ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)任務(wù)利用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題
一、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
二、供應(yīng)鏈管理概述
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）
四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 公司成立
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 完成公司起名、注冊(cè)資本金以及經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)工作
一、《公司法》概述
一、企業(yè)名稱登記管理實(shí)施辦法
三、公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍參考（部分）
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 完成公司注冊(cè)工作
一、公司注冊(cè)流程及時(shí)間（供參考）
二、公司注冊(cè)相關(guān)費(fèi)用
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 團(tuán)隊(duì)組建
一、組織設(shè)計(jì)
二、團(tuán)隊(duì)
三、組織文化
四、集權(quán)與分權(quán)
五、崗位職責(zé)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 認(rèn)知ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 熟悉ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)重要規(guī)則
一、組織準(zhǔn)備工作
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及初始狀態(tài)
三、市場(chǎng)開發(fā)
四、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)
五、ISO認(rèn)證
六、廠房和生產(chǎn)線
七、企業(yè)融資
八、市場(chǎng)訂單
九、其他事項(xiàng)
十、評(píng)比
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 掌握ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)運(yùn)行流程
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
二、操作任務(wù)匯總表
三、學(xué)生端登錄系統(tǒng)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 公司目標(biāo)和使命的制定
一、計(jì)劃
二、宗旨
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法簡(jiǎn)介
二、SWOT分析步驟
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 構(gòu)造波士頓矩陣
一、波士頓矩陣簡(jiǎn)介
二、波士頓矩陣步驟及分析
三、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中四種產(chǎn)品簡(jiǎn)單分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)4 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心能力／核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
四、年初經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃思考的邏輯框架圖
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 營(yíng)銷計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 為公司制定一份市場(chǎng)分析報(bào)告
一、相關(guān)概念
二、市場(chǎng)細(xì)分
三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
四、目標(biāo)市場(chǎng)定位
五、市場(chǎng)分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)廣告投入策略
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)廣告投放的現(xiàn)狀
二、廣告投放策略制定的程序
三、影響廣告投放策略制定的因素分析
四、應(yīng)用ERP沙盤模擬分析廣告投放效益的趨勢(shì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六 企業(yè)生產(chǎn)與采購計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、新產(chǎn)品開發(fā)策略
四、生產(chǎn)能力計(jì)算
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)的采購計(jì)劃
一、ERP中的核心技術(shù)之-BOM（物料清單）的相關(guān)內(nèi)容
二、采購計(jì)劃的制定
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目七 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
實(shí)訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)管理概述
二、融資與現(xiàn)金流控制的思考
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、盈虧平衡分析
實(shí)訓(xùn)任務(wù)2 基于Excel財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
一、會(huì)計(jì)憑證的制作
二、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
實(shí)訓(xùn)任務(wù)3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
二、成本分析
三、財(cái)務(wù)分析
四、杜邦分析
附錄：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表計(jì)劃·分析
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第1年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第2年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第3年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第4年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第5年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)——第6年
參考文獻(xiàn)