最常用的150個(gè)績(jī)效管理模板

目　錄
第1章　績(jī)效管理模板設(shè)計(jì)　1
1．1　績(jī)效指標(biāo)管理模板設(shè)計(jì)　2
1．1．1　績(jī)效定性指標(biāo)設(shè)計(jì)　2
1．1．2　績(jī)效定量指標(biāo)設(shè)計(jì)　3
1．2　績(jī)效管理九大模板設(shè)計(jì)　5
1．2．1　績(jī)效考核指標(biāo)模板　5
1．2．2　績(jī)效考核目標(biāo)模板　6
1．2．3　績(jī)效考核圖表模板　9
1．2．4　績(jī)效考核方法模板　9
1．2．5　績(jī)效考核方案模板　11
1．2．6　績(jī)效面談評(píng)估模板　12
1．2．7　績(jī)效管理文書(shū)模板　16
1．2．8　考核結(jié)果應(yīng)用模板　18
1．2．9　績(jī)效工作評(píng)估模板　19
第2章　指標(biāo)量化方法設(shè)計(jì)　21
2．1　績(jī)效指標(biāo)量化方法　22
2．1．1　數(shù)字量化法　22
2．1．2　時(shí)間量化法　22
2．1．3　結(jié)果量化法　23
2．1．4　行動(dòng)量化法　23
2．1．5　關(guān)鍵行為量化法　24
2．1．6　行為錨定量化法　25
2．1．7　分段賦值量化法　25
2．2　績(jī)效管理量化方法應(yīng)用　26
2．2．1　市場(chǎng)銷(xiāo)售類量化指標(biāo)總表　26
2．2．2　生產(chǎn)制造類量化指標(biāo)總表　28
2．2．3　質(zhì)量品質(zhì)類量化指標(biāo)總表　29
2．2．4　采購(gòu)供應(yīng)類量化指標(biāo)總表　31
2．2．5　客戶服務(wù)類量化指標(biāo)總表　32
2．2．6　物流倉(cāng)儲(chǔ)類量化指標(biāo)總表　34
2．2．7　技術(shù)研發(fā)類量化指標(biāo)總表　36
2．2．8　行政人事類量化指標(biāo)總表　38
第3章　考核指標(biāo)設(shè)計(jì)模板　41
3．1　市場(chǎng)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　42
3．1．1　市場(chǎng)類量化指標(biāo)模板　42
3．1．2　市場(chǎng)類定性指標(biāo)模板　43
3．1．3　調(diào)研類指標(biāo)設(shè)計(jì)模板　45
3．1．4　廣告類指標(biāo)設(shè)計(jì)模板　47
3．1．5　市場(chǎng)推廣指標(biāo)設(shè)計(jì)模板　49
3．1．6　大客戶開(kāi)發(fā)指標(biāo)模板　50
3．2　銷(xiāo)售類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　52
3．2．1　銷(xiāo)售類量化指標(biāo)模板　52
3．2．2　新產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)模板　54
3．2．3　促銷(xiāo)折扣指標(biāo)模板　55
3．2．4　銷(xiāo)售回款指標(biāo)模板　56
3．3　生產(chǎn)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　57
3．3．1　生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)模板　57
3．3．2　生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解考核模板　60
3．3．3　設(shè)備利用率考核模板　60
3．4　質(zhì)量類考核指標(biāo)模板　61
3．4．1　質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)模板　61
3．4．2　質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解模板　63
3．4．3　質(zhì)量事故指標(biāo)控制模板　63
3．4．4　質(zhì)量改進(jìn)指標(biāo)考核模板　65
3．5　研發(fā)類考核指標(biāo)模板　66
3．5．1　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)模板　66
3．5．2　技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)模板　68
3．5．3　技術(shù)改造項(xiàng)目指標(biāo)模板　70
3．6　采購(gòu)類考核指標(biāo)模板　72
3．6．1　采購(gòu)需求計(jì)劃指標(biāo)模板　72
3．6．2　采購(gòu)計(jì)劃分解指標(biāo)模板　73
第4章　績(jī)效目標(biāo)分解模板　75
4．1　任務(wù)類目標(biāo)分解模板　76
4．1．1　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解模板　76
4．1．2　技術(shù)研發(fā)指標(biāo)分解模板　77
4．1．3　生產(chǎn)指標(biāo)分解模板　78
4．2　利潤(rùn)類目標(biāo)分解模板　78
4．2．1　銷(xiāo)售數(shù)量增加利潤(rùn)目標(biāo)模板　78
4．2．2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增加利潤(rùn)目標(biāo)模板　79
4．2．3　生產(chǎn)質(zhì)量提高利潤(rùn)目標(biāo)模板　81
4．2．4　技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)模板　82
4．3　成本類目標(biāo)分解模板　83
4．3．1　生產(chǎn)成本目標(biāo)分解模板　83
4．3．2　銷(xiāo)售成本目標(biāo)分解模板　84
4．3．3　財(cái)務(wù)成本目標(biāo)分解模板　85
4．4　部門(mén)類目標(biāo)分解模板　86
4．4．1　銷(xiāo)售部目標(biāo)分解模板　86
4．4．2　生產(chǎn)部目標(biāo)分解模板　87
4．4．3　行政部目標(biāo)分解模板　88
4．4．4　財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解模板　89
4．4．5　質(zhì)量管理部目標(biāo)分解模板　90
4．4．6　人力資源部目標(biāo)分解模板　91
4．5　區(qū)域類目標(biāo)分解模板　92
4．5．1　渠道銷(xiāo)售管理目標(biāo)分解模板　92
4．5．2　代理銷(xiāo)售管理目標(biāo)分解模板　93
4．5．3　零售銷(xiāo)售管理目標(biāo)分解模板　94
4．5．4　售后服務(wù)管理目標(biāo)分解模板　94
第5章　量化考核圖表模板　97
5．1　市場(chǎng)銷(xiāo)售類圖表模板　98
5．1．1　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量化考核圖表　98
5．1．2　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展量化考核圖表　100
5．1．3　銷(xiāo)售回款量化考核圖表　101
5．2　生產(chǎn)制造類圖表模板　103
5．2．1　生產(chǎn)計(jì)劃管理考核圖表　103
5．2．2　生產(chǎn)安全量化考核圖表　105
5．2．3　車(chē)間班組量化考核圖表　107
5．2．4　生產(chǎn)人員量化考核圖表　109
5．3　質(zhì)量品質(zhì)類圖表模板　110
5．3．1　質(zhì)量控制考核圖表　110
5．3．2　質(zhì)量成本考核圖表　112
5．3．3　質(zhì)量人員考核圖表　113
5．4　采購(gòu)供應(yīng)類圖表模板　115
5．4．1　采購(gòu)工作效能考核圖表　115
5．4．2　采購(gòu)成本控制考核圖表　116
5．4．3　供應(yīng)商績(jī)效管理考核圖表　118
5．4．4　采購(gòu)員績(jī)效考核圖表　119
5．5　客戶服務(wù)類圖表模板　121
5．5．1　客戶服務(wù)量化考核圖表　121
5．5．2　客戶服務(wù)滿意度量化考核圖表　122
5．6　物流倉(cāng)儲(chǔ)類圖表模板　124
5．6．1　入庫(kù)管理量化考核圖表　124
5．6．2　儲(chǔ)存管理量化考核圖表　125
5．6．3　出庫(kù)管理量化考核圖表　126
5．6．4　倉(cāng)儲(chǔ)成本管理量化考核圖表　128
5．7　財(cái)務(wù)成本類圖表模板　130
5．7．1　資金管理量化考核圖表　130
5．7．2　成本管理量化考核圖表　132
5．8　行政人事類圖表模板　133
5．8．1　行政后勤管理量化考核圖表　133
5．8．2　行政人員量化考核圖表　136
5．8．3　人員招聘量化考核圖表　137
5．8．4　培訓(xùn)組織量化考核圖表　138
5．8．5　薪酬設(shè)計(jì)量化考核圖表　139
第6章　績(jī)效考核方法模板　141
6．1　目標(biāo)管理卡模板　142
6．1．1　企業(yè)目標(biāo)管理卡模板　142
6．1．2　管理工作目標(biāo)分解表　143
6．1．3　崗位目標(biāo)績(jī)效管理卡　144
6．1．4　崗位目標(biāo)績(jī)效考核表　146
6．2　平衡計(jì)分卡模板　147
6．2．1　平衡計(jì)分卡指標(biāo)模板　147
6．2．2　平衡計(jì)分卡應(yīng)用模板　148
6．3　360度考核法模板　149
6．3．1　360度考核表模板　149
6．3．2　360度問(wèn)卷模板　151
6．4　KPI績(jī)效考核法　153
6．4．1　企業(yè)部門(mén)KPI指標(biāo)模板　153
6．4．2　物流公司KPI指標(biāo)模板　155
6．4．3　房地產(chǎn)銷(xiāo)售KPI指標(biāo)模板　157
6．4．4　酒店服務(wù)KPI指標(biāo)模板　159
6．5　等級(jí)評(píng)估考核法　160
6．5．1　任職資格等級(jí)評(píng)估表　160
6．5．2　員工評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分表　161
第7章　績(jī)效面談評(píng)估模板　165
7．1　績(jī)效問(wèn)題模板　166
7．1．1　員工自我評(píng)價(jià)表　166
7．1．2　員工工作評(píng)價(jià)表　167
7．2　績(jī)效面談模板　169
7．2．1　績(jī)效考核面談表　169
7．2．2　績(jī)效面談反饋表　170
7．2．3　績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表　171
7．3　面談評(píng)估模板　172
7．3．1　工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案模板　172
7．3．2　工作行為評(píng)估制度模板　176
第8章　績(jī)效管理文書(shū)模板　183
8．1　績(jī)效考核方案模板　184
8．1．1　360度考核方案　184
8．1．2　KPI考核方案　188
8．1．3　量表考核方案　193
8．1．4　績(jī)效面談方案　197
8．2　績(jī)效改進(jìn)提案模板　200
8．2．1　崗位績(jī)效改進(jìn)方案　200
8．2．2　目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)方案　204
第9章　考核結(jié)果應(yīng)用模板　207
9．1　一線員工考核結(jié)果應(yīng)用　208
9．1．1　一線員工考核結(jié)果分析模板　208
9．1．2　一線員工考核結(jié)果改進(jìn)模板　208
9．1．3　一線員工考核評(píng)定晉升模板　209
9．2　中層管理者考核結(jié)果應(yīng)用　213
9．2．1　中層管理者考核結(jié)果分析模板　213
9．2．2　中層管理者績(jī)效改進(jìn)方案模板　215
9．2．3　中層管理者考核評(píng)定晉升模板　218
9．3　銷(xiāo)售任務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用　221
9．3．1　經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用模板　221
9．3．2　單品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用模板　226
9．3．3　促銷(xiāo)業(yè)務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用模板　229
9．4　項(xiàng)目業(yè)務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用　233
9．4．1　項(xiàng)目成本績(jī)效考核辦法　233
9．4．2　工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)考核結(jié)果應(yīng)用模板　237
9．4．3　項(xiàng)目質(zhì)量管理考核結(jié)果應(yīng)用模板　242
第10章　績(jī)效工作評(píng)估模板　249
10．1　績(jī)效考核工作評(píng)估模板　250
10．1．1　考核團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估模板　250
10．1．2　績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)估模板　250
10．1．3　績(jī)效考核過(guò)程評(píng)估模板　252
10．1．4　績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估模板　252
10．2　績(jī)效工作評(píng)估工具模板　253
10．2．1　績(jī)效工作評(píng)估流程模板　253
10．2．2　績(jī)效工作評(píng)估制度模板　254
10．2．3　績(jī)效工作評(píng)估方案模板　255
第11章　銷(xiāo)售提成管理模板　259
11．1　銷(xiāo)售目標(biāo)績(jī)效模板　260
11．1．1　銷(xiāo)售目標(biāo)指標(biāo)模板　260
11．1．2　銷(xiāo)售目標(biāo)分解模板　261
11．1．3　銷(xiāo)售利潤(rùn)評(píng)估模板　262
11．2　銷(xiāo)售提成量化模板　263
11．2．1　銷(xiāo)售提成比例模板　263
11．2．2　銷(xiāo)售提成計(jì)算模板　265
11．3　銷(xiāo)售提成績(jī)效模板　270
11．3．1　不同職級(jí)提成方案　270
11．3．2　不同產(chǎn)品提成方案　278
11．3．3　不同渠道提成方案　281
11．3．4　不同地域提成方案　284
第12章　行業(yè)績(jī)效考核模板　291
12．1　物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核模板　292
12．1．1　物業(yè)企業(yè)量化考核指標(biāo)模板　292
12．1．2　物業(yè)企業(yè)定性考核指標(biāo)模板　293
12．2　物流企業(yè)績(jī)效考核模板　295
12．2．1　物流客戶服務(wù)績(jī)效指標(biāo)　295
12．2．2　物流倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)　297
12．2．3　物流運(yùn)輸配送績(jī)效指標(biāo)　299
12．3　酒店賓館績(jī)效考核模板　300
12．3．1　酒店賓館安全衛(wèi)生指標(biāo)　300
12．3．2　酒店賓館設(shè)施維護(hù)指標(biāo)　302
12．4　房地產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核模板　304
12．4．1　房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)　304
12．4．2　房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)　305
12．4．3　房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成本指標(biāo)　307
12．4．4　房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)　308