向上匯報(bào)

序 前言 引言   第一部分 解密最高管理層那些人 第一章 無知的危害 我是如何步入火坑的   第二章 高管們的生活 大佬們的性格 高管們其實(shí)并無工作保障 權(quán)力文化 你能依靠的只有自己 同情心?你找錯(cuò)地方了 首席執(zhí)行官不是你爹 高管氣質(zhì) 首席高管們的背景 只在美國(guó)   第二部分 最高管理層中的生存策略 第三章 七大致命挑戰(zhàn) 七大致命挑戰(zhàn)的演化   第四章 樹立良好的時(shí)間觀念：每小時(shí)萬美元的投資 靈活變通 電梯游說 一頁幻燈片都不用   第五章 如何拉回分心的高管們的注意力？ 匯報(bào)是否還重要？   第六章 如何處理部門之間的“食物大戰(zhàn)”：你不是裁判 為決策過程做貢獻(xiàn)   第七章 決策者離開：洞察整個(gè)會(huì)議室內(nèi)情況 集中注意力&得到回報(bào)   第八章 話題轉(zhuǎn)換：即興創(chuàng)作的時(shí)間到了 項(xiàng)目發(fā)起人的幫助   第九章 悄悄話：保持你的風(fēng)度 更好的方法   第十章 熱烈的討論：少說多聽 　　為什么傾聽如此困難？ 　　建立信任感 推動(dòng)會(huì)議前進(jìn)   第三部分 致勝匯報(bào)內(nèi)容創(chuàng)作 第十一章 內(nèi)容+推動(dòng)力+傾聽+即興創(chuàng)作=成功　 做好準(zhǔn)備和功課　　 分析你的聽眾　　 匯報(bào)技巧　　 立刻放棄　　 會(huì)議推動(dòng)技巧　　 案例：你應(yīng)該怎么做？　　 傾聽技巧 無效的方法　　 更好的方法：積極傾聽　　 深度傾聽　　 為了控制而傾聽，還是為了溝通而傾聽　　 即興創(chuàng)作　　 項(xiàng)目發(fā)起人的角色　　 進(jìn)行一次全面彩排　　 找到你的教練　　 小心背叛者   第十二章 怎樣快速進(jìn)入主題　　 制作恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)結(jié)構(gòu)　　 開場(chǎng)：介紹背景“為什么我們?cè)谶@里？”　　 開門見山直奔主題　　 直接點(diǎn)明核心內(nèi)容　　 你有秒的時(shí)間　　 不要讓他們睡著　　 明確指出投資回報(bào)率　　 時(shí)間：“10/30法則”　　 匯報(bào)主體：議題要點(diǎn)——七大關(guān)注點(diǎn)　　 根據(jù)匯報(bào)對(duì)象調(diào)整匯報(bào)風(fēng)格　　 怎樣匯報(bào)壞消息　　 給出解決方案，以供選擇　　 故事還是數(shù)據(jù)？　　 適時(shí)收尾　　 后續(xù)行動(dòng)　　 做最好1%　　 合作是關(guān)鍵   第十三章 匯報(bào)風(fēng)格　　 匯報(bào)風(fēng)格：信噪比 運(yùn)用眼神交流　 注意面部表情　　 適時(shí)恰當(dāng)?shù)耐ｎD　　 抑揚(yáng)頓挫的聲調(diào)　　 正確的手勢(shì)　　 使用你的衣兜　　 適時(shí)的移動(dòng)　　 正確的站姿　　 不要坐在會(huì)議桌旁！　　 利用好視覺輔助工具　　 一個(gè)關(guān)于幻燈片的可怕故事　　 幻燈片的內(nèi)容和風(fēng)格　　 善用B鍵有三大好處   第十四 章我真的很關(guān)心   第四部分 來自高層的職業(yè)和個(gè)人建議 第十五章 善于借力打力：尋找合適的導(dǎo)師　　 比泡菜桶高　　 發(fā)現(xiàn)潛力，改變?nèi)松　? 更廣闊的世界　　 人生指向標(biāo)　　 生意秘訣　　 艱難的課程　　 嚴(yán)厲的“禮物”　　 效仿的榜樣　　 支持者　　 你的角色：回饋   第十六章 積極應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)　　 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存　　 壓力和個(gè)人變化　　 平衡個(gè)人生活與事業(yè)的關(guān)系　　 “工作生活平衡”的迷思　　 選擇對(duì)的伴侶　　 在缺少雷達(dá)的情況下駕駛飛機(jī)　　 堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)   第十七章 職業(yè)建議 興趣是最好的老師　　 胸懷大志　　 確立恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)　　 頓悟的一刻　　 記住人們的名字　　 對(duì)高官們的處境報(bào)以同情　　 提倡團(tuán)隊(duì)合作　　 注重個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)　　 記得要微笑   第十八章 對(duì)他人的影響 家庭　　 公司　 員工   本書總結(jié) 致謝 術(shù)語表