成功項目管理：如何規(guī)避可預(yù)見性風(fēng)險

目　錄
第一章　項目經(jīng)理的非戲人生　1
為什么要做項目　2
為什么角色分配不可或缺　4
項目經(jīng)理的角色　5
項目團(tuán)隊的角色　7
項目群經(jīng)理的角色　8
PMO的角色　10
項目發(fā)起人和客戶的角色　11
總結(jié)　13
第二章　項目管理成功之道　15
什么能激怒項目群經(jīng)理　17
預(yù)料中的客戶管理問題　19
預(yù)料中的團(tuán)隊管理問題　23
并不是所有的問題都是可以意料的　27
穩(wěn)健的項目管理　27
第三章　識別需求　29
確定客戶　31
自上而下思考與自下而上思考　33
由外到內(nèi)的需求收集　35
專注的價值　37
溝通策略　38
簽署同意書　40
跟進(jìn)　42
總結(jié)　42
第四章　確定優(yōu)先級　45
確定優(yōu)先級的重要性　47
真正的關(guān)鍵路徑　49
優(yōu)先級游戲　50
雙優(yōu)先級　51
去優(yōu)先級的價值　54
如何去優(yōu)先級　55
總結(jié)　56
第五章　管理變更　59
變更管理的重要性　61
駕馭變更　62
認(rèn)清情況　69
認(rèn)清人　70
認(rèn)清項目　71
保持一致　72
總結(jié)　72
第六章　與客戶達(dá)成一致　75
保持一致的重要性　76
與客戶保持一致　77
與團(tuán)隊達(dá)成一致　80
交流一致性　82
理解現(xiàn)存的差異　83
激進(jìn)有度　85
保持一致　86
總結(jié)　87
第七章　假設(shè)測試　89
什么是假設(shè)？　91
假設(shè)的重要性　92
如何分辨假設(shè)　94
信心水平　96
避免標(biāo)準(zhǔn)或隱含的假設(shè)　97
假設(shè)vs風(fēng)險　98
當(dāng)一個假設(shè)是錯誤的，該做些什么　101
總結(jié)　102
第八章　認(rèn)清決策者　105
誰來買單　107
誰管人　109
誰是顧客　112
誰有簽字權(quán)　114
還有其他的影響嗎　115
有等著看笑話的人嗎？　117
如何搞定利益攸關(guān)方　118
小結(jié)　120
第九章　高效的溝通　123
溝通的重要性　125
因人而異的溝通　127
溝通也是項目成果　134
溝通渠道　136
我的溝通有效嗎　138
其他有效溝通的益處　139
總結(jié)　140
第十章　制定計劃　143
行動目標(biāo)明確　145
時間表和傳統(tǒng)的計劃方式　147
總結(jié)　154
第十一章　未雨綢繆　157
有備而來　158
總結(jié)　170
第十二章　建立度量標(biāo)準(zhǔn)　173
頂層度量標(biāo)準(zhǔn)　174
KPI是什么　175
幾個項目管理度量指標(biāo)的示例　181
計劃經(jīng)理關(guān)注的兩個KPI　185
總結(jié)　187
第十三章　了解角色　189
項目團(tuán)隊的組建基礎(chǔ)　191
團(tuán)隊成員的三個等級　193
角色定義的重要性　195
項目團(tuán)隊成員的角色　196
監(jiān)管角色　203
小結(jié)　204
第十四章　處理突發(fā)事件　205
運籌帷幄　207
您的問題是意料之外的嗎？　209
應(yīng)對突發(fā)事件的策略　210
管理負(fù)面影響　217
管理團(tuán)隊　218
小結(jié)　219
第十五章　結(jié)局篇　221
穩(wěn)健的項目管理　222
刻意地制定決策　226
期待預(yù)期問題　227
團(tuán)隊管理中存在的問題　228
客戶管理中存在的問題　232
管理意外　235