獎金就該這么發(fā)

定　價：￥29.80

作　者：	蔡巍，姜定維著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787542942029	出版時間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《獎金就該這么發(fā)》集中論述如何設(shè)計獎金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業(yè)經(jīng)營管理者理解學(xué)習(xí)這些理念和方法，作者并沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業(yè)獎金設(shè)計實踐中最關(guān)鍵的幾個問題（給誰發(fā)，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，發(fā)多少，什么時候發(fā)等），通過對這些問題的講解，讓讀者洞悉發(fā)獎金的學(xué)問?！丢劷鹁驮撨@么發(fā)》的風(fēng)格，延續(xù)了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長》的輕松與睿智。作者在十?dāng)?shù)年培訓(xùn)與咨詢實踐中，以這種方式幫助上百家公司人力資源部門和領(lǐng)導(dǎo)層理解了獎金設(shè)計的理念和方法，受到企業(yè)管理者和HR的高度贊譽。

作者簡介

　　蔡巍，具有多年專業(yè)經(jīng)驗的資深管理顧問，擅長于人力資源管理和規(guī)范化管理；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。蔡巍先生與姜定維先生合著出版的人力資源管理暢銷書《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長》，被微軟、IBM、聯(lián)想等500強企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》《贏周刊》等100余家平面媒體強力推薦，多次再版、重印，獲得了企業(yè)界良好的評價?！〗ňS，資深管理顧問，擅長于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專業(yè)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新出一套符合中國實際的人力資源管理體系及工具。

圖書目錄

第一章要不要發(fā)獎金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵做得都很好
發(fā)獎金需要注意哪些問題第二章按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)為主
兼顧公司、團(tuán)隊與個體標(biāo)準(zhǔn)的獎金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎金
目標(biāo)對獎金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn) 第三章獎金發(fā)給誰
給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā) 第四章什么時候發(fā)獎金
及時兌現(xiàn)
取得業(yè)績后發(fā)
既及時兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎金的時機第五章怎么發(fā)獎金
項目類型的獎金發(fā)放
計件工資的獎金發(fā)放
銷售人員的獎金發(fā)放
年薪制與職能部門獎金的設(shè)計重點第六章發(fā)獎金的核心問題--公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎金的時候為什么有人會感覺不公平
如何使各業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)之間更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響第七章拿多少利潤出來發(fā)獎金才合適
獎金的總額怎么定
百分之百獎金與百分之百固定工資
不同的人在獎金收入中的比例第八章獎金制度的推行
晁錯的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵