移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔：騰訊VS阿里巴巴

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	胡珺喆著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	帝企鵝管理實(shí)務(wù)叢書·互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115361028	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　搶紅包的余溫還未散盡，打車減免的燒錢游戲烽煙再起，估計(jì)現(xiàn)在只有騰訊和阿里巴巴可以這樣玩。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的競(jìng)爭(zhēng)似乎一時(shí)難以停戰(zhàn)，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶的白熱化戰(zhàn)斗中，最后誰(shuí)主沉浮？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局是一統(tǒng)江湖，還是雙雄割據(jù)？《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔：騰訊VS阿里巴巴》通過(guò)故事性的語(yǔ)言，介紹騰訊和阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)思維，以及他們對(duì)未來(lái)生活的判斷，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品可能會(huì)影響你我的生活方式。輝煌背后的危機(jī)，誰(shuí)又能避免。

作者簡(jiǎn)介

　　胡珺喆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立觀察者新營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)師北京未來(lái)派聯(lián)合創(chuàng)始人廣富誠(chéng)集團(tuán)商學(xué)院特約講師他長(zhǎng)期專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體營(yíng)銷的專業(yè)研究，對(duì)阿里巴巴和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展思路及發(fā)展歷程有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在研究過(guò)程中，他深刻領(lǐng)會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需要扎扎實(shí)實(shí)走好三步棋。首先，你需要找到用戶的一個(gè)細(xì)小的需求點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品將其需求滿足到極致。然后，在此基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)及用戶人群。最后，在擁有廣大用戶的基礎(chǔ)之上，你才能考慮賺錢。騰訊的QQ和阿里巴巴的淘寶無(wú)疑都是走了這條發(fā)展路線?？梢灾v，企業(yè)只有走精益創(chuàng)新、連點(diǎn)成線的道路，才有可能逐步發(fā)展壯大。

圖書目錄

第一章　帝國(guó)爭(zhēng)霸，移動(dòng)生態(tài)領(lǐng)域的巔峰對(duì)決
從“TABLE”到“TA”：憑什么是騰訊和阿里？　12
騰訊PK阿里：移動(dòng)領(lǐng)域的天王山之戰(zhàn)　17
阿里封殺微信：是高筑墻還是畫地為牢？　21
力推來(lái)往：把企鵝打回老家去　26
微信紅包：騰訊直搗黃龍　31
“嘀嘀”PK“快的”：10億級(jí)別的資金對(duì)抗　36
騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)：一場(chǎng)一拍即合的收購(gòu)案　42
騰訊牽手京東：農(nóng)村包圍城市　46
淘點(diǎn)點(diǎn)PK大眾點(diǎn)評(píng)：騰訊阿里公開“搶餐”　51
延伸閱讀——“神仙打架”跟你有幾毛錢的關(guān)系？　55
第二章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
從移動(dòng)到移動(dòng)互聯(lián)　60
i-Mode：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖　65
比爾·蓋茨與《未來(lái)之路》　70
競(jìng)爭(zhēng)殘酷，勝者為王　74
延伸閱讀——無(wú)處不在的移動(dòng)互聯(lián)之路　79
第三章　電商帝國(guó)阿里巴巴
永不放棄：沖勁十足的小個(gè)子　82
組建團(tuán)隊(duì)：搭對(duì)伙伴找對(duì)人　88
棄鯨抓蝦：為中小企業(yè)芝麻開門　93
玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)魔方：打造CBBS生態(tài)鏈　97
借力淘寶：跨界金融之初體驗(yàn)　101
再出奇招：娛樂(lè)寶？眾籌？　104
延伸閱讀——馬云成功之路給我們的啟示　108
第四章　聊出來(lái)的企鵝帝國(guó)
QQ改變中國(guó)　112
QQ與微信：薪火相傳or同室操戈？　116
小馬兇猛：激戰(zhàn)五巨頭　120
可怕的騰訊：只要被模仿，必然被超越　124
布局移動(dòng)生活領(lǐng)域：減法or加法？　128
延伸閱讀——我們?yōu)槭裁磳?duì)騰訊情有獨(dú)鐘？　132
第五章　騰訊和阿里的成功之道
應(yīng)用為王：用戶需要什么，我就生產(chǎn)什么　136
平臺(tái)開放：合作共享，多方共贏　141
戰(zhàn)略定位：運(yùn)籌帷幄，決勝千里　146
快速迭代：邊開槍，邊瞄準(zhǔn)　151
合作共贏：只有產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有企業(yè)　156
企業(yè)文化：用信念激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)　161
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)人的時(shí)代　167
第六章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元盈利模式
沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的盈利模式也白搭　172
盈利模式現(xiàn)狀：諸侯亂象、群雄逐鹿　178
錢從何處來(lái)？　183
找到下一個(gè)商機(jī)　189
延伸閱讀——自媒體如何跨過(guò)盈利模式單一的“坎兒”　194
第七章　騰訊VS阿里巴巴：如何尋找商機(jī)
手機(jī)游戲：不是上位就是滅亡　198
移動(dòng)視聽：一場(chǎng)移動(dòng)的視聽盛宴　204
電子閱讀：最具潛力的增值業(yè)務(wù)　208
移動(dòng)搜索：把生意做到手機(jī)上　212
移動(dòng)SNS：互動(dòng)贏得粉絲，創(chuàng)新?lián)魯?duì)手　216
移動(dòng)商務(wù)：讓天下沒(méi)有難做的生意　222
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)處不在的商機(jī)　227