第一章 人力資源規(guī)劃
1 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷） /002
2 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位） /010
3 高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析） /016
4 輕重緩急，算準各處時機定發(fā)展（人力資源規(guī)劃） /023
5 環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現（戰(zhàn)略規(guī)劃范文） /031
041 第二章 招聘管理
1 抓綱還是抓目：招聘的系統(tǒng)搭建 /042
2 工人還是農民：招工渠道的管理 /048
3 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義 /061
4 選秀還是晉升：內部招聘管理 /068
5 無招還是有招：結構化面試布局 /074
6 內聘也像外聘：公司內部競聘制度（范文） /081
087 第三章 培訓管理
1 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體系建立 /088
2 重點布局，選好演員做教頭：培訓師體系 /095
3 包羅萬象，排好節(jié)目待選戲：課程體系 /102
4 人盡其才，排兵布陣盯分工：實施體系 /108
5 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓評估 /114
6 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業(yè)大學 /121
7 自我驗收，上傳下達展成果：培訓評估
報告（模板） /126
129 第四章 薪酬設計
1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連 /130
2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡 /136
3 寬帶工資—薪酬設計的終結者 /142
4 薪酬體系—薪酬控制的指揮官 /147
5 崗位評估辦法—薪酬確立的標準桿（范文） /153
165 第五章 績效管理
1 搞清目的，奠定基礎正方向（績效管理與績效
考核的區(qū)別） /166
2 謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效三年工作
規(guī)劃） /171
3 建設體系，立體推動保成功（建立績效管理
體系） /178
4 前沿績效，基于目標做管理（目標管理體系
實施） /184
5 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效
面談） /190
6 理清精髓，確?？冃Р还铝ⅲ繕恕⒖冃?、
預算的關系） /198
7 多種手段，技能全面方科學（常用績效考核
方法） /206
8 把握細節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（全面績效考核
方案） /215
9 目標責任書 /221
225 第六章 人事管理與部門內部管理
1 人事管理的意義與內涵 /226
2 人才梯隊建設 /232
3 崗位梳理 /248
4 人事管理 /255
5 員工任用管理制度（范文） /262
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