6．1　量化指標設計　
6．6．2　績效考核方案　
第7章　采購供應類人員　
7．1　采購經(jīng)理　
7．1．1　量化指標設計　
7．1．2　績效考核方案　
7．2　供應主管　
7．2．1　量化指標設計　
7．2．2　績效考核方案　
7．3　采購專員　
7．3．1　量化指標設計　
7．3．2　績效考核方案　
第8章　倉儲管理類人員　
8．1　倉儲經(jīng)理　
8．1．1　量化指標設計　
8．1．2　績效考核方案　
8．2　成品倉主管　
8．2．1　量化指標設計　
8．2．2　績效考核方案　
8．3　倉儲保管員　
8．3．1　量化指標設計　
8．3．2　績效考核方案　
第9章　設備管理類人員　
9．1　設備維修部經(jīng)理　
9．1．1　量化指標設計　
9．1．2　績效考核方案　
9．2　設備動力部經(jīng)理　
9．2．1　量化指標設計　
9．2．2　績效考核方案　
9．3　設備采購專員　
9．3．1　量化指標設計　
9．3．2　績效考核方案　
9．4　設備維修專員　
9．4．1　量化指標設計　
9．4．2　績效考核方案　
第10章　質量管理類人員　
10．1　質量部經(jīng)理　
10．1．1　量化指標設計　
10．1．2　量化考核方案　
10．2　來料檢驗主管　
10．2．1　量化指標設計　
10．2．2　量化考核方案　
10．3　制程檢驗主管　
10．3．1　量化指標設計　
10．3．2　量化考核方案　
10．4　成品檢驗主管　
10．4．1　量化指標設計　
10．4．2　量化考核方案　
第11章　研究開發(fā)類人員　
11．1　研發(fā)經(jīng)理　
11．1．1　量化指標設計　
11．1．2　績效考核方案　
11．2　研發(fā)工程師　
11．2．1　量化指標設計　
11．2．2　績效考核方案　
11．3　研發(fā)專員　
11．3．1　量化指標設計　
11．3．2　績效考核方案　
第12章　工藝技術類人員　
12．1　技術經(jīng)理　
12．1．1　量化指標設計　
12．1．2　績效考核方案　
12．2　工藝工程師　
12．2．1　量化指標設計　
12．2．2　績效考核方案　
12．3　技術專員　
12．3．1　量化指標設計　
12．3．2　績效考核方案　
第13章　設計制圖類人員　
13．1　產(chǎn)品設計經(jīng)理　
13．1．1　量化指標設計　
13．1．2　績效考核方案　
13．2　設計主管　
13．2．1　量化指標設計　
13．2．2　績效考核方案　
13．3　制圖員　
13．3．1　量化指標設計　
13．3．2　績效考核方案　
第14章　安全管理類人員　
14．1　安全經(jīng)理　
14．1．1　量化指標設計　
14．1．2　績效考核方案　
14．2　安全工程師　
14．2．1　量化指標設計　
14．2．2　績效考核方案　
14．3　安全專員　
14．3．1　量化指標設計　
14．3．2　績效考核方案　
第15章　工程項目類人員　
15．1　工程部經(jīng)理　
15．1．1　量化指標設計　
15．1．2　績效考核方案　
15．2　土建工程師　
15．2．1　量化指標設計　
15．2．2　績效考核方案　
15．3　水暖工程師　
15．3．1　量化指標設計　
15．3．2　績效考核方案　
15．4　電氣工程師　
15．4．1　量化指標設計　
15．4．2　績效考核方案　
15．5　測量員　
15．5．1　量化指標設計　
15．5．2　績效考核方案　
15．6　材料員　
15．6．1　量化指標設計　
15．6．2　績效考核方案　
第16章　物業(yè)服務類人員　
16．1　物業(yè)經(jīng)理　
16．1．1　量化指標設計　
16．1．2　績效考核方案　
16．2　維修主管　
16．2．1　量化指標設計　
16．2．2　績效考核方案　
16．3　綠化主管　
16．3．1　量化指標設計　
16．3．2　績效考核方案　
16．4　安保主管　
16．4．1　量化指標設計　
16．4．2　績效考核方案　
第17章　物流服務類人員　
17．1　物流經(jīng)理　
17．1．1　量化指標設計　
17．1．2　績效考核方案　
17．2　配送主管　
17．2．1　量化指標設計　
17．2．2　績效考核方案　
17．3　裝卸主管　
17．3．1　量化指標設計　
17．3．2　績效考核方案　
17．4　運輸主管　
17．4．1　量化指標設計　
17．4．2　績效考核方案　
第18章　財務管理類人員　
18．1　財務總監(jiān)　
18．1．1　量化指標設計　
18．1．2　績效考核方案　
18．2　財務經(jīng)理　
18．2．1　量化指標設計　
18．2．2　績效考核方案　
第19章　會計審計類人員　
19．1　會計主管　
19．1．1　量化指標設計　
19．1．2　績效考核方案　
19．2　審計主管　
19．2．1　量化指標設計　
19．2．2　績效考核方案　
19．3　出納　
19．3．1　量化指標設計　
19．3．2　績效考核方案　
第20章　售后服務類人員　
20．1　客服部經(jīng)理　
20．1．1　量化指標設計　
20．1．2　績效考核方案　
20．2　客戶服務主管　
20．2．1　量化指標設計　
20．2．2　績效考核方案　
20．3　客戶服務專員　
20．3．1　量化指標設計　
20．3．2　績效考核方案　
20．4　售后服務專員　
20．4．1　量化指標設計　
20．4．2　績效考核方案　
第21章　網(wǎng)絡信息類人員　
21．1　網(wǎng)絡信息經(jīng)理　
21．1．1　量化指標設計　
21．1．2　績效考核方案　
21．2　網(wǎng)絡信息主管　
21．2．1　量化指標設計　
21．2．2　績效考核方案　
第22章　行政管理類人員　
22．1　行政總監(jiān)　
22．1．1　量化指標設計　
22．1．2　績效考核方案　
22．2　行政經(jīng)理　
22．2．1　量化指標設計　
22．2．2　績效考核方案　
22．3　行政主管　
22．3．1　量化指標設計　
22．3．2　績效考核方案　
22．4　行政專員　
22．4．1　量化指標設計　
22．4．2　績效考核方案　
22．5　行政秘書　
22．5．1　量化指標設計　
22．5．2　績效考核方案　
第23章　后勤保障類人員　
23．1　后勤部經(jīng)理　
23．1．1　量化指標設計　
23．1．2　績效考核方案　
23．2　車輛主管　
23．2．1　量化指標設計　
23．2．2　績效考核方案　
23．3　食堂主管　
23．3．1　量化指標設計　
23．3．2　績效考核方案　
23．4　宿舍管理員　
23．4．1　量化指標設計　
23．4．2　績效考核方案　
第24章　綜合管理類人員　
24．1　綜合管理部經(jīng)理　
24．1．1　量化指標設計　
24．1．2　績效考核方案　
24．2　綜合管理部主管　
24．2．1　量化指標設計　
24．2．2　績效考核方案　
24．3　綜合管理部專員　
24．3．1　量化指標設計　
24．3．2　績效考核方案　
第25章　人力資源管理類人員　
25．1　人力資源總監(jiān)　
25．1．1　量化指標設計　
25．1．2　量化考核方案　
25．2　人力資源部經(jīng)理　
25．2．1　量化指標設計　
25．2．2　績效考核方案　
25．3　人力資源部主管　
25．3．1　量化指標設計　
25．3．2　績效考核方案　
25．4　招聘專員　
25．4．1　量化指標設計　
25．4．2　績效考核方案　
25．5　培訓專員　
25．5．1　量化指標設計　
25．5．2　績效考核方案　
25．6　薪酬專員　
25．6．1　量化指標設計　
25．6．2　績效考核方案　
25．7　考核專員　
25．7．1　量化指標設計　
25．7．2　績效考核方案　
第26章　產(chǎn)品運營類人員　
26．1　產(chǎn)品運營總監(jiān)　
26．1．1　量化指標設計　
26．1．2　績效考核方案　
26．2　產(chǎn)品運營經(jīng)理　
26．2．1　量化指標設計　
26．2．2　績效考核方案　
26．3　產(chǎn)品運營主管　
26．3．1　量化指標設計　
26．3．2　績效考核方案　
26．4　產(chǎn)品運營專員　
26．4．1　量化指標設計　
26．4．2　績效考核方案　
第27章　法律事務類人員　
27．1　法務經(jīng)理　
27．1．1　量化指標設計　
27．1．2　績效考核方案　
27．2　法務主管　
27．2．1　量化指標設計　
27．2．2　績效考核方案　
27．3　法律顧問　
27．3．1　量化指標設計　
27．3．2　績效考核方案　
27．4　法務專員　
27．4．1　量化指標設計　
27．4．2　績效考核方案　
第28章　出口外貿(mào)類人員　
28．1　出口部經(jīng)理　
28．1．1　量化指標設計　
28．1．2　績效考核方案　
28．2　出口部主管　
28．2．1　量化指標設計　
28．2．2　績效考核方案　
28．3　跟單員　
28．3．1　量化指標設計　
28．3．2　績效考核方案　
28．4　報關員　
28．4．1　量化指標設計　
28．4．2　績效考核方案　
第29章　投資管理類人員　
29．1　投資部經(jīng)理　
29．1．1　量化指標設計　
29．1．2　績效考核方案　
29．2　投資主管　
29．2．1　量化指標設計　
29．2．2　績效考核方案　
第30章　戰(zhàn)略管理類人員　
30．1　戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理　
30．1．1　量化指標設計　
30．1．2　績效考核方案　
30．2　企業(yè)管理經(jīng)理　
30．2．1　量化指標設計　
30．2．2　績效考核方案　
30．3　戰(zhàn)略規(guī)劃主管　
30．3．1　量化指標設計　
30．3．2　績效考核方案　
30．4　企業(yè)管理主管　
30．4．1　量化指標設計　
30．4．2　績效考核方案