中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告（2013）

總序
前言
第一篇 總論
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況
（一）高度重視、強(qiáng)力推動(dòng)，健全了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制
（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，完善了企業(yè)文化框架體系
（三）服務(wù)中心、融人管理，提升了企業(yè)管理工作水平
（四）豐富載體、創(chuàng)新方法，提高了企業(yè)文化傳播效果
（五）以人為本、以文化人，促進(jìn)了員工素質(zhì)全面提升
（六）牢記使命，履行責(zé)任，樹立了企業(yè)公民良好形象
二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)若干經(jīng)驗(yàn)
（一）必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向
（二）必須堅(jiān)持企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用
（三）必須堅(jiān)持以人為本，把育人鑄魂作為基本任務(wù)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力
（四）必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化載體，才能永葆企業(yè)文化的生機(jī)和活力
（五）必須培養(yǎng)壯大專職人員隊(duì)伍，著力提高其能力素質(zhì)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
第二篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)聚焦
一、黃丹華在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
二、18家中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果案例
（一）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
（二）中國(guó)大唐集團(tuán)公司
（三）中糧集團(tuán)有限公司
（四）國(guó)家電網(wǎng)公司
（五）中國(guó)建筑工程總公司
（六）中航工業(yè)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司
（七）中國(guó)北車齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司
（八）中國(guó)航天科工集團(tuán)公司
（九）中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所
（十）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
（十一）中國(guó)華能集團(tuán)德州電廠
（十二）中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司
（十三）神華集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司
（十四）中國(guó)電信深圳分公司
（十五）國(guó)家開發(fā)投資公司靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司
（十六）招商局集團(tuán)有限公司
（十七）國(guó)家核電技術(shù)有限公司
（十八）新興際華集團(tuán)有限公司
第三篇 若干行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析
一、軍工行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）未來企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想
（七）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
二、石油化工行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
三、電力行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
四、商貿(mào)流通行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與總體目標(biāo)
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）在集團(tuán)主文化引領(lǐng)下的子公司文化建設(shè)
（六）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（七）未來企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想
（八）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
附錄
附錄一 國(guó)資委關(guān)于命名中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位的決定
附錄二 商務(wù)部中央外宣辦外交部發(fā)展改革委國(guó)資委國(guó)家預(yù)防腐敗局全國(guó)工商聯(lián)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干躺的通知
附錄三 國(guó)資委關(guān)于貫徹落實(shí)《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》的通知
參考文獻(xiàn)