建設(shè)工程施工管理

第1章 施工管理概論
1.1 施工方施工管理的任務(wù)
1.1.1 建設(shè)工程項目管理的概念
1.1.2 建設(shè)工程項目管理的類型
1.1.3 施工方項目管理的任務(wù)
1.1.4 施工總承包方的管理任務(wù)
1.1.5 施工總承包管理方的主要特征
1.1.6 建設(shè)項目工程總承包的特點
1.2 施工目標(biāo)控制的基本原理和方法
1.2.1 動態(tài)控制原理
1.2.2 項目目標(biāo)的事前控制
1.2.3 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
1.3 施工管理的組織
1.3.1 組織論概述
1.3.2 項目結(jié)構(gòu)分析
1.3.3 施工管理的組織結(jié)構(gòu)
1.3.4 施工管理的工作任務(wù)分工
1.3.5 施工管理的管理職能分工
1.3.6 施工管理的工作流程組織
1.4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
1.4.1 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1.4.2 施工組織設(shè)計的編制方法
1.5 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
1.5.1 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
1.5.2 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任
1.6 施工風(fēng)險管理
1.6.1 風(fēng)險和風(fēng)險量
1.6.2 施工風(fēng)險的類型
1.6.3 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法
1.7 建設(shè)工程監(jiān)理
1.7.1 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)
1.7.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
第2章 施工方案的選擇與制訂
2.1 施工方案的作用及分類
2.1.1 施工方案的作用
2.1.2 施工方案的分類
2.1.3 施工方案的制訂方法
2.2 施工組織方案的制訂
2.2.1 施工區(qū)段的劃分
2.2.2 施工程序的確定
2.2.3 施工順序的確定
2.3 施工技術(shù)方案的制訂
2.3.1 施工方法和施工機械的選擇
2.3.2 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價
2.3.3 施工方案的實施及動態(tài)調(diào)整
2.4 案例
第3章 施工現(xiàn)場平面布置
3.1 施工平面圖的分類及內(nèi)容
3.1.1 施工平面圖作用及分類
3.1.2 施工總平面圖主要內(nèi)容
3.1.3 單位工程施工平面圖主要內(nèi)容
3.2 施工平面圖的設(shè)計依據(jù)、原則和步驟
3.2.1 施工總平面圖設(shè)計依據(jù)及原則
3.2.2 施工總平面圖設(shè)計步驟和方法
3.2.3 單位工程平面圖設(shè)計依據(jù)、原則和步驟
3.3 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施設(shè)計
3.3.1 臨時倉庫、加工廠與堆場設(shè)計
3.3.2 施工運輸組織
3.3.3 辦公及居住區(qū)臨時設(shè)施設(shè)計
3.3.4 施工臨時供水設(shè)施設(shè)計
3.3.5 施工臨時供電設(shè)施設(shè)計
3.3.6 施工現(xiàn)場防火
3.4 案例
第4章 勞動力、材料和機械設(shè)備管理
4.1 施工勞動力管理
4.1.1 施工勞動力的組織方式
4.1.2 勞務(wù)分包資質(zhì)管理
4.1.3 勞務(wù)分包合同管理
4.1.4 施工勞動力計劃與配置方法
4.1.5 勞務(wù)分包合同的履約管理
4.2 施工材料管理
4.2.1 施工材料管理任務(wù)及職責(zé)
4.2.2 施工材料計劃管理
4.2.3 施工材料采購管理
4.2.4 建筑材料采購合同管理
4.2.5 材料現(xiàn)場管理
4.2.6 材料管理考核
4.3 施工機具管理
4.3.1 施工機具管理職責(zé)
4.3.2 施工機具需用計劃及配備
4.3.3 施工機具購置與租賃
4.3.4 施工機具使用管理
4.4 案例
4.4.1 勞務(wù)用工案例
4.4.2 有關(guān)材料規(guī)格品質(zhì)案例
4.4.3 施工設(shè)備的選擇案例
第5章 施工進(jìn)度控制
5.1 進(jìn)度控制的基本原理
5.1.1 施工進(jìn)度控制概述
5.1.2 動態(tài)控制原理
5.1.3 主動控制與被動控制
5.2 流水施工組織原理
5.2.1 流水施工的基本概念
5.2.2 組織流水施工的條件
5.2.3 流水施工參數(shù)
5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類
5.4 進(jìn)度計劃的類型和編制方法
5.4.1 進(jìn)度計劃的類型
5.4.2 進(jìn)度計劃的編制方法
5.5 進(jìn)度控制的過程和措施
5.5.1 進(jìn)度控制的過程
5.5.2 進(jìn)度控制的任務(wù)
5.5.3 進(jìn)度控制的措施
第6章 施工質(zhì)量控制
6.1 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識
6.1.1 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制
6.1.2 全面質(zhì)量管理
6.1.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系和施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
6.2 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
6.2.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
6.2.2 施工質(zhì)量計劃的編制
6.2.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
6.2.4 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
6.2.5 施工質(zhì)量驗收
6.3 施工質(zhì)量不合格和質(zhì)量事故的處理
6.3.1 施工質(zhì)量不合格的分類
6.3.2 施工質(zhì)量事故的預(yù)防
6.3.3 施工質(zhì)量事故的處理
6.4 應(yīng)用案例
6.4.1 施工質(zhì)量計劃案例
6.4.2 工程質(zhì)量保證措施案例
6.4.3 施工質(zhì)量控制案例
第7章 施工安全與環(huán)境管理
7.1 施工安全生產(chǎn)管理
7.1.1 施工單位的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)許可證制度
7.1.2 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
7.1.3 施工安全檢查
7.1.4 施工安全隱患的處理
7.1.5 施工生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案
7.2 施工安全事故的分類和處理
7.2.1 施工安全事故的分類
7.2.2 施工安全事故的處理
7.3 文明施工和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
7.3.1 建設(shè)工程文明施工的要求與措施
7.3.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求與措施
7.4 應(yīng)用案例
7.4.1 施工安全技術(shù)措施案例
7.4.2 應(yīng)急預(yù)案案例
7.4.3 安全事故案例
第8章 施工合同管理
8.1 施工承發(fā)包的模式
8.1.1 施工平行承發(fā)包模式
8.1.2 施工總承包模式
8.1.3 施工總承包管理模式
8.2 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容
8.2.1 施工承包合同的主要內(nèi)容
8.2.2 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
8.2.3 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
8.2.4 物資采購合同的主要內(nèi)容
8.3 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同
8.3.1 單價合同
8.3.2 總價合同
8.3.3 成本加酬金合同的運用
8.4 施工合同執(zhí)行過程的管理
8.4.1 施工合同跟蹤與控制
8.4.2 施工合同變更管理
8.4.3 施工合同的索賠
8.5 案例
8.5.1 某建筑工程公司訴某開發(fā)公司工程款結(jié)算糾紛案
8.5.2 某建筑工程公司訴某酒店結(jié)算與質(zhì)量糾紛案
8.5.3 某住宅小區(qū)質(zhì)量保修糾紛案
8.5.4 某房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司與某建筑集團總公司工程質(zhì)量糾紛案
8.5.5 某建筑工程公司訴某教育基地、某集團工程增項結(jié)算案
第9章 施工資料管理
9.1 施工資料的分類與形成過程
9.1.1 施工資料的分類及主要內(nèi)容
9.1.2 施工資料的形成過程
9.1.3 施工資料的編碼
9.2 施工資料的收集與存檔
9.2.1 施工資料的收集與管理
9.2.2 竣工圖的編制
9.2.3 施工資料的編制組卷
9.3 施工檔案資料的移交
9.3.1 施工檔案資料移交歸檔的相關(guān)要求
9.3.2 施工檔案資料移交