公司治理標準（套裝兩冊）

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文章一：公司治理，不過如此？
·權力，領導與監(jiān)管，如何解釋？
·規(guī)則，授權與監(jiān)管，還有做人？
·拷問公司治理共性問題？
·解析公司治理結構？
·公司監(jiān)管體系，何解？
·結尾語
文章二：論監(jiān)事會之本質
·免疫力系統(tǒng)
·監(jiān)督與監(jiān)管
·監(jiān)事會的力量
·之于家族制企業(yè)效應
·利益攸關事項
·特定身份的監(jiān)事
·扼制監(jiān)事會的勢力
·結尾語
文章三：論董事長與總經理的關系
·分工問題
·公司治理結構的制度性安排問題
·經營目標問題
·授權與監(jiān)管問題
·董事長的特定職權
·議事決定權
·與監(jiān)督權之間的制衡關系
·結尾語
文章四：資本家·公司法·董事責任
公司治理標準化工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條 公司章程條款設計
第四條 條文表述意思的說明
第五條 有限公司的形式
第二章 公司治理標準化原理
第六條 公司治理之于企業(yè)定義
第七條 公司治理的基本要素
第八條 信托責任的基礎
第九條 公司治理結構判定基準
第十條 公司治理結構仿生解析
第三章 公司法人
第一節(jié) 公司的組建
第十一條 組建成立公司
第十二條 出資人與股東身份的演變
第二節(jié) 公司治理結構
第十三條 公司治理結構的基礎
第十四條 公司的安全性和成長性
第十五條 公司治理結構和公司問題的檢討和查驗
第十六條 內部崗位設置原則
第十七條 公司制度性文件
第三節(jié) 公司職權層面定義
第十八條 權力
第十九條 領導
第二十條 監(jiān)管
第二十一條 干預
第二十二條 公司的企業(yè)所有權與經營權層次
第二十三條 公司戰(zhàn)略決策層
第二十四條 公司經營管理層
第二十五條 公司內部職員
第二十六條 公司外部職員
第二十七條 公司高級管理人員
第二十八條 董事會成員
第二十九條 監(jiān)事會成員
第四節(jié) 股東定義及屬性
第三十條 股東
第三十一條 原始股東
第三十二條 普通股和優(yōu)先股
第三十三條 黃金股股東
第三十四條 大股東
第三十五條 控股股東
第五節(jié) 實際控制人
第三十六條 實際控制人
第六節(jié) 公司關鍵職務定義
第三十七條 董事
第三十八條 董事長
第三十九條 首席董事
第四十條 執(zhí)行董事
第四十一條 非執(zhí)行董事
第四十二條 獨立董事
第四十三條 準董事
第四十四條 管理董事
第四十五條 職工董事
第四十六條 黃金股董事
第四十七條 其他董事
第四十八條 董事會秘書
第四十九條 監(jiān)事
第五十條 監(jiān)事長
第五十一條 職工監(jiān)事
第五十二條 總監(jiān)
第五十三條 財務總監(jiān)
第五十四條 財務會計經理
第五十五條 人力資源總監(jiān)
第五十六條 行政人事經理
第五十七條 運營總監(jiān)
第五十八條 法務總監(jiān)
第五十九條 法務經理
第六十條 技術總監(jiān)
第六十一條 總經理
第六十二條 助理
第七節(jié) 公司關鍵權利定義
第六十三條 所有權
第六十四條 表決權
第六十五條 建議權
第六十六條 質詢權
第六十七條 監(jiān)督權
第六十八條 提案權
第六十九條 巡視權
第七十條 稽查權
第八節(jié) 公司治理狀態(tài)
第七十一條 感覺管理
第七十二條 專業(yè)管理
第七十三條 個性化競爭力
第七十四條 系統(tǒng)化競爭力
第七十五條 企業(yè)實力
第七十六條 階段性任務
第四章 股東
第一節(jié) 股東的資格與地位
第七十七條 股東資格的確認
第七十八條 股東性質的明示
第七十九條 公司與股東之間的對等地位，以及公司對待股東的態(tài)度
第二節(jié) 股東的權責
第八十條 股東的實質權利
第八十一條 股東基于公司治理結構方面的原因行使質詢權的要素
第八十二條 股東對公司行使監(jiān)督權的利益攸關條款
第八十三條 攸關支持股東關注公司事態(tài)權利的法律條文
第八十四條 股東對公司高級管理人員的職業(yè)責任追究
第八十五條 股東的責任是有限的
第八十六條 股東與公司之間的資產界定責任
第八十七條 股東出資責任與利益分紅
第三節(jié) 大股東
第八十八條 大股東的行權責任與豁免
第四節(jié) 攸關股東權利的其它事項
第八十九條 股東的訊息管理
第九十條 股東獲取公司文件以及承擔的文件成本
第五節(jié) 股份交易
第九十一條 股份交易的要點
第五章 股東（大）會
第一節(jié) 定義與效力
第九十二條 股東（大）會的定義與決議效力
第九十三條 股東（大）會權力發(fā)揮及關鍵任務
第九十四條 股東（大）會決議形式及生效依據(jù)
第二節(jié) 攸關股東（大）會的公司重大事項辨析規(guī)則
第九十五條 股東（大）會決議及溯及事項的辨析思路
第九十六條 股東（大）會特別決議的公司重大事項辨析規(guī)則
第九十七條 股東（大）會普通決議的公司重大事項辨析規(guī)則
第九十八條 股東（大）會例外決議的公司重大事項辨析規(guī)則
第三節(jié) 股東（大）會工作報告
第九十九條 股東（大）會決議執(zhí)行效果的追蹤
第一百條 東（大）會工作報告
第四節(jié) 其它
第一百零一條 攸關公司高級管理人員職業(yè)責任風險的股東（大）會決議
第六章 董事
第一百零二條 董事行使職權的路線
第一百零三條 董事可以行使的主要職權
第七章 董事會
第一節(jié) 地位與職能
第一百零四條 董事會地位與職能
第一百零五條 董事會的職能發(fā)揮
第一百零六條 董事會的主導角色
第一百零七條 董事會決議效力
第一百零八條 董事會決議的對象
第二節(jié) 攸關董事會職權的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百零九條 董事會行使戰(zhàn)略決策職能的必要責任
第一百一十條 公司重大事項的辨析責任承擔
第一百一十一條 董事會決議溯及事項的辨析思路
第一百一十二條 董事會履行戰(zhàn)略決策職能時應當提請股東（大）會審議批準的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百一十三條 對公司所有權予以保護的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百一十四條 攸關公司持續(xù)發(fā)展計劃的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百一十五條 涉及公司治理結構的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百一十六條 制約經營管理層的公司重大事項辨析規(guī)則
第一百一十七條 其它與公司利益攸關的公司重大事項辨析規(guī)則
第三節(jié) 攸關董事會職能履行的組織形式
第一百一十八條 董事會成員的構成
第一百一十九條 董事長
第一百二十條 執(zhí)行董事
第一百二十一條 非執(zhí)行董事
第一百二十二條 董事會秘書
第一百二十三條 董事會顧問
第一百二十四條 首席董事
第一百二十五條 獨立董事
第一百二十六條 董事會附屬的各專門委員會
第一百二十七條 提名委員會
第一百二十八條 發(fā)展戰(zhàn)略委員會
第一百二十九條 審計委員會
第一百三十條 薪酬與考核委員會
第一百三十一條 風險管理委員會
第四節(jié) 攸關董事會職能履行績效的特定權責
第一百三十二條 董事會對股東（大）會的直接責任
第一百三十三條 投資者關系管理責任
第一百三十四條 對公司治理體系設計與檢討責任
第一百三十五條 公司監(jiān)管體系的主要崗位職務設置
第一百三十六條 董事會的自由裁量權
第一百三十七條 對董事長的授權
第一百三十八條 董事長對董事行為的尊重責任
第一百三十九條 董事長簽署文件的責任
第一百四十條 董事會對董事在行使職權狀態(tài)的說明
第一百四十一條 對經營管理層治理路線
第一百四十二條 對處于經營管理層公司高級管理人員的人事影響力
第一百四十三條 對涉及經營管理層的公司管理制度監(jiān)管責任
第一百四十四條 謊言處置策略
第一百四十五條 獎勵與懲罰條款
第一百四十六條 公司商業(yè)機密
第一百四十七條 公司信息披露
第一百四十八條 公司關聯(lián)交易
第一百四十九條 公司審計事務
第一百五十條 對公司治理結構設計與檢討責任
第一百五十一條 不正當利益關系的處理責任
第五節(jié) 董事會工作報告
第一百五十二條 董事會決議執(zhí)行效果的追蹤
第一百五十三條 董事會工作報告
第六節(jié) 對建議與抗議的處理
第一百五十四條 股東、監(jiān)事和總經理建議董事會予以審議并作出決議事項的處理
第一百五十五條 抗議情形的處理
第八章 監(jiān)事
第一百五十六條 監(jiān)事行使職權的路線
第一百五十七條 監(jiān)事可以行使的主要職權
第九章 監(jiān)事會
第一節(jié) 地位與職能
第一百五十八條 監(jiān)事會的地位與職能
第一百五十九條 監(jiān)事會的職能發(fā)揮
第一百六十條 監(jiān)事會決議的效力
第二節(jié) 監(jiān)事會決議溯及的公司紀律監(jiān)督事項辨析規(guī)則
第一百六十一條 監(jiān)事會溯及事項的辨析
第三節(jié) 攸關監(jiān)事會職能履行的組織形式
第一百六十二條 監(jiān)事會成員的構成
第一百六十三條 監(jiān)事長
第一百六十四條 家族監(jiān)事
第一百六十五條 官方監(jiān)事
第一百六十六條 信貸監(jiān)事
第四節(jié) 攸關監(jiān)事會職能履行績效的特定權責
第一百六十七條 監(jiān)事會對股東（大）會的直接責任
第一百六十八條 對公司治理體系的影響力
第一百六十九條 對公司治理結構查驗事務
第一百七十條 監(jiān)事會的自由裁量權
第一百七十一條 對監(jiān)事長的授權
第一百七十二條 監(jiān)事長對監(jiān)事行為的尊重責任
第一百七十三條 監(jiān)事會對待監(jiān)事行使職權狀態(tài)的說明
第一百七十四條 對公司重大事項的紀律性檢討責任
第一百七十五條 停權指令
第一百七十六條 對公司制度性文件的干預
第一百七十七條 對于獨立董事勝任能力的特別檢討權
第一百七十八條 對公司關鍵職務的人事檢討責任
第一百七十九條 公司關聯(lián)交易事項的提示制度
第一百八十條 謊言處置策略
第一百八十一條 紀律處罰條款
第一百八十二條 公司審計事務
第一百八十三條 不正當利益關系的處理責任
第五節(jié) 監(jiān)事會工作報告
第一百八十四條 監(jiān)事會決議執(zhí)行效果的追蹤
第一百八十五條 監(jiān)事會工作報告
第六節(jié) 對建議與抗議的處理
第一百八十六條 股東、董事和總經理建議監(jiān)事會予以審議并作出決議事項的處理
第一百八十七條 抗議情形的處理
第十章 總經理
第一百八十八條 地位與職能
第一百八十九條 董事長兼任總經理
第一百九十條 總經理職權的主要內容
第一百九十一條 總經理行政辦公會議
第一百九十二條 總經理的自由裁量權
第一百九十三條 總經理制定和頒布的公司管理制度
第一百九十四條 對公司治理結構的查驗事務
第一百九十五條 對待監(jiān)事會《停權指令》處置的方法
第一百九十六條 不正當利益關系的處理責任
第一百九十七條 總經理工作報告
第一百九十八條 對待股東、董事和監(jiān)事建議事項的處理
第一百九十九條 總經理的抗議
第十一章 公司監(jiān)管體系
第二百條 公司監(jiān)管體系的崗位職務設置
第二百零一條 公司監(jiān)管體系的構成
第二百零二條 公司人力資源儲備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系
第二百零三條 公司財務會計與監(jiān)管體系
第二百零四條 公司財務會計與監(jiān)管體系的關鍵責任
第二百零五條 公司運營與管理體系
第二百零六條 公司法務監(jiān)管體系
第二百零七條 公司產品技術研發(fā)戰(zhàn)略與監(jiān)管體系
第十二章 公司高級管理人員
第一節(jié) 任職條件
第二百零八條 基本條件
第二百零九條 董事和監(jiān)事的席位制度
第二節(jié) 提名
第二百一十條 董事的候選人提名權
第二百一十一條 監(jiān)事的候選人提名權
第二百一十二條 總經理的候選人提名權
第二百一十三條 其他高級管理崗位職務的候選人提名權
第三節(jié) 資格審查
第二百一十四條 受理提名、資格審查，以及提名的移交
第四節(jié) 選舉和任命
第二百一十五條 董事和監(jiān)事的選舉和任命
第二百一十六條 董事長和監(jiān)事長的候選人提名、選舉與任命
第二百一十七條 總經理的選舉和任命
第二百一十八條 其他高級管理人員的選舉和任命
第五節(jié) 停權、解聘、罷免、補選，以及改選
第二百一十九條 停權指令的相關影響力
第二百二十條 解聘與罷免
第二百二十一條 因董事或監(jiān)事的辭職、解聘或罷免而導致的補選
第二百二十二條 因應董事或監(jiān)事改選的規(guī)則
第六節(jié) 薪酬與考核
第二百二十三條 薪酬與考核事項的決定機構
第二百二十四條 薪酬的公信力條例
第七節(jié) 職業(yè)責任與義務
第二百二十五條 職業(yè)承諾
第二百二十六條 職業(yè)責任
第二百二十七條 職業(yè)責任的先予告知原則
第二百二十八條 職業(yè)責任分解和歸咎
第二百二十九條 董事和監(jiān)事的出席會議責任
第二百三十條 董事和監(jiān)事的議事回避責任
第二百三十一條 董事和監(jiān)事行使表決權的責任
第二百三十二條 攸關董事席位或監(jiān)事席位的股份權益變動及連帶保證責任
第二百三十三條 對股東行使實質權利的責任
第二百三十四條 攸關董事和監(jiān)事的立場和身份條款
第二百三十五條 公司高級管理人員的義務
第八節(jié) 職業(yè)責任保險
第二百三十六條 董事責任險
第十三章 議事規(guī)則與議事責任
第一節(jié) 公司議事機構
第二百三十七條 議事機構與議事結果
第二百三十八條 議事規(guī)則與議事責任制度
第二百三十九條 議事規(guī)避內容
第二節(jié) 會議劃分與提議召開會議之條件
第二百四十條 會議劃分與召開
第二百四十一條 股東（大）會臨時會議的召開條件
第二百四十二條 應當召開股東（大）會而不予召開的情形
第二百四十三條 董事會臨時會議的召開條件
第二百四十四條 監(jiān)事會臨時會議的召開條件
第三節(jié) 召集和主持
第二百四十五條 會議召集和主持責任的承擔
第二百四十六條 股東（大）會會議的召集和主持責任
第二百四十七條 董事會會議的召集和主持責任
第二百四十八條 監(jiān)事會會議的召集和主持責任
第四節(jié) 提案、審議與決議之條件
第二百四十九條 股東（大）會的提案人資格
第二百五十條 董事會的提案人資格
第二百五十一條 監(jiān)事會的提案人資格
第二百五十二條 受理提案機構以及提案的移交
第二百五十三條 列入股東（大）會必須予以審議并作出決議的提案
第二百五十四條 列入董事會必須予以審議并作出決議的提案
第二百五十五條 列入監(jiān)事會必須予以審議并作出決議的提案
第二百五十六條 審議必須決議原則
第五節(jié) 會議程序的關鍵事項
第二百五十七條 會議規(guī)劃與會期安排原則
第二百五十八條 會議的自由裁量權
第二百五十九條 提案人在會議過程中對議題的首席發(fā)言地位
第二百六十條 對提案的程序性審查與會期安排
第二百六十一條 會議通知與會議記錄
第二百六十二條 會議規(guī)定出席人數(shù)
第二百六十三條 會議出席責任
第十四章 一票否決權的適用類型
第二百六十四條 一票否決權在股東（大）會的適用規(guī)定
第二百六十五條 一票否決權在董事會的適用規(guī)定
第十五章 附加表決責任
第二百六十六條 附加表決責任
第十六章 特別的規(guī)定
第二百六十七條 涉及國有獨資公司的事項
第二百六十八條 涉及公眾上市公司的事項
第十七章 利益攸關的規(guī)定
第二百六十九條 公司的融資和擔保事項涉及的職權規(guī)劃
第二百七十條 股東（大）會、董事會和監(jiān)事會的工作經費
第二百七十一條 公司會議記錄事項
第二百七十二條 公司文件管理與備案的制度
第二百七十三條 通知
第二百七十四條 公告與披露信息的載體
第十八章 公司的合并、分立、解散和清算等事項
第二百七十五條 公司的合并或分立
第二百七十六條 公司的解散和清算
第十九章 公司章程修改的事項
第二百七十七條 修改公司章程的條件
第二十章 與有政治色彩組織的關系
第二百七十八條 與工會的關系
第二百七十九條 與政黨組織的關系
第二十一章 公司治理標準化組織
第二百八十條 公司治理標準與國際慣例
第二百八十一條 中國董事學會
第二十二章 附則
第二百八十二條 解釋和修正
下集
文章一：財務總監(jiān)之王道，信托責任？
·會計之道，在于真賬？
·階段性任務， 監(jiān)管之介質？
·專業(yè)術語，厘清關系！
·公司財務會計與監(jiān)管體系之原理解析！
·必要的監(jiān)管措施，還得有！
公司財務會計與監(jiān)管體系工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第四條　條文應用指引
第二章 權責界定
第五條　財務項目的本質屬性
第六條　財務項目的計量特征
第七條　資本性與收益性
第八條　企業(yè)的資金運動過程
第九條　財務總監(jiān)設置原由
第十條　財務會計經理設置原由
第十一條　垂直監(jiān)管思路
第十二條　崗位職業(yè)資格
第十三條　企業(yè)財務制度性文件體系的構建
第十四條　財務監(jiān)管指令
第十五條　賬戶治理基礎
第十六條　賬戶鉤稽關系
第十七條　資本性賬戶管理
第十八條　子公司的資本性財務項目
第十九條　正常監(jiān)管流程
第二十條　對營業(yè)收入的干預
第二十一條　內部資本信用制度
第三章 財務會計報告
第二十二條　財務會計報告與職業(yè)責任風險
第二十三條　職業(yè)責任豁免
第四章 內部控制與審計
第二十四條　財務總監(jiān)的關鍵責任
第二十五條　關聯(lián)交易
第二十六條　董事會和監(jiān)事會的財務預算和執(zhí)行
第二十七條　公司審計事務
第五章 附則
第二十八條　解釋權
第二十九條　修正
文章二：論人力資源總監(jiān)
·之于公司治理結構問題
·之于人力資源監(jiān)管體系問題
·之于公司經營管理層人力資源配置問題
·之于崗位績效設計問題
·之于人力資源利益攸關的問題
·之于監(jiān)事會的關系問題
·結尾語
公司人力資源儲備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第四條　條文應用指引
第五條　人力資源定義
第六條　人力資源劃線規(guī)則
第二章 執(zhí)業(yè)權責
第七條　人力資源總監(jiān)職務設置
第八條　人力資源總監(jiān)職能定位
第九條　行政人事經理
第十條 垂直監(jiān)管要素
第十一條 審批權行使
第十二條　績效策略定位
第十三條　執(zhí)業(yè)能力考核
第十四條　執(zhí)業(yè)訓練
第十五條　工作稽查與建議
第十六條　公司高級管理崗位職務的人事工作
第十七條　行政人事經理的常務工作
第十八條　人力資源監(jiān)管指令
第三章 人力資源評鑒
第十九條　人力資源評鑒職能定位
第二十條　人力資源評鑒制度
第二十一條　人力資源評鑒基本要素
第二十二條　人力資源評鑒執(zhí)行要點
第二十三條　人力資源評鑒對象分類
第二十四條　人力資源評鑒文件
第二十五條　執(zhí)業(yè)能力裁判
第二十六條　其它要點提示
第二十七條　人力資源公示評鑒程序
第二十八條　人力資源環(huán)境評鑒報告
第四章 職務任免事項
第二十九條　人事任免規(guī)則利益攸關者
第三十條　人事任免規(guī)則的形成
第三十一條　人事審查
第三十二條　任免說明書
第三十三條　對待經營管理層的任免事務
第三十四條　人力資源后續(xù)事務
第五章 權益主張
第三十五條　股東了解企業(yè)人力資源工作的途徑
第三十六條　股東深入了解企業(yè)人力資源制度的條件
第三十七條　附加保密責任
第三十八條　申請與批準
第三十九條　董事與監(jiān)事的關注
第四十條　對人力資源制度施加的影響
第四十一條　條款修正與生效
第六章 附則
第四十二條　解釋權
第四十三條　修正
文章三：論首席運營官
·跨國公司的秘密武器
·權責關系解構
·首席運營官的影響力
·首席運營官的工作文件
·解構公司經營管理層的運營與管理流程
·戰(zhàn)略型績效設計
·協(xié)同效應
·結尾語
公司運營與管理體系工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第四條　條文應用指引
第二章 權責界定
第五條 系統(tǒng)化競爭力
第六條 首席運營官設置原由
第七條 關鍵責任
第八條 首席運營官的職能定位
第九條 隸屬于公司經營管理層
第十條 垂直監(jiān)管思路
第十一條 運營工作指令
第三章 運營與管理流程
第一節(jié) 基本框架
第十二條 要素
第十三條 四大基本環(huán)節(jié)
第十四條 部門內在運營與管理流程
第十五條 外延策略
第二節(jié) 供應環(huán)節(jié)
第十六條 關鍵內容
第十七條 公司采購業(yè)務規(guī)劃與執(zhí)行
第十八條 公司采購管理業(yè)務評議
第十九條 公司采購合約設計要素
第二十條 公司采購合約設計對外延伸策略
第三節(jié) 制造環(huán)節(jié)
第二十一條 關鍵內容
第二十二條 產能規(guī)劃
第二十三條 工時與工段
第二十四條 員工技能評鑒
第二十五條 產品制造工藝實現(xiàn)
第二十六條 產品質量檢測
第二十七條 產品制造環(huán)節(jié)的出廠價調整幅度的量級比
第二十八條 產品出廠價簽轉
第四節(jié) 銷售環(huán)節(jié)
第二十九條 關鍵內容
第三十條 公司產品銷售業(yè)務規(guī)劃與執(zhí)行
第三十一條 公司產品銷售管理業(yè)務評議
第三十二條 公司產品銷售合約設計要素
第三十三條 公司產品銷售合約設計對外延伸策略
第三十四條 產品指導價形成機制
第三十五條 產品指導價簽轉
第三十六條 產品指導價與銷售價的關系
第五節(jié) 技術研發(fā)環(huán)節(jié)
第三十七條 產品技術研發(fā)戰(zhàn)略與監(jiān)管體系
第三十八條 產品技術研發(fā)經費
第三十九條 產品技術研發(fā)機制
第六節(jié) 特別提示
第四十條 產品線競爭策略
第四十一條 戰(zhàn)略型績效考核
第四十二條 固化產品銷售體系績效考核策略及聯(lián)動反應策略
第四十三條 大客戶評鑒與進取策略
第四十四條 外延機構配合策略
第四十五條 公司產品銷售合約履行責任優(yōu)先追究原則
第四十六條 品牌管理
第四章 公司合約
第四十七條 公司合約設計、審計與監(jiān)管責任
第五章 利益攸關事務
第四十八條 與人力資源總監(jiān)之間的關系
第四十九條 公司商業(yè)人際關系管理
第六章 附則
第五十條　解釋權
第五十一條　修正
文章四：論法務總監(jiān)
·律師團的秘密？
·公司法務風險基金，何解？
·公司法務風險評鑒，如何去做？
·公司法務監(jiān)管體系的基本框架有哪些內容？
·公司法務審計，如何去做？
·公司公司合約監(jiān)管流程設計，如何去做？
·律師介入企業(yè)的公司治理結構策略，如何解析？
·法務總監(jiān)崗位職務資格，有什么講究？
·結尾語
文章五：律師之殤，災難深重的中國企業(yè)？
·律師之過 庸醫(yī)成禍
·隨便聊聊 國美電器
·華為公司 折戟澳洲
·法務審計 防微杜漸
·結論
公司法務監(jiān)管體系工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第四條　條文應用指引
第二章 權責界定
第五條 職務設置
第六條 關鍵責任
第七條 法務董事的職能定位
第八條 法務監(jiān)事的職能定位
第九條 法務經理
第十條 垂直監(jiān)管
第十一條 崗位職業(yè)資格
第十二條 國家政策與法律對公司發(fā)展影響的風險評鑒
第十三條 公司法務審計制度
第十四條 公司制度性文件審計
第十五條 公司合約審計
第十六條 公司法務審計報告
第十七條 公司合約監(jiān)管流程
第十八條 公司合約原則性條款與范本
第十九條 法務工作指令
第三章 律師介入策略
第二十條 律師事務所
第二十一條 法律顧問關系
第二十二條 介入董事會
第二十三條 介入監(jiān)事會
第四章 公司法務工作報告
第二十四條 表現(xiàn)形式
第二十五條 工作報告口徑
第五章 附則
第二十六條　解釋權
第二十七條　修正
文章六：論公司首席科學家
·科學家在企業(yè)的價值？
·產品技術研發(fā)機制的奧秘？
·公司首席科學家，權從何來？
·公司產品技術研發(fā)經費，錢從何來？
·公司首席科學家，在公司運營與管理流程中擔當?shù)年P鍵角色？
·產品技術創(chuàng)新利益鏈條，如何鍛造？
·結尾語
公司產品技術研發(fā)與監(jiān)管體系工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第四條　條文應用指引
第二章 權責界定
第五條 系統(tǒng)化競爭力
第六條 職務設置
第七條 首席科學家職能定位
第八條 價值取向
第九條 隸屬于經營管理層
第十條 隸屬于董事會
第十一條 垂直監(jiān)管思路
第十二條 技術工作指令
第三章 重要定義提示
第十三條 產品技術財務資金儲備的來源
第十四條 產品技術財務資金儲備的用途
第十五條 創(chuàng)想與應用
第四章 新產品技術研發(fā)機制
第十六條 新產品技術研發(fā)需求點
第十七條 新產品技術研發(fā)的關鍵策略
第十八條 新產品技術研發(fā)的立項原則
第十九條 尊重產品市場需求的優(yōu)先原則
第二十條 未予立項的新產品技術研發(fā)事務
第二十一條 新產品技術研發(fā)項目屬性的判定
第二十二條 新產品技術研發(fā)項目小組的成立與成員調配
第二十三條 新產品項目組工作流程
第二十四條 產品技術研發(fā)費用權責承擔機制
第二十五條 產品技術研發(fā)經費的利益分享機制
第二十六條 非新產品技術研發(fā)的樣品費用管理原則
第二十七條 定項實驗室（內嵌與外聯(lián)）嫁接機制
第五章 利益攸關事務
第二十八條 知識產權管理
第二十九條 商業(yè)機密
第三十條 與采購業(yè)務關系
第三十一條 與生產制造業(yè)務關系
第三十二條 與銷售業(yè)務關系
第三十三條 與人力資源總監(jiān)關系
第三十四條 與財務總監(jiān)關系
第六章 附則
第三十五條　解釋權
第三十六條　修正
關于公司公司治理環(huán)境評鑒體系建構的幾個重要問題說明
·提問：公司治理環(huán)境評鑒的目標是什么？評鑒報告對象有哪些？
·提問：全球公司治理環(huán)境評鑒業(yè)務處于何種狀態(tài)，中國大陸地區(qū)公司治理評鑒業(yè)務現(xiàn)狀如何？
·提問：公司治理環(huán)境評鑒系統(tǒng)采取什么樣的介入方式？
·提問：公司治理環(huán)境評鑒系統(tǒng)的評鑒參數(shù)有哪些？
·提問：公司治理環(huán)境評鑒報告對個人和企業(yè)的實際意義有哪些？
·提問：公司治理環(huán)境評鑒報告評級有哪些？
公司治理環(huán)境評鑒工作指引
第一章 總則
第一條 宗旨
第二條 適用范圍
第三條　條文表述意思的說明
第二章 定義與原則
第四條　公司治理結構
第五條 公司治理環(huán)境評鑒
第六條 公司治理環(huán)境評鑒原則
第七條 質量認可
第八條 公司治理環(huán)境評鑒系統(tǒng)
第九條 專業(yè)學術效力
第十條 知識產權
第三章 工作流程
第一節(jié) 系統(tǒng)介入階段
第十一條 介入點
第十二條 約定方式
第十三條 企業(yè)參數(shù)的設定與調整
第十四條 企業(yè)參數(shù)的金額計量與調控
第十五條 公眾上市公司與非公眾上市公司的判定
第十六條 集團型企業(yè)與專業(yè)型企業(yè)的判定
第二節(jié) 授權委托程序和準考證
第十七條 中國大陸地區(qū)企業(yè)的授權委托
第十八條 非中國大陸地區(qū)企業(yè)的授權委托
第十九條 中國大陸地區(qū)個人的授權委托
第二十條 中國香港、澳門或臺灣地區(qū)個人的授權委托
第二十一條 非中國國籍個人的授權委托
第二十二條 準考證
第三節(jié) 考試成績評鑒階段
第二十三條 評鑒參數(shù)的設定和調整
第二十四條 對企業(yè)管理的要求
第二十五條 試題配置
第二十六條 試卷格局
第二十七條 對及格線的要求
第二十八條 專業(yè)管理與感覺管理的判定
第二十九條 對重視度的選擇
第三十條 評分
第三十一條 對個人的評鑒指示
第三十二條 對企業(yè)的評鑒指示
第三十三條 應當參加公司治理環(huán)境評鑒的崗位提示
第四節(jié) 專業(yè)認證階段
第三十四條 公司治理環(huán)境評鑒報告的簽轉
第三十五條 公司治理環(huán)境評鑒報告的內容概要