干貨書系：四大溝通模式

　　《干貨書系：四大溝通模式》是史上第一本讓你尖叫的書！讓你尖叫的“干貨”所有的溝通書都告訴你：一定要聽懂言外之意、話外之音——問題是：怎么聽？所有的交際書都告訴你：必須換位思考，站在對(duì)方的角度看事情——問題是：怎么站？所有的口才書都告訴你：只有找到對(duì)方的潛在需求，才能把話說到他的心坎里——問題是：怎么找？創(chuàng)始于美國(guó)，風(fēng)靡全球50年的“四大溝通模式”首次引爆中國(guó)！65個(gè)對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)案例逐句分析，4大類型27種溝通模式一舉破解話外音、實(shí)現(xiàn)換位思考、挖出潛在需求——迅速打破溝通困局，真正實(shí)現(xiàn)有效溝通?！八拇鬁贤Ｊ健笔侨穗H溝通分析學(xué)的核心理論，由享譽(yù)國(guó)際的心理學(xué)大師埃瑞克·伯恩（EricBerne）于1957年創(chuàng)立后，立即轟動(dòng)了整個(gè)美國(guó)！3種心理狀態(tài)，清晰簡(jiǎn)潔父母狀態(tài)兒童狀態(tài)成人狀態(tài)4大溝通模式，打造一個(gè)有關(guān)“說話”的革命性系統(tǒng)我好，你不好我不好，你好我不好，你也不好我好，你也好27種溝通游戲（模式），全面解決“怎么說”的核心問題游戲：是的，但是——游戲：我抓到你了游戲：要不是為了你游戲：看我多努力啊游戲：都是你的錯(cuò)游戲：看，你把我害成什么樣子了游戲：受傷的總是我……65個(gè)對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)案例逐句分析，日常溝通情境全面覆蓋情境：無效會(huì)議情境：項(xiàng)目搞砸了情境：委曲的助手情境：追求完美的經(jīng)理情境：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)只想讓我“聽”情境：誰來管孩子情境：家庭中的困境情境：頑皮的孩子情境：不想結(jié)婚的男人情境：大齡剩女……——“四大溝通模式”超越了弗洛伊德的精神分析理論，專注于人際溝通，著眼于社會(huì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，50多年來風(fēng)靡全球，在66個(gè)國(guó)家建了研究院和協(xié)會(huì)?！八拇鬁贤Ｊ健币呀?jīng)廣泛運(yùn)用于美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選辯論、外交談判、銷售管理、招聘面試、心理咨詢、情感對(duì)話、兒童教育、情報(bào)分析……讓你尖叫的“同學(xué)”截至目前，公開承認(rèn)學(xué)過“四大溝通模式”的有：白宮智庫蘭德公司CEO，美國(guó)助理國(guó)務(wù)卿唐納德B.賴斯（DonaldB.Rice）世界500強(qiáng)花旗集團(tuán)總裁休？克林（HughCrean）世界500強(qiáng)福特汽車總裁蘇珊？西施克（SusanCischke）世界500強(qiáng)波音公司副總裁羅伯特J.帕斯特里克（RobertJ.Pasterick）《斯波克育兒經(jīng)》作者，美國(guó)“育兒之父”本杰明？斯波克（BenjaminSpock）超100萬心理咨詢師、管理咨詢師、兩性溝通導(dǎo)師、親子溝通導(dǎo)師、人力資源HR……“四大溝通模式”相關(guān)課程已在中國(guó)獲得最權(quán)威的中國(guó)心理學(xué)會(huì)注冊(cè)系統(tǒng)認(rèn)證讓你尖叫的“體驗(yàn)”——作者長(zhǎng)駐百度貼吧“人際溝通分析學(xué)吧”，專業(yè)論壇互動(dòng)——TA人際溝通分析協(xié)會(huì)推薦，現(xiàn)場(chǎng)讀書會(huì)、沙龍、工作坊深入體驗(yàn)持續(xù)尖叫吧！聽懂客戶的溝通模式，你就能找到他的潛在需求聽懂領(lǐng)導(dǎo)的溝通模式，你就能了解他的真實(shí)意圖聽懂女神的溝通模式，你就能讓她愛上你聽懂孩子的溝通模式，你就能讓他好好學(xué)習(xí)……——不懂溝通模式，還敢說會(huì)溝通？

　　中國(guó)第一位國(guó)際人際溝通分析師候選人徐麗麗國(guó)際溝通分析協(xié)會(huì)（ITAA）會(huì)員，TA咨詢中心創(chuàng)辦人，中國(guó)心理學(xué)會(huì)注冊(cè)心理師，國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證心理咨詢師培訓(xùn)骨干師資，中國(guó)科學(xué)院心理學(xué)碩士。從事企業(yè)EAP及心理咨詢工作十年，接待個(gè)案上千例，累計(jì)咨詢約4000小時(shí)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槿穗H溝通、軀體化反應(yīng)、親子教育、職業(yè)生涯規(guī)劃等。受聘在北大、清華等高校授課，已為通用電氣、殼牌集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部、外交部、國(guó)資委等機(jī)構(gòu)講授一系列關(guān)于人際溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、壓力管理的課程，如“團(tuán)隊(duì)溝通模式”、“溝通中的心理游戲”。同時(shí)舉辦溝通分析、自我成長(zhǎng)、生涯規(guī)劃等不同主題的工作坊。