不懂執(zhí)行，就別說你懂管理

破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《史記·曹相國世家》一書中這樣記載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束?！币馑际钦f，曹參在蕭何死后當上了宰相，但他并沒有立刻推翻舊有的制度，而是仍舊實行蕭何創(chuàng)立的規(guī)章制度?，F(xiàn)在多用來比喻按照前任的成規(guī)做事，含貶義居多。實際上，古人的理解并不是這樣——在新的規(guī)章制度沒有正式出臺前，或者在沒有確立比原來更好的制度的前提下，為了保證企業(yè)的正常運營和執(zhí)行的高效，管理者應(yīng)該忠實地執(zhí)行原來的制度。事實證明，漢初的休養(yǎng)生息和文景之治的形成都受到“蕭規(guī)曹隨”的影響。因此，這是一條富有高度執(zhí)行智慧的關(guān)鍵策略，也是一則值得現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的執(zhí)行力佳話。
密碼解讀蕭規(guī)曹隨是高效執(zhí)行的價值取向
提升秘密1 新官上任不一定要“另起爐灶”
提升秘密2 一切決策以企業(yè)的價值取向為前提
提升秘密3 汲取前任領(lǐng)導(dǎo)制定的制度優(yōu)勢
提升秘密4 生產(chǎn)成本，你浪費不起
提升秘密5 營造團結(jié)一致、和諧共事的氛圍
提升秘密6 明確目標，為執(zhí)行添動力
提升秘密7 必要時的制度革新
提升秘密8 整理思維的碎片，評估和轉(zhuǎn)變價值取向

執(zhí)行密碼二 身體力行
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《淮南子·氾論訓(xùn)》中說道：“圣人以身體之。”而《禮記·中庸》也說：“力行近乎仁?！币馑际钦f，在執(zhí)行過程中，務(wù)必要努力實行，親身體驗。古人是聰慧的，他們明白高效的執(zhí)行力需要各階層的官員以身作則、身先士卒。毋庸置疑，執(zhí)行力是管理決策的延續(xù)，也是制定決策本身的要求所在。有了決策以后，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，執(zhí)行也就失去了應(yīng)有的意義和價值。
密碼解讀身體力行是高效執(zhí)行的內(nèi)在要求
提升秘密1 到位執(zhí)行須確保既定戰(zhàn)略獲得成功
提升秘密2 群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭
提升秘密3 調(diào)動“各級組織和細胞”的執(zhí)行積極性
提升秘密4 避免“源頭不正、中樞不靈、末梢不動”
提升秘密5 形成良好局面——上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)
提升秘密6 榜樣的力量
提升秘密7 卓越執(zhí)行官不做“白日夢”
提升秘密8 執(zhí)行不是一個人的事，你還有團隊

執(zhí)行密碼三 精益求精
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《論語·學(xué)而》一書中說道：“《詩》云‘如切如磋，如琢如磨’，其斯之謂與？”宋代朱熹又做了這樣的批注：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之；治之已精，而益求其精也。”古人很清楚，做一件事要想獲得最好的效果，就必須精益求精。現(xiàn)代企業(yè)又何嘗不是呢？每個決策在執(zhí)行中都會有多個角度、多種方案和多條途徑，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是在執(zhí)行前期、中期、后期，通過仔細比較和甄別，找到執(zhí)行的最佳結(jié)合點，確保執(zhí)行結(jié)果的高效。
密碼解讀精益求精是高效執(zhí)行的根本態(tài)度
提升秘密1 “如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2 檢查執(zhí)行政策是否完全到位
提升秘密3 判斷執(zhí)行方案是否科學(xué)合理
提升秘密4 檢驗執(zhí)行流程是否簡潔暢通
提升秘密5 審查執(zhí)行效果是否明顯突出
提升秘密6 切忌小滿即可
提升秘密7 精益求精，貴在細節(jié)
提升秘密8 效率就是執(zhí)行的生命

執(zhí)行密碼四 善始善終
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《莊子·大宗師》中說道：“善妖善老，善始善終?！倍妒酚?middot;陳丞相世家贊》也說道：“以榮名終，稱賢相，豈不善始善終哉？”唐代的魏徵形容得更徹底：“善始者實繁，克終者蓋寡?！逼鋵嵾@些古訓(xùn)完全可以作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者評價執(zhí)行力好壞的一個重要標準。因為檢驗執(zhí)行是否徹底，直接關(guān)系到先前的決策和制度是否得以落實。唯有善始善終，才能一步到位地高效執(zhí)行！
密碼解讀善始善終是高效執(zhí)行的評價標準
提升秘密1 熱情可以高漲，執(zhí)行不能打折扣
提升秘密2 小心，“上有政策下有對策”
提升秘密3 履行職責不能有頭無尾
提升秘密4 堵上執(zhí)行的“空子”
提升秘密5 時間不管便是“拖”
提升秘密6 加大監(jiān)管力度而不是“作秀”
提升秘密7 為制度進行“二次評估”
提升秘密8 幫助團隊補“短板”