人力資源管理

定　價：￥38.00

作　者：	新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育教材編組審委員會，張薇編
出版社：	大連理工大學(xué)出版社
叢編項：	新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育經(jīng)濟(jì)管理類課程規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561163047	出版時間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理/新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育經(jīng)濟(jì)管理類課程規(guī)劃教材》是新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育編審委員會組編的經(jīng)濟(jì)管理類課程規(guī)劃教材之一。在20世紀(jì)90年代中期，韓國金佰利公司曾遭遇過一次巨大危機(jī)。因為寶潔的進(jìn)入，金佰利在韓國的市場份額一度由最高峰時的80%下滑至19%！臨危受命的文國現(xiàn)出任金佰利的CEO，立即引領(lǐng)企業(yè)展開變革。最終，金佰利不僅奪回原有的市場份額，而且逼迫寶潔退出了韓國市場！文國現(xiàn)在總結(jié)成功經(jīng)驗時說：“是什么帶來了這樣的變化呢？我覺得是人?！彼麖?qiáng)調(diào)在整個創(chuàng)新的過程中，金佰利放棄了所有舊的產(chǎn)品、品牌、機(jī)器設(shè)備和工藝，但唯獨沒有放棄的是人。人有理想，因此需要激發(fā)；人有個性，因此需要寬容；人有感情，因此需要尊重；人有知識，因此需要開發(fā)。在全球化和知識經(jīng)濟(jì)雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)如果不能進(jìn)行有效的人力資源管理變革，真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，就將失去持續(xù)發(fā)展的能力。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第一章人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理的概念
第二節(jié) 人力資源管理的職能
第三節(jié) 人力資源管理的原理
第四節(jié) 人力資本理論
第五節(jié) 人力資源管理的新發(fā)展
思考討論題
實訓(xùn)題
第二章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源供給與需求的平衡
第五節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
思考討論題
實訓(xùn)題
第三章工作分析與工作設(shè)計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作分析的產(chǎn)出
第四節(jié) 工作設(shè)計
思考討論題
實訓(xùn)題
第四章人員招聘與配置
第一節(jié) 人員招聘的任務(wù)和程序
第二節(jié) 招聘渠道和方法
第三節(jié) 人員選拔的方法
第四節(jié) 招聘選拔效果的評價
第五節(jié) 人力資源的有效配置
思考討論題
實訓(xùn)題
第五章績效管理
第一節(jié) 績效管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 績效管理流程
第三節(jié) 績效評價的方法
第四節(jié) 績效評價結(jié)果的應(yīng)用
第五節(jié) 戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡
思考討論題
實訓(xùn)題
第六章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理概述
第三節(jié) 薪酬設(shè)計
第四節(jié) 工資制度與工資形式
第五節(jié) 員工激勵計劃
第六節(jié) 福利管理
思考討論題
實訓(xùn)題
第七章員工培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)程序
第三節(jié) 培訓(xùn)方法
第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評估
思考討論題
實訓(xùn)題
第八章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)選擇理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展階段
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理中組織的任務(wù)
思考討論題
實訓(xùn)題
第九章勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 工會及其作用
第四節(jié) 勞動爭議及處理
思考討論題
實訓(xùn)題
第十章國際人力資源管理
第一節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 國際人力資源管理的模式
第三節(jié) 國際人力資源管理的內(nèi)容
思考討論題
實訓(xùn)題
參考文獻(xiàn)