10分鐘項目管理指南

定　價：￥26.90

作　者：	（美）杰夫·戴維森著，彭解矛譯
出版社：	世界圖書出版公司
叢編項：	10分鐘管理系列
標　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787510060342	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	214	字數(shù)：

內容簡介

　　如果你在職場中是一位正在上升的新星，老板交給你的第一項任務是管理一個項目時，考慮到項目性質和你所做工作的類型，你可能不得不安排各種任務，而這些任務你過去并沒有處理過，或者你沒能這到任務預期的目標，那么，你可以在《10分鐘管理系列：10分鐘項目管理指南》中找到答案。如果你曾經(jīng)管理過項目，又或者你接受了一個自己不熟悉的項目而你需要確保自己能夠勝任，那么，你找對地方了，立即閱讀本書。在《10分鐘管理系列：10分鐘項目管理指南》這本書里，能夠提供你所需要的項目管理的基礎知識，同時也會將成功的項目管理經(jīng)驗逐步介紹給你。更重要的是，有了這本掌上指南的幫助，你就可以隨時獲得在項目管理方面需要掌握的準確信息了。

作者簡介

　　杰夫·戴維森，美國企業(yè)家，專欄作家，時間管理顧問公司創(chuàng)始人。戴維森關于個人管理的理念受到《紐約時報》、《華盛頓郵報》等全美各大媒體的關注，現(xiàn)已著有36本暢銷作品，相繼被翻譯成中文、法語、日語、波蘭語、捷克語、西班牙語、葡萄牙語、荷蘭語、希伯來語和意大利語等多種文字，包括《個人時間管理》、《新簡單主義》、《從容：平衡工作與生活的黃金法則》等，其中多本已被列入哈佛大學、喬治·華盛頓在學和康涅狄格大學的管理課程。

圖書目錄

前言
致謝
第一課  你要去管理一個項目嗎？
項目管理基礎
項目計劃
項目實現(xiàn)
項目控制
項目中的角色
秒回顧
第二課  什么造就了一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
做一個實干家，而不是一個旁觀者
不同身份貫穿整個工作期
指導你的幾項原則
項目經(jīng)理成功的種方式
導致項目失敗的個因素
秒回顧
第三課  你想要完成什么？
控制危機的方向
關鍵問題
好了，下一步我們該做什么？
任務與結果
提出問題
預期目標參與管理項目
秒回顧
第四課  制訂工作計劃
不要吃驚
圣杯和金羊毛
從無到有
秒回顧
第五課  計劃的綜合平衡
完成WBS的主路徑
先有雞還是先有蛋？
什么時候開始考慮人員問題才有意義？
編制計劃本身是一個任務嗎？
內部資源與外部資源的沖突
項目完成后還要幫助你的團隊成員
WBS都包含哪些任務？
保持全局觀
全局觀與沒完沒了的瑣事
從計劃到監(jiān)控
秒回顧
第六課  保持將你的目光盯在預算上
費用并不隨著任務樹而生長V
可以用經(jīng)驗彌補預算不足
做預算的傳統(tǒng)方式V
傳統(tǒng)方法
系統(tǒng)預算問題
秒回顧
第七課  甘特圖
將項目進展用圖形表示出來
主題變奏曲
詳細修改
讓項目回到正常軌道上來
想到前面
秒回回顧
第八課  PERTCPM圖
管理更復雜的項目
進入PERT和CPM
短路徑
情況變化了怎么辦？
需求與速度
使用網(wǎng)狀工作圖管理項目
我和我的箭頭
不要掉入迷戀技術的陷阱
秒回顧
第九課  匯報結果
通訊渠道越多，相互距離越遠
包容他人的想法
秒回顧
第十課  選擇項目管理軟件
用鼠標管理
讓好事自然發(fā)展
這是誰的選擇？
項目管理軟件專題
你如何使用項目管理軟件？
秒回顧
第十一課  一些流行的項目管理軟件簡介
昨天的新聞
武裝起來，上網(wǎng)
秒回顧
第十二課  多領導  多項目  多煩惱
同時參與多個項目
越來越復雜的事務
模糊的工作模式
兩個辦公室的故事
奢侈是不必要的
同時向多個領導匯報
為雇傭而工作
秒回顧
第十三課  微型項目的結構
幫助建筑工地管理者更有效地完成建筑建設
讓我們?yōu)樗付ㄒ幻椖拷?jīng)理
養(yǎng)尊處優(yōu)地分析與實地考察
巴比塔
秒回顧
第十四課  從經(jīng)驗中學習
活到老學到老
掌握軟件
睜大你的眼睛
為下一個項目做好準備
秒回顧
拓展閱讀