項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制原理

前言
第一章 概論
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
1.1.1 進(jìn)度管理概念及作用
1.1.2 進(jìn)度管理發(fā)展歷程
1.1.3 進(jìn)度管理內(nèi)容
1.1.4 進(jìn)度管理技術(shù)
1.2 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
1.2.1 進(jìn)度目標(biāo)概念及特點(diǎn)
1.2.2 進(jìn)度目標(biāo)原則
1.2.3 進(jìn)度目標(biāo)決策
1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.3.1 進(jìn)度計(jì)劃組成體系
1.3.2 進(jìn)度計(jì)劃分解方法
1.3.3 進(jìn)度計(jì)劃編制方法
1.3.4 進(jìn)度計(jì)劃編制程序
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
2.1 進(jìn)度管理原理
2.1.1 精益生產(chǎn)
2.1.2 并行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進(jìn)度管理方法
2.2.1 滾動(dòng)計(jì)劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
2.2.4 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣
第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）
3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發(fā)展歷史
3.1.3 類(lèi)型劃分
3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成
3.2.2 繪圖規(guī)則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.3.1 基本形式及特點(diǎn)
3.3.2 繪圖規(guī)則與示例
3.3.3 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.4 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達(dá)方式
3.4.3 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.5 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數(shù)確定
第四章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）
4.1 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
4.1.1 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的主要特點(diǎn)
4.1.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的圖示模型
4.1.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的計(jì)算方法
4.1.4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的計(jì)算示例
4.2 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4.2.1 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本概念
4.2.2 決策網(wǎng)絡(luò)圖的繪制特點(diǎn)
4.2.3 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算方法
4.2.4 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算示例
4.3 圖示評(píng)審技術(shù)
4.3.1 圖示評(píng)審技術(shù)的構(gòu)成和特點(diǎn)
4.3.2 圖示評(píng)審技術(shù)的分析計(jì)算
4.3.3 圖示評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用示例
4.3.4 圖示評(píng)審技術(shù)的仿真
4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)簡(jiǎn)述
4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)的模型構(gòu)成
4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)的模擬
4.4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用示例
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
5.1 時(shí)間優(yōu)化
5.1.1 時(shí)間優(yōu)化原理
5.1.2 時(shí)間優(yōu)化方法
5.2 費(fèi)用優(yōu)化
5.2.1 工作時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系
5.2.2 費(fèi)用優(yōu)化的方法
5.2.3 費(fèi)用優(yōu)化的示例
5.3 資源優(yōu)化
5.3.1 資源有限優(yōu)化
5.3.2 資源均衡優(yōu)化
5.4 項(xiàng)目組織優(yōu)化
5.4.1 項(xiàng)目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術(shù)
5.4.3 組織優(yōu)化示例
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制
6.1 進(jìn)度控制概述
6.1.1 進(jìn)度控制原理
6.1.2 進(jìn)度控制流程
6.1.3 進(jìn)度控制方式
6.2 進(jìn)度控制內(nèi)容
6.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查
6.2.2 進(jìn)度偏差的分析
6.2.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
6.2.4 進(jìn)度控制的措施
6.3 進(jìn)度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線(xiàn)法
6.3.3 S形曲線(xiàn)法
6.3.4 平衡線(xiàn)法
第七章 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理
7.1 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理概述
7.1.1 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的發(fā)展
7.1.2 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的隱含假設(shè)
7.1.3 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的工作流程
7.2 關(guān)鍵鏈的識(shí)別
7.2.1 關(guān)鍵鏈識(shí)別的步驟
7.2.2 關(guān)鍵鏈識(shí)別的方法
7.2.3 關(guān)鍵鏈識(shí)別的案例
7.3 緩沖區(qū)的設(shè)置
7.3.1 緩沖區(qū)的類(lèi)型
7.3.2 緩沖區(qū)大小的確定
7.3.3 緩沖區(qū)監(jiān)控的設(shè)置
7.3.4 緩沖區(qū)的設(shè)置案例
7.4 應(yīng)用示例
第八章 項(xiàng)目進(jìn)度延誤與索賠
8.1 進(jìn)度延誤分類(lèi)及影響因素
8.1.1 進(jìn)度延誤分類(lèi)
8.1.2 進(jìn)度延誤因素分析
8.2 進(jìn)度延誤與索賠分析
8.2.1 進(jìn)度延誤分析依據(jù)
8.2.2 進(jìn)度延誤分析流程
8.2.3 進(jìn)度延誤的費(fèi)用索賠
8.2.4 進(jìn)度索賠報(bào)告與策略
8.3 進(jìn)度延誤分析技術(shù)
8.3.1 實(shí)際與計(jì)劃工期對(duì)比法
8.3.2 計(jì)劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時(shí)間影響分析法
主要參考文獻(xiàn)