深入網(wǎng)站開發(fā)和運維

目　錄
第1章　成功網(wǎng)站的開發(fā)運維原則　1
1．1　深入理解網(wǎng)站開發(fā)與運維　3
1．1．1　展開協(xié)作　7
1．1．2　提升效率　10
1．1．3　推進協(xié)作　11
1．1．4　處理變更　13
1．1．5　展望未來　17
1．2　來自專家的見解　18
1．2．1　軟件工程師眼里的開發(fā)運維　18
1．2．2　運維工程師眼里的開發(fā)運維　21
1．3　本章小結(jié)　22
第2章　協(xié)調(diào)開發(fā)人員與業(yè)務(wù)運維人員　25
2．1　平衡技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的關(guān)系　26
2．2　理解開發(fā)者文化　27
2．2．1　專業(yè)技能分類　29
2．2．2　人才與激勵　30
2．3　業(yè)務(wù)人員與IT人員之間的健康關(guān)系　31
2．3．1　業(yè)務(wù)人員要理解技術(shù)能力　31
2．3．2　業(yè)務(wù)成功符合工程人員的既得利益　32
2．3．3　業(yè)務(wù)人員與IT人員要相互理解　32
2．3．4　業(yè)務(wù)管理層要讓IT人員參與決策制定過程　32
2．3．5　利用工具形成通用詞匯表　34
2．3．6　跑在截止日期之前　35
2．3．7　釋放緊張環(huán)境的壓力　36
2．3．8　讓業(yè)務(wù)部門感受到激勵　36
2．4　內(nèi)部敵人　36
2．4．1　認清形勢　37
2．4．2　向主管提建議可能很困難　38
2．4．3　突破界限　39
2．5　改善業(yè)務(wù)人員與工程人員的溝通　40
2．5．1　定義與執(zhí)行　41
2．5．2　廣開言路　41
2．6　本章小結(jié)　42
第3章　Web測試實踐　43
3．1　Web測試實踐　45
3．1．1　最大容量測試　46
3．1．2　持續(xù)負載測試　47
3．2　行為驅(qū)動開發(fā)　48
3．2．1　Santiago Suarez Ordo?ez的自動化Web測試　52
3．2．2　將安全性視為測試實踐　54
3．3　確定測試對象　54
3．4　指標吻合度測試：確定測試目標　55
3．4．1　網(wǎng)站的業(yè)務(wù)指標　56
3．4．2　Web應(yīng)用性能指標　60
3．4．3　基于指標模板的應(yīng)用程序性能指標監(jiān)控實踐　60
3．5　測試各個組件，快速修復(fù)故障　63
3．6　逐層保存歷史性能數(shù)據(jù)　65
3．7　本章小結(jié)　68
第4章　設(shè)計聰明的文檔　69
4．1　鮮為人知的文檔優(yōu)點　70
4．2　文檔編寫的攔路虎　72
4．2．1　場景1：時間不夠　72
4．2．2　場景2：只有技術(shù)文檔　74
4．2．3　場景3：文檔很快會過時　76
4．3　文檔類型與模板　77
4．3．1　API規(guī)范與參考文檔　78
4．3．2　入門指南　80
4．3．3　用例文檔　82
4．3．4　用戶交互工作流程　84
4．3．5　架構(gòu)圖　85
4．3．6　基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計文檔　87
4．4　自動化文檔編寫　89
4．5　本章小結(jié)　89
第5章　基礎(chǔ)架構(gòu)與應(yīng)用程序的自動分配　91
5．1　回顧Web層次　92
5．1．1　通過自動化實現(xiàn)統(tǒng)一的Web環(huán)境　93
5．1．2　提前計算自動化的效果　95
5．2　選擇自動化流程　97
5．3　一個自動化場景　101
5．4　降低復(fù)雜性　104
5．5　選擇配置管理和分配框架　105
5．6　審核基礎(chǔ)架構(gòu)　106
5．7　使用配置管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動部署　108
5．8　本章小結(jié)　109
第6章　生產(chǎn)發(fā)布　111
6．1　認識整個過程　112
6．2　網(wǎng)站的概念開發(fā)：概念設(shè)計　113
6．2．1　概念設(shè)計要解決的基本問題　114
6．2．2　成本/收益分析　116
6．2．3　特別項目團隊　117
6．3　營銷　118
6．4　設(shè)計發(fā)布元素　119
6．5　靈感與愿景　122
6．6　開發(fā)　123
6．6．1　處理偏離計劃的問題　123
6．6．2　研發(fā)性網(wǎng)站　124
6．7　測試　124
6．7．1　最終用戶測試　125
6．7．2　性能測試　125
6．7．3　代碼分析　128
6．7．4　生產(chǎn)環(huán)境測試　129
6．7．5　安全測試　131
6．7．6　攜帶負載的壓力測試　132
6．8　發(fā)布前階段　134
6．9　發(fā)布階段的負面因素：常見的人員問題　135
6．9．1　不夠重視　136
6．9．2　人手不足　136
6．9．3　睡眠不足　137
6．10　成功發(fā)布：防止耗竭　138
6．10．1　專責(zé)團隊　138
6．10．2　特別項目團隊的輪轉(zhuǎn)　139
6．10．3　準備應(yīng)付最壞情況　140
6．10．4　在產(chǎn)品發(fā)布過程中保持旺盛斗志　140
6．10．5　成功標準　141
6．11　實現(xiàn)一次成功的產(chǎn)品發(fā)布　142
6．12　本章小結(jié)　143
第7章　整合移動Web　145
7．1　為不同設(shè)備提供不同體驗　146
7．2　移動Web的局限性與用戶期望　147
7．2．1　用戶無耐心　147
7．2．2　延遲時間長　148
7．3　理解使用模式　149
7．4　對比原生應(yīng)用和移動Web應(yīng)用　152
7．5　創(chuàng)建一致體驗　153
7．5．1　轉(zhuǎn)換服務(wù)　154
7．5．2　整合原生應(yīng)用　155
7．5．3　通過API整合　155
7．6　跟蹤API使用率　157
7．7　本章小結(jié)　158