總經(jīng)理必會(huì)的員工激勵(lì)法

尊重他，就從記住他的名字開(kāi)始
注意尊重員工的隱私
讓員工覺(jué)得自己很受重視
虛心向員工請(qǐng)教問(wèn)題
對(duì)待員工姿態(tài)要平等
落到實(shí)處的尊重更有激勵(lì)效果
贊美員工是最有效的激勵(lì)方式
在客戶(hù)面前也要尊重員工
尊重員工興趣
第二章  以情動(dòng)情喚起共鳴——情感激勵(lì)法
用情感打動(dòng)員工
真誠(chéng)的關(guān)懷是情感激勵(lì)最直接的方式
以“家庭式”的情感贏得員工
關(guān)心員工的家庭
讓員工感覺(jué)都是自己人
端茶中的哲學(xué)
抓住員工“驛動(dòng)的心”
用寬容去感動(dòng)員工
第三章  目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力——目標(biāo)激勵(lì)法
善用目標(biāo)管理
為員工規(guī)劃職業(yè)生涯
幫助員工設(shè)定目標(biāo)
企業(yè)要有明確的發(fā)展目標(biāo)
以美好愿景凝聚員工
掌握制定目標(biāo)的要點(diǎn)，發(fā)揮激勵(lì)作用
擁有共同的發(fā)展目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要加強(qiáng)執(zhí)行力
第四章  打開(kāi)心的門(mén)——溝通激勵(lì)法
建立順暢有效的溝通平臺(tái)
完善的溝通機(jī)制是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)
建立平等、和諧的溝通氣氛
做一位善于傾聽(tīng)的總經(jīng)理
重視員工的牢騷和抱怨
用聽(tīng)得“懂”的語(yǔ)言進(jìn)行溝通
運(yùn)用非正式溝通激勵(lì)員工
領(lǐng)導(dǎo)和員工談話的藝術(shù)
第五章  榜樣的力量是無(wú)窮的——榜樣激勵(lì)法
以身作則樹(shù)榜樣
身體力行做表率
樹(shù)立效仿的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵時(shí)刻彰顯榜樣力量
激情是一種精神力量
榜樣激勵(lì)的機(jī)制及原則
用自身的人格魅力激勵(lì)員工
良好的習(xí)慣有助于榜樣的形成
樹(shù)立榜樣謹(jǐn)防誤區(qū)
第六章  讓員工做“主人”——授權(quán)激勵(lì)法
成功的管理者必須學(xué)會(huì)授權(quán)
授權(quán)的基礎(chǔ)是信任
防止授權(quán)后的越權(quán)行為
無(wú)為而治
根據(jù)員工的特長(zhǎng)授權(quán)
讓員工盡情施展自己的才能
不可縱容員工
信任固然好，監(jiān)控更重要
第七章  幫助員工“騰飛——培訓(xùn)激勵(lì)法
打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)
營(yíng)造學(xué)習(xí)型培訓(xùn)環(huán)境
用光明的前景“拴住”員工
給員工提供學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì)
鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)
外部培訓(xùn)是一種有益的補(bǔ)充
幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)
第八章  沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——績(jī)效激勵(lì)法
建立一套完善的績(jī)效考核制度
設(shè)置特別獎(jiǎng)
考核一定要實(shí)事求是
考核并不是挑毛病借機(jī)懲罰
根據(jù)效率和效果進(jìn)行考核
要科學(xué)準(zhǔn)確地考察下屬
第九章  最直接的激勵(lì)——薪酬激勵(lì)法
金錢(qián)激勵(lì)是最直接的方法
薪酬激勵(lì)是把雙刃劍
獎(jiǎng)金激勵(lì)的基本規(guī)則
年終獎(jiǎng)金換個(gè)發(fā)法
將自己的錢(qián)發(fā)給員工
把員工的利益放在第一位
員工持股，雇工變主人
給敢于“走鋼絲”的員工重獎(jiǎng)
把發(fā)放消費(fèi)券作為一種福利
第十章  為人才搭建上升的階梯——晉升激勵(lì)法
晉升是“誘惑”員工更加努力工作的強(qiáng)效手段
不斷提供晉升機(jī)會(huì)給下屬
制定公平有效的晉升制度
給新人施展才能的機(jī)會(huì)
讓出色的員工得到提拔
內(nèi)部招聘激勵(lì)士氣
第十一章  成功靠團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心文化
從“木桶原理”到團(tuán)隊(duì)精神
打造高效團(tuán)隊(duì)的六大原則
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)方法
協(xié)同一致才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)靠合適的激勵(lì)機(jī)制
第十二章  點(diǎn)燃員工激情的火把——危機(jī)激勵(lì)法
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工潛能
體現(xiàn)危機(jī)感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
正確引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工斗志
制造危機(jī)，消除員工惰性
設(shè)立“止步線”，巧施“負(fù)激勵(lì)”
合理施壓，“逼”其進(jìn)步
引進(jìn)“鯰魚(yú)式”的人物