企業(yè)人力資源管理運(yùn)作

導(dǎo)論
一、寫作目的
二、研究方式
三、內(nèi)容安排
四、邏輯結(jié)構(gòu)
上篇 人力資源管理運(yùn)作的含義
第一章 人力資源管理的性質(zhì)
第一節(jié) 人力資源管理的作用
一、企業(yè)資源狀況
二、企業(yè)組織體系
三、企業(yè)員工隊(duì)伍
第二節(jié) 人力資源管理的方式
一、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要
二、嵌入生產(chǎn)經(jīng)營過程
三、適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的重點(diǎn)
一、人工成本控制
二、人事匹配優(yōu)化
三、人員價(jià)值提升
參考文獻(xiàn)
第二章 人力資源管理的依據(jù)
第一節(jié) 立足生產(chǎn)經(jīng)營方式
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)技術(shù)
三、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
一、勞動(dòng)力供給水平
二、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格
三、勞動(dòng)力流動(dòng)狀況
第三節(jié) 融入企業(yè)管控體系
一、管理控制
二、組織結(jié)構(gòu)
三、價(jià)值觀念
參考文獻(xiàn)
第三章 人力資源管理的運(yùn)作
第一節(jié) 人力資源管理的過程
一、確認(rèn)企業(yè)人力資源需求
二、制定人力資源工作方案
三、落實(shí)人力資源管理任務(wù)
四、提高人力資源管理效率
第二節(jié) 人力資源管理的分工
一、高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略定位
二、一線主管的用人辦事
三、職能部門的歸口管理
第三節(jié) 人力資源管理的方式
一、明確管理運(yùn)作的前提
二、推動(dòng)管理工作開展
三、改進(jìn)管理工作狀況
參考文獻(xiàn)
第四章 人力資源管理的比較
第一節(jié) 不同領(lǐng)域的企業(yè)
一、生產(chǎn)制造企業(yè)
二、科技研發(fā)企業(yè)
三、商貿(mào)服務(wù)企業(yè)
第二節(jié) 不同產(chǎn)權(quán)的企業(yè)
一、國有企業(yè)
二、民營企業(yè)
三、外資企業(yè)
第三節(jié) 不同規(guī)模的企業(yè)
一、大型企業(yè)
二、中小型企業(yè)
第四節(jié) 不同狀態(tài)的企業(yè)
一、常態(tài)管理
二、變革管理
參考文獻(xiàn)
中篇 人力資源管理運(yùn)作的樣本
第五章 人力資源管理的背景
第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、建筑安裝企業(yè)
二、國有二級(jí)企業(yè)
三、中小規(guī)模企業(yè)
四、項(xiàng)目管理企業(yè)
五、變革發(fā)展企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、業(yè)務(wù)調(diào)整
二、市場(chǎng)開發(fā)
三、能力整合
第三節(jié) 企業(yè)組織的調(diào)整
一、加強(qiáng)職能部門
二、落實(shí)工作責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)員工的管理
一、業(yè)績(jī)考評(píng)
二、甄選培訓(xùn)
三、薪資獎(jiǎng)酬
四、職業(yè)開發(fā)
參考文獻(xiàn)
第六章 人力資源管理的問題
第一節(jié) 人力資源問題的產(chǎn)生
一、員工隊(duì)伍建設(shè)
二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
三、戰(zhàn)略執(zhí)行狀況
第二節(jié) 人力資源問題的分析
一、員工隊(duì)伍的問題
二、隊(duì)伍問題的影響
三、問題解決的順序
第三節(jié) 人力資源問題的處理
一、劃分管理范圍
二、明確隊(duì)伍要求
三、界定管理目標(biāo)
四、鎖定工作重點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第七章 人力資源管理的體系
第一節(jié) 人力資源管理的地位
一、員工管理的定位
二、員工管理的層次
第二節(jié) 人力資源的職能部門
一、職能部門的地位
二、職能部門的責(zé)權(quán)
三、職能部門的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人力資源的業(yè)務(wù)流程
一、職位分析流程
二、績(jī)效考評(píng)流程
三、薪資分配流程
四、職業(yè)發(fā)展流程
五、甄選培訓(xùn)流程
參考文獻(xiàn)
……
下篇 人力資源管理運(yùn)作的方式