別把問(wèn)題留給老板（修訂本）

　　很多人為了保住工作，認(rèn)為按部就班地做老板交代的事情，做一個(gè)“聽話”的員工就沒(méi)有問(wèn)題了?？墒聦?shí)上，工作中很多需要你盡力解決的事情卻原封不動(dòng)地?cái)[在那兒，你并沒(méi)有真正地完成工作，這樣的工作方式也保不住你的工作。優(yōu)秀的員工應(yīng)該像老板一樣看待自己的企業(yè)。工作不是消極被動(dòng)的“打工”，也不是表面上的“完成任務(wù)”。工作的實(shí)質(zhì)，就是解決那些妨礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的林林總總的問(wèn)題。有問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題才不正常。每一位員工，每天都要面對(duì)層出不窮的問(wèn)題，而問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失，最好的辦法就是對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)，找到解決問(wèn)題的辦法，提升解決問(wèn)題的能力，幫助老板解決問(wèn)題。

　　中國(guó)工商管理研究院研究員，十余年跨國(guó)公司工作經(jīng)歷，從事銷售近20年。擅長(zhǎng)企業(yè)資源整合，組織關(guān)系管理，具有在較短的時(shí)間內(nèi)確立企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的能力。曾在行業(yè)內(nèi)取得驚人的銷售業(yè)績(jī)，受到業(yè)內(nèi)高度贊譽(yù)。被評(píng)為中國(guó)2009年“中國(guó)最有價(jià)值經(jīng)理人”。