柳傳志內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，柳傳志說(shuō)了什么（軟精裝）

前言：老驥伏櫪，志在千里
第一篇 關(guān)鍵時(shí)刻之建班子——解決1＋1＜1的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)1＋1>2
第一章 “奔日子”的創(chuàng)業(yè)者
“奔日子”的人才適合創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，就得做孤膽英雄
沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)是為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值
第二章 能才兼?zhèn)涞囊话咽?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的還是一把手
十戰(zhàn)七勝，就是一個(gè)好的CEO
一把手要做串起珍珠的那條線
第三章 狠狠折騰出的人才
在每一個(gè)行業(yè)都要選對(duì)領(lǐng)軍人
只有在賽馬中才能識(shí)別好馬
給他一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的舞臺(tái)
第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之定戰(zhàn)略——吃好碗里的飯，部署鍋里的飯
第一章 定方向是第一步
不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
方向要是沒(méi)弄對(duì)，光努力是不行的
長(zhǎng)本事的事情我們才做
第二章 吃好碗里的飯
先把碗里的飯吃到嘴里
勇于對(duì)誘惑說(shuō)“不”
做企業(yè)肯定要量力而行
第三章 部署“鍋里的飯”
提前部署“鍋里的飯”
學(xué)會(huì)“一眼看到底”的本領(lǐng)
“退出畫(huà)面看畫(huà)”，才能看明白
根據(jù)環(huán)境的變化制定好的戰(zhàn)略
第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之帶隊(duì)伍——讓你的兵愛(ài)打仗，讓你的兵會(huì)打仗
第一章 讓你的兵愛(ài)打仗
物質(zhì)激勵(lì)是第一位的，也是長(zhǎng)期的
讓企業(yè)優(yōu)秀的管理者成為主人
讓創(chuàng)業(yè)元老放心退位，機(jī)制保證是關(guān)鍵
把員工的追求和企業(yè)的發(fā)展融合起來(lái)
第二章 讓你的兵會(huì)打仗
需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己
目標(biāo)重要，執(zhí)行更重要
把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)
第三章 讓你的兵作戰(zhàn)有序
規(guī)章制度定了就要認(rèn)真執(zhí)行
處理不同意見(jiàn)，先談最高原則
說(shuō)到做到，想清楚再承諾
第四章 為自己培養(yǎng)接班人
培養(yǎng)接班人，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)
識(shí)人要看“前臉”也要看“后腦勺”
我們的接班人只會(huì)從內(nèi)部產(chǎn)生
做沒(méi)有家族的“家族”企業(yè)
第五章 大企業(yè)進(jìn)步看文化
要特別強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信“二字
我們提倡“同步的發(fā)動(dòng)機(jī)”文化
公司不是真正意義上的家
第四篇 關(guān)鍵時(shí)刻之營(yíng)銷(xiāo)——技術(shù)換不成錢(qián)，一點(diǎn)用都沒(méi)有
第一章 堅(jiān)持做品牌
堅(jiān)持做自己的品牌
給老百姓“好貨”，而不是“國(guó)貨”
發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓和渠道管理能力
第二章 創(chuàng)新才能保命
有創(chuàng)新，企業(yè)才不會(huì)平庸
我是改革派但不在改革中做犧牲品
照著菜譜做菜，不如自己寫(xiě)菜譜
第三章 在競(jìng)爭(zhēng)中跑贏
搶在對(duì)手前降價(jià)
你來(lái)我往比壓著打要好
決不為了做第一，把勁全使完
第四章 學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)
為“冬天”做三年以上的準(zhǔn)備
逆境下更要練好內(nèi)功
對(duì)情況做最壞的估計(jì)
不想辦法突破，就只能等死
第五篇 關(guān)鍵時(shí)刻之多元化——人不到位，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)
第一章 國(guó)際化從并購(gòu)開(kāi)始
先“物理并購(gòu)”再“化學(xué)并購(gòu)”
價(jià)值觀與文化一致才能并購(gòu)成功
試水國(guó)際化，還得外國(guó)人當(dāng)CEO
第二章 讓資本為你打工
買(mǎi)能力而不是買(mǎi)份額
人不到位，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)
退出機(jī)制關(guān)乎投資成敗