戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	朱偉民，李玉輝，牛樹(shù)海著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校工商管理精品教材
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787565413926	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理/21世紀(jì)高等院校工商管理精品教材》注重理論與實(shí)際、經(jīng)典與現(xiàn)代、國(guó)際化與本土化的結(jié)合，在介紹經(jīng)典理論的同時(shí)引入戰(zhàn)略管理的新成果，反映新的知識(shí)，包含新的信息，通過(guò)“開(kāi)篇案例”、“拓展閱讀”和“戰(zhàn)略聚焦”欄目介紹戰(zhàn)略管理理論動(dòng)態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，既豐富了全書(shū)的內(nèi)容體系，增強(qiáng)了可讀性，也有助于讀者加深對(duì)相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)和理解?！稇?zhàn)略管理/21世紀(jì)高等院校工商管理精品教材》既可以作為高等院?！皯?zhàn)略管理”課程的教學(xué)用書(shū)，也可以供企業(yè)管理人員及相關(guān)人士學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　朱偉民，男，1964年1月生，鄭州大學(xué)商學(xué)院教授，鄭州大學(xué)MBA／EMBA中心副主任，2003年在西安交通大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，2007—2008年愛(ài)爾蘭高威大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、組織與創(chuàng)新。先后主持和參與多項(xiàng)包括國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目在內(nèi)的省部級(jí)以上項(xiàng)目，發(fā)表文章三十余篇，出版專著一部，獲得兩項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和四項(xiàng)社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。　李玉輝，男，1962年11月生，鄭州大學(xué)商學(xué)院教授，河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，2004年在哈爾濱工業(yè)大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的教學(xué)、科研工作。近年來(lái)先后主持、參與國(guó)家和省級(jí)科研項(xiàng)目多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，獲省級(jí)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)?！∨?shù)海，男，1976年4月生，鄭州大學(xué)商學(xué)院副教授，2005年在中國(guó)科學(xué)院獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。近年參與多項(xiàng)省部級(jí)以上項(xiàng)目，在《資源科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》等刊物發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域論文二十多篇。

圖書(shū)目錄

第1章  戰(zhàn)略管理概論
開(kāi)篇案例米高梅的興衰
1.1  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過(guò)程
1.3  企業(yè)使命和目標(biāo)
1.4  戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者
1.5  企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化
第2章  外部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例抓單身商機(jī)——?？粕u(mài)熱“光棍T恤”
2.1  宏觀環(huán)境分析
2.2  產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第3章  內(nèi)部條件分析／5l
開(kāi)篇案例美國(guó)西南航空公司——無(wú)形資源打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
3.1  企業(yè)資源和能力
3.2  價(jià)值鏈分析
3.3  業(yè)務(wù)組合分析
3.4  SWOT分析
第4章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.1  一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第5章  公司層戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例雅戈?duì)柵c美特斯邦威的縱向一體化
5.1  公司戰(zhàn)略概論
5.2  密集型戰(zhàn)略
5.3  一體化戰(zhàn)略
5.4  多元化戰(zhàn)略
第6章  國(guó)際化戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1  國(guó)際化戰(zhàn)略概述
6.2  國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
6.3  國(guó)際化戰(zhàn)略決策
6.4  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
第7章  合作戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例吉利收購(gòu)沃爾沃
7.1  并購(gòu)戰(zhàn)略
7.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章  戰(zhàn)略實(shí)施與變革
開(kāi)篇案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施
8.1  治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.2  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.3  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
8.4  戰(zhàn)略實(shí)施中的控制
8.5  戰(zhàn)略變革
綜合案例：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的聚合戰(zhàn)略模式
主要參考文獻(xiàn)