人才素質(zhì)測評

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	徐世勇，劉亞軍著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)應(yīng)用心理學(xué)系列教材
標(biāo)　簽：	教材文法類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787300195452	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人才素質(zhì)測評是心理測量學(xué)在人力資源管理中的一項(xiàng)應(yīng)用，它作為一門探討員工的知識、技能、能力和個(gè)性特征的學(xué)問，是諸多人力資管理模塊的技術(shù)基礎(chǔ)。本書全面介紹了人才素質(zhì)測評的基本概念、基本理論和相關(guān)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上為讀者展示了如何將這些理論和技術(shù)與人力資源管理實(shí)踐結(jié)合起來，從而為加深人們對自身的了解和企事業(yè)單位的人員甄選與安置、職位晉升、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等提供參考和合理化建議。本書可作為心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為人事管理從業(yè)者的自學(xué)書籍。

作者簡介

　　徐世勇，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授，美國管理學(xué)會（AOM）會員，美國工業(yè)與組織心理學(xué)會（SIOP）會員，中國工業(yè)心理學(xué)會會員。中國人民大學(xué)人力資源評價(jià)與開發(fā)中心副主任，北京市行為科學(xué)學(xué)會副秘書長。從事人力資源管理專業(yè)的教學(xué)和科研工作。教授的課程包括人才素質(zhì)測評、管理研究方法、招聘與人員配置、組織行為學(xué)和管理技能開發(fā)等。主編和參與編寫的著作及教材10部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，主持國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)。研究的課題包括：變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工的績效行為、薪酬滿意度與公平感、員工的招募與選拔、管理溝通、工作壓力、職業(yè)心理健康、管理研究方法。曾為中國商務(wù)部、中國人民銀行、神華集團(tuán)、中國港中旅集團(tuán)、中化集團(tuán)、北京市委組織部、中船集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、孔子學(xué)院等數(shù)十家企事業(yè)單位和國家機(jī)關(guān)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。劉亞軍，北京智鼎管理咨詢有限公司測評業(yè)務(wù)事業(yè)部總監(jiān)，高級咨詢師。長期為中國銀行、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、大連商品交易所、青島啤酒、億利資源集團(tuán)等多家國有、私營大型企業(yè)提供人才選聘與開發(fā)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章人才素質(zhì)測評概論
第一節(jié) 人才素質(zhì)測評的發(fā)展歷史
第二節(jié) 人才素質(zhì)測評的概念界定
第三節(jié) 人才素質(zhì)測評對于現(xiàn)代人事管理的作用
第四節(jié) 人才素質(zhì)測評的操作流程概述
第二章人才素質(zhì)測評原理
第一節(jié) 人才素質(zhì)測評的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識
第三節(jié) 人才素質(zhì)測評的信度
第四節(jié) 人才素質(zhì)測評的效度
第五節(jié) 人才素質(zhì)測評的項(xiàng)目分析
第三章人才素質(zhì)測評的工作基礎(chǔ)
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 勝任特征模型
附錄：工作說明書與勝任特征模型示例
第四章心理測驗(yàn)
第一節(jié) 心理測驗(yàn)概述
第二節(jié) 能力測驗(yàn)
第三節(jié) 人格測驗(yàn)
第四節(jié) 職業(yè)興趣測驗(yàn)
第五節(jié) 投射類測驗(yàn)
第六節(jié) 知識類測驗(yàn)
第七節(jié) 心理測驗(yàn)的組織實(shí)施
附錄：心理測驗(yàn)在實(shí)踐中的應(yīng)用
第五章面試
第一節(jié) 面試方法概述
第二節(jié) 面試題目的獲取與編寫
第三節(jié) 面試官的常見誤區(qū)與培訓(xùn)
第四節(jié) 面試的組織與實(shí)施
附錄：行為描述面試案例

第六章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第一節(jié) 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的獲取與編寫
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
附錄：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例
第七章公文筐測驗(yàn)
第一節(jié) 公文筐測驗(yàn)概述
第二節(jié) 公文筐測驗(yàn)題目的獲取與編寫
第三節(jié) 公文筐測驗(yàn)的操作實(shí)施
附錄：公文筐測驗(yàn)題舉例

第八章其他測評方法與手段
第一節(jié) 評價(jià)中心技術(shù)
第二節(jié) 角色扮演
第三節(jié) 案例分析
第四節(jié) 管理游戲
第五節(jié) 履歷分析
第六節(jié) 工作取樣
第七節(jié) 背景調(diào)查
附錄：評價(jià)中心示例

第九章人才素質(zhì)測評報(bào)告
第一節(jié) 人才素質(zhì)測評的結(jié)果分析
第二節(jié) 人才素質(zhì)測評報(bào)告的撰寫
第三節(jié) 人才素質(zhì)測評結(jié)果的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)