決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來(lái)商業(yè)的利器

定　價(jià)：￥45.90

作　者：	車(chē)品覺(jué) 著，安燁編
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213060007	出版時(shí)間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你也許對(duì)“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞，但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘？你是否了解無(wú)線數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)今商業(yè)的影響？你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)的變革？你是否能真正識(shí)別數(shù)據(jù)的盲點(diǎn)和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當(dāng)這些問(wèn)題擺在你眼前時(shí)，你還認(rèn)為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎？　《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實(shí)踐”的領(lǐng)域，對(duì)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、無(wú)線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點(diǎn)和噪音、數(shù)據(jù)分類(lèi)和數(shù)據(jù)價(jià)值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點(diǎn)問(wèn)題做出了詳細(xì)的解答，提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來(lái)”的前瞻性建議，創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時(shí)，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開(kāi)阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗，解密了其數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對(duì)于當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分有借鑒意義?！　稕Q戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》之后聚焦中國(guó)大數(shù)據(jù)實(shí)踐的重磅新作。

作者簡(jiǎn)介

　　車(chē)品覺(jué)，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)實(shí)踐先行者、數(shù)據(jù)觀察家?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)智能部副總裁、數(shù)據(jù)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。　擁有多元化與國(guó)際化的教育背景：生于香港，在美國(guó)、英國(guó)、澳洲等地接受西方教育，曾于新南威爾士大學(xué)、斯坦福大學(xué)、INSEAD商學(xué)院及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等世界一流學(xué)院進(jìn)修?！碛胸S富的數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)特的數(shù)據(jù)化思維：曾先后在匯豐銀行、香港電訊盈科、微軟、易趣等多家著名跨國(guó)公司任總監(jiān)職務(wù)。對(duì)電子商務(wù)未來(lái)趨勢(shì)有獨(dú)到見(jiàn)解，是一名未來(lái)趨勢(shì)觀察家和實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。

圖書(shū)目錄

前言忘掉大數(shù)據(jù)
第一部分   從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會(huì)談，不會(huì)做大數(shù)據(jù)從來(lái)不是免費(fèi)的午餐人的斷層模型數(shù)據(jù)從何而來(lái) 更主動(dòng)的管理，更多的創(chuàng)新【數(shù)據(jù)化思考】問(wèn)題就是答案 02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶(hù)的真實(shí)需求識(shí)別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái) 價(jià)值，企業(yè)價(jià)值 Vs 客戶(hù)價(jià)值場(chǎng)景，你知道當(dāng)時(shí)所有的場(chǎng)景嗎還原是一個(gè)瞄準(zhǔn)器【數(shù)據(jù)化思考】CEO們關(guān)心哪三個(gè)數(shù)據(jù) 03 “活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關(guān)性 “活”看數(shù)據(jù)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)地使用數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】別再做碰巧游戲 04   無(wú)線數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者無(wú)線數(shù)據(jù)正在將整個(gè)數(shù)據(jù)變成“噪音” PC 數(shù)據(jù)與無(wú)線數(shù)據(jù)的關(guān)系多屏思維下的電子商務(wù) 【數(shù)據(jù)化思考】樣本的偏見(jiàn) 05   數(shù)據(jù)分類(lèi)與數(shù)據(jù)價(jià)值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類(lèi)為什么如此重要數(shù)據(jù)分類(lèi)的 4 大維度數(shù)據(jù)的 5 大價(jià)值【數(shù)據(jù)化思考】用傻瓜的角度去觀察 06 從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美把數(shù)據(jù)放進(jìn)“框”之中如何用框架來(lái)做決策養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略【數(shù)據(jù)化思考】遠(yuǎn)離“或”選擇 07 數(shù)據(jù)的盲點(diǎn)，負(fù)面數(shù)據(jù)的力量數(shù)據(jù)盲點(diǎn) 小偷思維數(shù)據(jù)盲點(diǎn)的價(jià)值【數(shù)據(jù)化思考】為什么數(shù)據(jù)會(huì)騙人：常態(tài)、時(shí)態(tài)與變態(tài) 第二部分阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密
08   阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實(shí)踐假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的假定數(shù)據(jù)是可獲取的【數(shù)據(jù)化思考】先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn) 09   混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)三板斧混，“混”出數(shù)據(jù) 通，打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】思考，要學(xué)會(huì)關(guān)窗口 10 存、管、用，阿里巴巴運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的外三板斧存，數(shù)據(jù)收集的開(kāi)始管，保護(hù)好存儲(chǔ)數(shù)據(jù) 用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】用化骨綿掌解決本質(zhì)問(wèn)題 11 大數(shù)據(jù)，未來(lái)商業(yè)的利器假定數(shù)據(jù)是臟的學(xué)會(huì)慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化管理重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，而不是數(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化與實(shí)時(shí)性分層未來(lái)是人機(jī)的結(jié)合體【數(shù)據(jù)化思考】忽略了趨勢(shì)，過(guò)去的價(jià)值一文不值    結(jié) 語(yǔ) 開(kāi)啟屬于你的個(gè)人大數(shù)據(jù)管理后記像李小龍的格斗一樣去思考品覺(jué)的話人在修行的路上，不要單打獨(dú)斗