云計算服務·運營管理與技術(shù)架構(gòu)

定　價：￥98.00

作　者：	陳赤榕，李彥濤，劉國萍等著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡計算機理論

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ISBN：	9787302356196	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	594	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《云計算服務·運營管理與技術(shù)架構(gòu)》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述如何實現(xiàn)云計算服務的書。云服務戰(zhàn)略的落地，包括了云服務的構(gòu)建和運營。針對這個目標，全書分為五部分：商務運營、技術(shù)運營、技術(shù)架構(gòu)、安全和組織能力建設。本書的目的是幫助讀者對這些云計算相關(guān)的重要的討論課題從基本概念，發(fā)展思路，到解決方案有一個系統(tǒng)的了解。書中的每一個章節(jié)基本上是按照這樣的思路來進行討論：目的、基本原理、挑戰(zhàn)、解決方案和案例分析。本書同時會介紹相應的經(jīng)典理論和框架，以便于讀者對這些專題的研究和發(fā)展歷史的了解，使得讀者可以有個明確的思路，作為他們實踐的參考。本書作者們是任職于云計算行業(yè)的高層管理人員和資深技術(shù)架構(gòu)師，有很豐富的業(yè)界實踐經(jīng)驗。本書具有非常強的可讀性和實踐指導意義。本書可以作為云計算企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)架構(gòu)師的參考讀物，也可以作為高校相關(guān)專業(yè)師生的教學資料。

作者簡介

　　創(chuàng)想空間商務通信公司（全時），副總裁，工學碩士，EMBA畢業(yè)于清華大學，獲得工程學士學位。同時具有計算機科學碩士、化學工程碩士和化學碩士學位。并在中歐國際商學院獲得EMBA學位。20多年的IT業(yè)界經(jīng)驗，其中14年從事云計算服務的技術(shù)運營管理。在大型國際企業(yè)，如HP、Pfizer、DHL等公司任項目經(jīng)理、團隊經(jīng)理、技術(shù)顧問等。2001年，在美國硅谷加入美國最早的云計算公司之一WebEx（NASDAQ：WBX，現(xiàn)在是思科的云計算服務）任資深技術(shù)經(jīng)理，負責WebEx全球云服務平臺的技術(shù)架構(gòu)和運營，同時組建和管理中國區(qū)的技術(shù)運營。后在紅杉樹技術(shù)公司任技術(shù)運營和研發(fā)副總裁。2011年加入創(chuàng)想空間商務通信公司（全時），任技術(shù)運營副總裁。

圖書目錄

綜.述
0.1.本書的寫作
0.1.1　本書的重點：云服務的實現(xiàn)
0.1.2　本書的讀者群
0.1.3　本書的作者群
0.1.4　寫作的思路
0.2.本書內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
0.2.1　商務運營
0.2.2　技術(shù)運營
0.2.3　技術(shù)架構(gòu)
0.2.4　安全技術(shù)與管理
0.2.5　組織能力
0.3.什么是云計算服務
0.3.1　云計算
0.3.2　云計算的服務模式
0.3.3　云計算的部署方式
0.3.4　云計算的發(fā)展
第一部分.商務運營管理
第1章.公司財務運營綜述
1.1.財務運營的目的
1.2.云服務公司的財務挑戰(zhàn)
1.3.寫作重點和章節(jié)結(jié)構(gòu)
1.4.財務基本原理介紹（1）：企業(yè)與財務團隊
1.4.1　.不同類型的企業(yè)
1.4.2　.財務團隊的結(jié)構(gòu)和職責
1.5.財務基本原理介紹（2）：會計報表與現(xiàn)金流
1.5.1　.三張會計報表的格式以及披露的信息
1.5.2　.凈利潤不同于現(xiàn)金流
1.5.3　.財務報表分析
第2章.投資與融資決策
云計算服務——運營管理與技術(shù)架構(gòu)2.1.投資決策
2.1.1　投資決策的基本方法：現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
2.1.2　投資決策的其他方法
2.1.3　利用凈現(xiàn)值進行資本決策
2.2.融資決策
2.2.1　市場有效性
2.2.2　融資的形式
2.2.3　財務杠桿
2.2.4　稅收問題
2.3.案例研究
2.3.1　案例（1）：.Google公司的成功避稅
2.3.2　案例（2）：云計算服務商Rackspace的成功融資
第3章.財務的日常運營
3.1.公司財務模型與長期計劃
3.2.短期財務計劃：預算
3.2.1　預算的重要性
3.2.2　年度預算的框架
3.2.3　全面預算的內(nèi)容
3.2.4　預算的制訂和執(zhí)行流程
3.2.5　滾動預算的做法和各個部門的責任
3.2.6　有效預算的表現(xiàn)及預算實施的六個保證要素
3.2.7.預算工作中的具體內(nèi)容舉例
3.3.案例研究：Equinix公司長期財務計劃的有效構(gòu)建
3.3.1　公司戰(zhàn)略
3.3.2　總體財務狀況介紹
3.3.3　策略及財務執(zhí)行分析
3.3.4　財務執(zhí)行回顧
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1　目的
4.1.2　財務會計和管理會計下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.錄4.2.1　成本管理的原則
4.2.2　成本管理的活動
4.2.3　成本管理的方法
4.2.4　成本管理與經(jīng)營決策
4.3.云服務所面臨的挑戰(zhàn)
4.3.1　云服務公司的運營成本
4.3.2　云服務公司運營成本控制
4.4.云服務的關(guān)鍵之一：技術(shù)運營成本管理
4.4.1　成本管理流程
4.4.2　公司財務控制
4.4.3　云服務的生產(chǎn)設計
4.4.4　容量規(guī)劃
4.4.5　服務質(zhì)量管理
4.4.6　責任
4.5.案例研究.：.成本分攤及內(nèi)部資源的結(jié)算
4.5.1　背景介紹
4.5.2　公司面臨的挑戰(zhàn)及分析
4.5.3　內(nèi)部資源結(jié)算方案
4.5.4　進一步的討論
4.6.本章總結(jié)
第5章.合并與收購
5.1.基本原理
5.1.1　概論
5.1.2　企業(yè)并購的目的
5.1.3　并購的種類和運用的手段
5.1.4　并購的成本和風險
5.1.5　并購對公司財務的影響
5.2.并購的流程
5.2.1　公司戰(zhàn)略的確定
5.2.2　尋找目標公司
5.2.3　意向征詢和關(guān)鍵條款談判
5.2.4　資金籌劃
5.2.5　盡職調(diào)查
5.2.6　并購協(xié)議簽署