戰(zhàn)略過(guò)程：概念、情境、案例（第四版）

目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略
第1章戰(zhàn)略本質(zhì)
閱讀材料1?1戰(zhàn)略的五P定義亨利•明茨伯格
閱讀材料1?2變革的戰(zhàn)略詹姆斯•布賴(lài)恩•奎因
閱讀材料1?3什么是戰(zhàn)略邁克爾•E•波特
閱讀材料1?4戰(zhàn)略過(guò)程的思考
亨利•明茨伯格約瑟夫•蘭佩爾
第2章戰(zhàn)略家
閱讀材料2?1管理者的工作亨利•明茨伯格
閱讀材料2?2藝術(shù)家、工匠和技術(shù)專(zhuān)家帕特里夏•皮徹
閱讀材料2?3優(yōu)秀的管理者不做政策決策
H•愛(ài)德華•萊普
閱讀材料2?4領(lǐng)導(dǎo)者的新工作：建立學(xué)習(xí)型組織
彼得•M•圣吉
閱讀材料2?5贊揚(yáng)中層管理者阮貴輝
第3章制定戰(zhàn)略
閱讀材料3?1公司戰(zhàn)略的概念肯尼思•R• 安德魯斯
閱讀材料3?2評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理查德•R•魯梅爾特
閱讀材料3?3戰(zhàn)略意圖加里•哈默爾C?K?普拉哈拉德
第4章分析戰(zhàn)略
閱讀材料 4?1競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略邁克爾•E•波特
閱讀材料4?2從企業(yè)內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)杰伊•B•巴尼
閱讀材料4?3保持卓越績(jī)效：承諾與能力
潘卡基•格瑪沃特加里•皮薩諾
閱讀材料4?4操縱競(jìng)爭(zhēng)布魯斯•亨德森
閱讀材料4?5一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略亨利•明茨伯格
閱讀材料4?6戰(zhàn)略定位指南亨利•明茨伯格
第5章戰(zhàn)略形成
閱讀材料5?1手藝化戰(zhàn)略亨利•明茨伯格

閱讀材料5?2戰(zhàn)略決策制定的戰(zhàn)略
凱瑟琳•M•艾森哈特

戰(zhàn)略過(guò)程：概念、情境、案例（第四版）
目錄
閱讀材料5?3本田效應(yīng)理查德•T•帕斯卡爾
閱讀材料5?4本田神話和戰(zhàn)略行業(yè)安德魯•梅爾
第6章戰(zhàn)略變革

閱讀材料6?1轉(zhuǎn)型中的組織
亨利•明茨伯格布魯斯•阿爾斯特蘭德約瑟夫•蘭佩爾
閱讀材料6?2聚攏與劇變：管理非平穩(wěn)組織的演進(jìn)速度
邁克爾•L•圖什曼威廉•H•紐曼伊萊恩•羅馬內(nèi)利

閱讀材料6?3邏輯漸進(jìn)主義：管理戰(zhàn)略的形成
詹姆斯•布賴(lài)恩•奎因約翰•沃耶
閱讀材料6?4復(fù)興的漸強(qiáng)模型
查爾斯•巴登富勒約翰•M•斯托普福德
第Ⅱ篇?jiǎng)恿?br />第7章認(rèn)知
閱讀材料7?1客觀性的危險(xiǎn)戴維•K•赫斯特
閱讀材料7?2戰(zhàn)略是一種認(rèn)知
亨利•明茨伯格布魯斯•阿爾斯特蘭德約瑟夫•蘭佩爾
第8章組織
閱讀材料8?1組織的建構(gòu)亨利•明茨伯格
閱讀材料8?2戰(zhàn)略和組織規(guī)劃杰伊•R•加爾布雷思
閱讀材料8?3新組織形式的設(shè)計(jì)
珍妮弗•赫伯吉特德拉•V•辛格邁克爾•尤西姆
第9章技術(shù)
閱讀材料9?1定制化定制
約瑟夫•蘭佩爾亨利•明茨伯格


閱讀材料9?2小心新興技術(shù)的陷阱
喬治•S•戴保羅•J•H•休梅克
第10章合作
閱讀材料10?1為競(jìng)爭(zhēng)而合作
喬爾•布利克戴維•厄恩斯特
閱讀材料10?2為什么建立聯(lián)盟斯蒂芬•B•普里斯
閱讀材料10?3通過(guò)合作創(chuàng)造知識(shí)安德魯•C•英格潘
第11章全球化
閱讀材料11?1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：新的組織反應(yīng)
克里斯托弗•A•巴特里特蘇曼特拉•戈沙爾
閱讀材料11?2世界各國(guó)的全球戰(zhàn)略喬治•S•伊普
閱讀材料11?3全球化戰(zhàn)略的七個(gè)神話
蘇布拉馬尼安•蘭根
第12章價(jià)值觀
閱讀材料12?1新價(jià)值觀、道德和戰(zhàn)略倫理
克拉斯•古斯塔夫松
閱讀材料12?2管理中的領(lǐng)導(dǎo)層菲利普•塞茲尼克
閱讀材料12?3管理新宣言
蘇曼特拉•戈沙爾克里斯托弗•A•巴特里特彼得•莫蘭

第Ⅲ篇情境
第13章管理初創(chuàng)企業(yè)
閱讀材料13?1創(chuàng)業(yè)型組織亨利•明茨伯格
閱讀材料13?2新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邁克爾•E•波特
閱讀材料13?3創(chuàng)業(yè)者如何制定有效的戰(zhàn)略阿馬爾•拜德
第14章管理成熟企業(yè)
閱讀材料14?1機(jī)械型組織亨利•明茨伯格
閱讀材料14?2動(dòng)態(tài)成本：規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)
德里克•F•埃布爾約翰•S•哈蒙德
閱讀材料14?3科層制的創(chuàng)新詹姆斯•Q•威爾遜
閱讀材料14?4組織的信息技術(shù)與挑戰(zhàn)
安德魯•博因頓巴特•維克托約瑟夫•派因
第15章管理專(zhuān)家
閱讀材料15?1專(zhuān)業(yè)型組織亨利•明茨伯格
閱讀材料15?2管理智力
詹姆斯•布賴(lài)恩•奎因菲利普•安德森悉尼•芬克斯坦
閱讀材料15?3平衡專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司戴維•M•邁斯特
閱讀材料15?4隱藏式領(lǐng)導(dǎo)：專(zhuān)業(yè)人員管理手冊(cè)
亨利•明茨伯格
第16章管理創(chuàng)新
閱讀材料16?1創(chuàng)新型組織亨利•明茨伯格
閱讀材料16?2管理白色空間
馬克•C•馬萊茨尼廷•羅瑞亞
閱讀材料16?3預(yù)測(cè)細(xì)胞型組織
雷蒙德•E•邁爾斯查爾斯•C•斯諾
約翰•A•馬修斯格蘭特•邁爾斯小亨利•J•科曼

閱讀材料16?4項(xiàng)目型企業(yè)的核心能力約瑟夫•蘭佩爾
第17章管理多元化
閱讀材料17?1多元化組織亨利•明茨伯格
閱讀材料17?2管理東西方企業(yè)集團(tuán)菲利普•拉塞爾
閱讀材料17?3從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略邁克爾•E•波特
第18章管理變革
閱讀材料18?1超越架構(gòu)亨利•明茨伯格
閱讀材料18?2組織適應(yīng)性詹姆斯•G•馬奇
閱讀材料18?3戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值追求加里•哈默爾
閱讀材料18?4我們?nèi)绾芜M(jìn)行無(wú)戰(zhàn)略的數(shù)字化？
里卡多•塞姆勒
閱讀材料18?5平靜管理亨利•明茨伯格