潘石屹的坎

總序：侃侃那些坎 劉世英
序一：“坎”，是一種財(cái)富 海聞
序二：邁過坎途是大道 艾豐
引言
第一章 創(chuàng)業(yè)坎：從暴窮到暴富的艱辛歷程
“因?yàn)槌錾谵r(nóng)村，從小就缺吃少穿的，加上我媽媽常年癱瘓，我對(duì)財(cái)富的追求，也許算是很大的一個(gè)動(dòng)力吧！”對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，潘石屹如是說。但是，這并不是潘石屹選擇創(chuàng)業(yè)的最主要原因。潘石屹參加工作時(shí)，正趕上改革開放的大潮，他也想去開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的精彩人生，而不是在機(jī)關(guān)工作的穩(wěn)定和安逸中了此余生。
于是，他想到了辭職下海，并迅速付諸行動(dòng)。然而，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，他在創(chuàng)業(yè)的起步階段經(jīng)歷了很多坎坷。 第一道坎：割舍坦蕩仕途，毅然下海淘金
第二道坎：初涉商海，顛沛流離
第三道坎：“萬通六君子”聚首，走向何方
第四道坎：海南房地產(chǎn)泡沫，萬通生死抉擇
第五道坎：北上創(chuàng)業(yè)，坎坷荊棘路
第六道坎：意見不合，分道揚(yáng)鑣
第七道坎：理念差異致夫妻創(chuàng)業(yè)分歧 第二章 管理坎：“另類”風(fēng)格帶來的是是非非
一直以另類著稱的潘石屹，在管理上也帶有鮮明的另類風(fēng)格。在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，潘石屹的很多策略和決定都讓人意想不到。但是，這種另類的管理風(fēng)格也給潘石屹帶來了很多是是非非。
從“末位淘汰制”引發(fā)的種種爭議，到前門大街項(xiàng)目的倉促上馬；從SOHO中國鬧出的“停電門”，再到上海分公司的員工“討薪事件”……每一件事情都讓潘石屹頭疼不已，潘石屹應(yīng)該如何處理這些磕磕絆絆呢？ 第八道坎：與北京CBD的“愛恨情仇”
第九道坎：初涉京城地產(chǎn)，遭遇對(duì)手“背后一刀”
第十道坎：“末位淘汰制”的爭議與反思
第十一道坎：遭創(chuàng)業(yè)伙伴天價(jià)索賠
第十二道坎：“停電門”拷問SOHO中國
第十三道坎：突發(fā)“討薪事件”，席位制銷售模式或?qū)⒔K結(jié)
第十四道坎：地產(chǎn)界的“爛尾王” 第三章 市場坎：公關(guān)營銷，突出重圍
2001年，博鰲亞洲論壇在海南的博鰲鎮(zhèn)召開大會(huì)，并宣布正式成立，同時(shí)確認(rèn)博鰲鎮(zhèn)為該論壇的總部及會(huì)址永久所在地。敏感的潘石屹從中看出了商機(jī)，他判斷博鰲將成為亞洲關(guān)注的焦點(diǎn)，于是決定進(jìn)軍博鰲進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。然而，市場并沒有按照潘石屹的預(yù)期發(fā)展，博鰲藍(lán)色海岸建成之后，銷售情況不容樂觀。
市場是企業(yè)生存的根本，同時(shí)市場也是變幻莫測的，一不小心就會(huì)陷入困局。潘石屹在房地產(chǎn)市場中就遇到了很多這樣的困局。那么，他是如何一一化解難題的呢？他出色的營銷能力又發(fā)揮了怎樣的作用？ 第十五道坎：多元發(fā)展，誘惑十足
第十六道坎：地產(chǎn)大鱷夢斷博鰲藍(lán)色海岸
第十七道坎：“氨氣事件”引發(fā)投訴狂潮
第十八道坎：金融危機(jī)爆發(fā)，房地產(chǎn)市場寒冬來臨
第十九道坎：漲價(jià)風(fēng)波，被疑借機(jī)炒作
第二十道坎：從股東到業(yè)主的“前門一夢” 第四章 品牌坎：用明天思考今天
1999年，潘石屹開始在中國推廣SOHO概念，不過，最初人們對(duì)這一新概念、新品牌并不理解，業(yè)內(nèi)同行、專家學(xué)者等都紛紛提出反對(duì)意見，甚至有人狠批潘石屹建成的房子“什么都不是”。
這是潘石屹在品牌建設(shè)路上遭遇的一個(gè)坎。面對(duì)非議和指責(zé)，潘石屹?zèng)]有停下自己的腳步，因?yàn)樗钪?，要建成一個(gè)得到社會(huì)廣泛認(rèn)可的品牌必定要具有超前意識(shí)，一時(shí)得不到認(rèn)可也是正常的。事實(shí)證明，潘石屹的品牌建設(shè)是成功的，SOHO模式不僅讓潘石屹在商業(yè)上獲得巨大成功，也成就了他鮮明的個(gè)人品牌。 第二十一道坎：SOHO概念遭惡批
第二十二道坎：任志強(qiáng)萬言書大罵現(xiàn)代城
第二十三道坎：固有建筑思維的束縛
第二十四道坎：誠信品牌，各方爭議“無理由退房” 第五章 資本坎：錢不會(huì)走錯(cuò)路
2008年9月，SOHO中國公布了該年中期業(yè)績報(bào)告，結(jié)果顯示，2008年上半年SOHO中國凈虧損人民幣近1.46億元。2007年10月，SOHO中國剛剛完成在香港的上市，潘石屹本希望在2008年取得一個(gè)漂亮的業(yè)績，來增強(qiáng)投資者對(duì)SOHO中國的信心，不料卻遭遇了這樣的資本窘境。
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，一旦資金出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入困境。一直以來，潘石屹都十分注重公司的資金管理，然而，不管多么小心，他在帶領(lǐng)SOHO中國前行的過程中還是遭遇了很多資本坎坷。 第二十五道坎：“按揭”政策受阻，潘石屹遇融資難題
第二十六道坎：時(shí)運(yùn)不濟(jì)，首次上市失利
第二十七道坎：無組織租賃致租金價(jià)格下滑
第二十八道坎：SOHO被曝?fù)p失過億，業(yè)績報(bào)告頗尷尬
第二十九道坎：散售模式的資本困境及轉(zhuǎn)型難題
第三十道坎：搶灘上海遇阻，外灘地王案輸官司 第六章 媒體坎：被娛樂化的“商業(yè)明星”
2002年，潘石屹接拍了第一個(gè)廣告，此后一發(fā)不可收拾，連續(xù)成為好幾個(gè)品牌做形象代言人。不僅如此，他還出演電影的男一號(hào)，讓業(yè)界和眾多媒體大開眼界。槍打出頭鳥，潘石屹的高調(diào)之舉招致諸多非議，很多媒體紛紛撰文指出，潘石屹其實(shí)是借拍廣告、演電影之名來宣傳自己的產(chǎn)品，潘石屹所有的娛樂化舉動(dòng)都是在炒作。
必須承認(rèn)，潘石屹絕對(duì)是把自身的媒體價(jià)值開發(fā)得最大的中國房地產(chǎn)商。不過，打開窗戶，新鮮空氣進(jìn)來的同時(shí)，蒼蠅也隨之而來。他在利用媒體為企業(yè)宣傳服務(wù)之時(shí)，也遭遇了一些媒體坎坷。 第三十一道坎：拍廣告演電影，炒作質(zhì)疑漫天飛
第三十二道坎：“百日劇變論”激起千層浪
第三十三道坎：調(diào)侃喬布斯，微博曬“潘幣”惹怒公眾
第三十四道坎：惡搞代言層出不窮 第七章 心靈坎：愛與敬的成功學(xué)
潘石屹坦言，他心中有一些“隱私”，這些事情一直壓抑著他，甚至讓他覺得喘不過氣來。其中有一件事涉及友情，曾經(jīng)的一些好朋友找他借錢，只要有，潘石屹都會(huì)選擇幫助朋友渡過難關(guān)?？墒牵屌耸賯暮筒荒芾斫獾氖?，有一些人借完錢之后就消失了，怎么都聯(lián)系不上。最讓潘石屹傷心的不是打水漂的錢，而是付之東流的那份友情。
潘石屹一路走來，在不斷探究人性的本質(zhì)以及生命的意義。必須承認(rèn)，心靈坎才是人生最大的坎坷。 第三十五道坎：艱辛童年，把苦難當(dāng)作修煉
第三十六道坎：卸下“隱私”的負(fù)擔(dān) 尾記
參考文獻(xiàn)