一個(gè)影響世界的地方：服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的CBD

序言 8
理論篇 9
第一章 CBD發(fā)展的歷史進(jìn)程與動(dòng)力機(jī)制 10
一、CBD從商業(yè)集中到商務(wù)集聚的發(fā)展歷程 10
（一）以商業(yè)功能為主的CBD雛形 10
（二）商務(wù)辦公集聚的CBD主體 11
（三）功能全面輻射的CBD系統(tǒng) 11
二、CBD形成與發(fā)展的四大動(dòng)力機(jī)制 12
（一）產(chǎn)業(yè)深度分工是CBD萌芽的種子 12
（二）經(jīng)濟(jì)集聚是CBD發(fā)展的內(nèi)在基因 13
（三）城市發(fā)展是CBD成長(zhǎng)的肥沃土壤 16
（四）全球化是CBD繁榮興盛的宜人氣候 17
三、多元化的現(xiàn)代CBD發(fā)展現(xiàn)狀 19
（一）構(gòu)成了富有梯度的層級(jí)體系 19
（二）呈現(xiàn)出豐富多樣的功能特色 20
（三）出現(xiàn)城市多個(gè)CBD競(jìng)合格局 22
（四）形成各有千秋的開發(fā)管理模式 23
第二章 CBD引領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì) 26
一、從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)” 26
（一）“中國(guó)制造”的崛起 27
（二）“中國(guó)制造”的尷尬 29
（三）服務(wù)經(jīng)濟(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然 31
二、CBD是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要載體 32
（一）高端商務(wù)繁榮，總部金融薈萃 32
（二）集聚效應(yīng)明顯，經(jīng)濟(jì)高度活躍 32
（三）空間高度緊湊，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 33
（四）網(wǎng)路便捷高效，流量規(guī)模巨大 33
（五）理念與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚 33
三、發(fā)展CBD是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要戰(zhàn)略 34
（一）重要的戰(zhàn)略意義 34
（二）戰(zhàn)略落地的若干建議 35
第三章 系統(tǒng)視角下的CBD再認(rèn)知 37
一、國(guó)內(nèi)外CBD研究綜述 37
（一）對(duì)CBD形成規(guī)律的探討 38
（二）對(duì)CBD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討 39
（三）對(duì)CBD空間規(guī)劃的探討 41
（四）對(duì)CBD交通系統(tǒng)的探討 44
（五）對(duì)CBD景觀環(huán)境的探討 46
（六）對(duì)CBD發(fā)展評(píng)價(jià)的探討 47
（七）對(duì)國(guó)內(nèi)外CBD案例的研究 49
二、系統(tǒng)視角下的CBD再認(rèn)知 51
（一）CBD與城市密不可分 51
（二）CBD是一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng) 53
（三）四大必需系統(tǒng)支撐CBD發(fā)展 56
三、CBD面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì) 57
（一）CBD發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 57
（二）CBD可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向 58
評(píng)價(jià)篇 65
第五章 CBD可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià) 65
一、國(guó)內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)研究綜述 65
（一）國(guó)外研究相關(guān)成果 65
（二）國(guó)內(nèi)研究相關(guān)成果 67
二、CBD可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 69
（一）CBD可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵 69
（二）指標(biāo)體系構(gòu)建思路 70
（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)的解讀 74
（四）數(shù)據(jù)來(lái)源和評(píng)價(jià)方法說(shuō)明 77
三、 CBD發(fā)展評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)明 78
（一）國(guó)際CBD評(píng)價(jià)結(jié)果 78
（二）國(guó)內(nèi)CBD評(píng)價(jià)結(jié)果 87
（三）評(píng)價(jià)報(bào)告小結(jié) 99
案例篇 101
第七章 世界典型CBD發(fā)展啟示錄 101
案例一：紐約曼哈頓：美國(guó)實(shí)力的集中縮影 101
一、城市中心的崛起 101
二、發(fā)展歷程 101
（一）上東區(qū)：依托中央公園形成富人區(qū) 102
（二）中城區(qū)：由制衣區(qū)向藝術(shù)區(qū)轉(zhuǎn)變 102
（三）下城區(qū)：911之后的陣痛與復(fù)興 103
三、電梯使CBD發(fā)展如虎添翼 106
四、高薪文化與艱辛生活 106
五、高頻社交文化 106
六、911的陣痛與復(fù)興 107
七、消費(fèi)文化與逆向通勤 108
八、你真的了解曼哈頓嗎？ 109
案例二：倫敦CBD——領(lǐng)銜世界的金融旗艦 110
一、財(cái)富淵渟澤匯的“一平方英里” 110
二、倫敦金融城：完美的文化混搭 111
（一）國(guó)際人才的混搭 112
（二）歷史與現(xiàn)代的混搭 112
（三）商務(wù)文化與休閑文化的混搭 113
（四）金融城與西區(qū)的混搭 113
三、改容易貌的金絲雀碼頭 114
四、忘戰(zhàn)必危：金融城大事記 114
（一）“第一次金融大爆炸”形成開放的金融生態(tài) 115
（二）“第二次金融大爆炸”奠定適度有力的監(jiān)管 115
（三）金融危機(jī)：飄風(fēng)急雨下的金融城 116
五、倫敦金融城深思 116
（一）別具一格的“金融城自治” 116
（二）人才和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的兼收并蓄 117
（三）兼顧國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的柔性金融監(jiān)管 117
案例三：東京新宿CBD——商業(yè)在東，商務(wù)在西 119
一、 歷史積淀商業(yè)繁榮 119
二、 交通網(wǎng)絡(luò)打造通都大邑 119
三、 商業(yè)綜合體匯聚人氣 120
四、 西新宿生活片段 120
五、 東新宿生活片段 121
六、新宿CBD啟示錄 122
（一）CBD應(yīng)該追求經(jīng)濟(jì)和生活的平衡 122
（二）城市綜合體塑造活力CBD 122
（三）注重產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展，以商招商 123
案例四：巴黎拉德芳斯CBD——法國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)興引擎 124
一、從小村莊到“巴黎的曼哈頓” 124
二、從單一的商務(wù)區(qū)到“HOPSCA” 124
三、千磨百折：拉德芳斯大事記 125
（一）初生：柯布西耶“現(xiàn)代城市”實(shí)踐 125
（二）波折：石油危機(jī) 126
（三）谷底：第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī) 127
（四）重生：危機(jī)之后的輝煌年代 127
四、拉德芳斯啟示錄 127
（一）政府對(duì)整體開發(fā)強(qiáng)力把控 127
（二）業(yè)態(tài)多元，人車分流 128
案例五：新加坡CBD——年輕島國(guó)的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì) 129
一、 出口導(dǎo)向：從貧民窟到金融中樞 129
二、 環(huán)形開發(fā)：從二元地帶到現(xiàn)代商務(wù)區(qū) 129
三、金融與創(chuàng)新雙劍合璧 131
（一）第一把劍：“金融立國(guó)”戰(zhàn)略 131
（二）第二把劍：信息化智能CBD 132
四、新加坡CBD啟示錄 132
（一）精確定位CBD客戶群 132
（二）復(fù)合銜接激發(fā)活力 133
（三）政府干預(yù)自始至終 133
案例六：香港中環(huán)：自由多元的經(jīng)濟(jì)港灣 135
一、金融天堂：大市場(chǎng)、小政府 135
二、翻版華爾街的“商業(yè)圍城” 136
三、并非文化沙漠 136
四、城市血液循環(huán)系統(tǒng) 137
案例七：蒙特利爾地下城：六英尺下的繁華世界 139
一、啟動(dòng)：地鐵撬動(dòng)商業(yè)發(fā)展 139
二、發(fā)展：規(guī)劃與無(wú)規(guī)劃并存 140
三、雙城生活： 140
（一）多元藝術(shù)點(diǎn)亮地下城 140
（二）走出“迷宮”是項(xiàng)基本技能 141
（三）單車、地鐵與步行文化 141
四、啟示 142
案例八：北京CBD：文明古都的現(xiàn)代標(biāo)桿 143
一、從無(wú)到有，數(shù)載風(fēng)雨 143
二、高歌猛進(jìn)，邁向東擴(kuò) 144
三、文化CBD：潮流“締”國(guó) 145
（一）建筑文化：商業(yè)空間演繹“中國(guó)風(fēng)” 145
（二）大眾文化：群體的表演性生活方式 146
（三）社區(qū)文化：“開放型社區(qū)”進(jìn)化論 147
（四）組織文化：商業(yè)模式創(chuàng)新是主流 148
四、北京CBD啟示錄 148
（一）以政府規(guī)劃把控CBD航向 149
（二）以功能復(fù)合化來(lái)豐富CBD內(nèi)涵 149
（三）以緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)化CBD實(shí)力 149
（四）以網(wǎng)絡(luò)化交通組織來(lái)提升CBD的效率 149
（五）以多方面的創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)CBD的發(fā)展 150
（六）以和諧的人文環(huán)境激發(fā)CBD的活力 150
案例九 圣保羅CBD：市民生活與商務(wù)區(qū)的拼接 150
一、古舊設(shè)施與光鮮白領(lǐng) 151
二、是CBD也是娛樂中心 152
三、是集市也是大都會(huì) 152
參考文獻(xiàn) 154