穿布鞋的馬云

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	王利芬，李翔著
出版社：	北京聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787550234925	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2014年9月16日，阿里巴巴上市，估值1500-2000億美金，將成為全球體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，馬云也將成為近代以來(lái)，全球視野里最偉大的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2014年，創(chuàng)業(yè)22年，馬云終成一代青年人的創(chuàng)業(yè)偶像，創(chuàng)業(yè)者們渴望跟馬云學(xué)習(xí)。不過(guò)，馬云的演講非常多，相關(guān)圖書達(dá)數(shù)百本，創(chuàng)業(yè)者如果想學(xué)習(xí)如沙里淘金一般。為節(jié)省創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間，最熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者王利芬攜手馬云最信得過(guò)的媒體人李翔，認(rèn)真梳理阿里巴巴15年的歷史，從生死存亡的27個(gè)節(jié)點(diǎn)提取馬云創(chuàng)業(yè)的智慧：關(guān)于融資、關(guān)于團(tuán)隊(duì)、關(guān)于管理、關(guān)于談判、關(guān)于失敗、關(guān)于企業(yè)愿景、關(guān)于企業(yè)文化、關(guān)于戰(zhàn)略、關(guān)于人才……不雞血不勵(lì)志不神話?cǎi)R云，最大限度地接近真實(shí)的馬云，可能是迄今為止，唯一客觀、真實(shí)、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的里程碑作品！看馬云，這一本就夠了！

作者簡(jiǎn)介

　　王利芬，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO央視資深欄目制片人兼主持人，北京大學(xué)文學(xué)博士。2006年創(chuàng)辦《贏在中國(guó)》，是迄今為止國(guó)內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007-2009年，馬云連續(xù)三個(gè)賽季擔(dān)任總決賽評(píng)委，并擔(dān)任36進(jìn)12和12進(jìn)5的評(píng)委。2009年底創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。2013年擔(dān)任制片人、主持人，制作《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》公益真人秀節(jié)目，馬云再次擔(dān)任總決賽評(píng)委?！±钕?，記者和作家擁有超過(guò)10年的商業(yè)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數(shù)次采訪馬云，被很多人視為馬云最信任的記者。2004年在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》開始職業(yè)生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報(bào)道領(lǐng)域，出任《財(cái)經(jīng)天下》周刊主編。

圖書目錄

001序言馬云對(duì)我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
［節(jié)點(diǎn)1］
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
002創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
［創(chuàng)業(yè)新視角］
006創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇無(wú)法規(guī)?；?br />007初次創(chuàng)業(yè)獲得的歷練
［時(shí)代大視野］
009被忽略的開始［節(jié)點(diǎn)2］
1995年5月，成敗中國(guó)黃頁(yè)
014找到創(chuàng)業(yè)方向
［創(chuàng)業(yè)新視角］
019二次創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相遇
019選擇來(lái)自運(yùn)氣和對(duì)未來(lái)的堅(jiān)信
020在別人的反對(duì)中仍然堅(jiān)信
020得到用戶需要先用媒體啟蒙
021不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗
［時(shí)代大視野］
022敏銳的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者［節(jié)點(diǎn)3］
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
029創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要
［時(shí)代大視野］
030馬云的學(xué)習(xí)時(shí)期［節(jié)點(diǎn)4］
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034建立清晰的愿景
［創(chuàng)業(yè)新視角］
038七年創(chuàng)業(yè)鋪就了阿里巴巴
040互聯(lián)網(wǎng)顛覆線下進(jìn)出口貿(mào)易
［時(shí)代大視野］
041建立愿景，建立“神話” ［節(jié)點(diǎn)5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046要有懂資本的人才
［創(chuàng)業(yè)新視角］
049資本市場(chǎng)的人才是公司核心人才
［時(shí)代大視野］
051最重要的合伙人，往后退一步的合伙人［節(jié)點(diǎn)6］
1999年10月，第一次融資：高盛
056如何取舍融資
［創(chuàng)業(yè)新視角］
059蔡崇信的加入為投資打下了基礎(chǔ)
059第一筆投資的重要性
［時(shí)代大視野］
060陣容豪華的投資人［節(jié)點(diǎn)7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
064理想的投資人
［創(chuàng)業(yè)新視角］
067有錢時(shí)拿錢才容易
068蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用
［時(shí)代大視野］
070又一個(gè)媒體“神話” ［節(jié)點(diǎn)8］
2000年，首次危機(jī)，裁員
074擴(kuò)展規(guī)模時(shí)最容易犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
077沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)的
078中國(guó)公司國(guó)際化步驟必須謹(jǐn)慎
［時(shí)代大視野］
079泡沫的遺產(chǎn)，示弱的藝術(shù) ［節(jié)點(diǎn)9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
084造勢(shì)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
090小公司的行業(yè)大格局
090互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖
091品牌和市場(chǎng)活動(dòng)早于產(chǎn)品出現(xiàn)
［時(shí)代大視野］
091武俠文化與借勢(shì)金庸［節(jié)點(diǎn)10］
2000年10月，中國(guó)供應(yīng)商
096找到適合自己的模式
［創(chuàng)業(yè)新視角］
099將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品
100統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ)
［時(shí)代大視野］
102如何靠賺錢贏得輿論［節(jié)點(diǎn)11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
［創(chuàng)業(yè)新視角］
110戰(zhàn)略選擇決定公司未來(lái)格局
110投資人帶來(lái)的不只是資金
111成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作
［時(shí)代大視野］
112淘寶，馬云又講了一個(gè)好故事［節(jié)點(diǎn)12］
2003年至2006年，大戰(zhàn)eBay
116找到一流的對(duì)手
［創(chuàng)業(yè)新視角］
119商業(yè)智慧以一當(dāng)十
［時(shí)代大視野］
121戰(zhàn)勝eBay就是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷手段［節(jié)點(diǎn)13］
2003年，創(chuàng)支付寶
124根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
［創(chuàng)業(yè)新視角］
127走中國(guó)特色的道路
128沒試過(guò)的人和事永遠(yuǎn)不要說(shuō)不可能
［時(shí)代大視野］
129人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾? ［節(jié)點(diǎn)14］
2004年6月，網(wǎng)商大會(huì)
134一定要有夢(mèng)想
［創(chuàng)業(yè)新視角］
138為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道
［時(shí)代大視野］
140造詞的藝術(shù) ［節(jié)點(diǎn)15］
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
144連續(xù)犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
148最大投資額再次震驚國(guó)內(nèi)外
149雅虎投資是禍?zhǔn)歉＃?br />［時(shí)代大視野］
150開始名滿天下，謗亦隨之［節(jié)點(diǎn)16］
2006年，《贏在中國(guó)》任評(píng)委
154“創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
［創(chuàng)業(yè)新視角］
157能創(chuàng)業(yè)還能總結(jié)的企業(yè)家極少
［時(shí)代大視野］
159贏在電視［節(jié)點(diǎn)17］
2007年11月，B2B上市
164抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
166務(wù)實(shí)的商業(yè)模式
168創(chuàng)業(yè)者對(duì)上市時(shí)機(jī)的把握
［時(shí)代大視野］
169成為符號(hào)，但也開始沉默［節(jié)點(diǎn)18］
2008年，做阿里云
174超前布局，擁抱變化
［創(chuàng)業(yè)新視角］
178淘寶之后又一重要戰(zhàn)略選擇
178不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會(huì)判斷技術(shù)
［時(shí)代大視野］
179技術(shù)雄心［節(jié)點(diǎn)19］
2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”
184C2B時(shí)代到來(lái)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
187市場(chǎng)需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù)
［時(shí)代大視野］
190順勢(shì)造節(jié) ［節(jié)點(diǎn)20］
2010年，支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
194創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
［創(chuàng)業(yè)新視角］
197在水中游泳的人都是很艱難的
［時(shí)代大視野］
201無(wú)法遏制的負(fù)面輿論［節(jié)點(diǎn)21］
2010年，合伙人制度激活102年價(jià)值文化
206對(duì)未來(lái)的希望和信心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
209阿里巴巴合伙人制度
［時(shí)代大視野］
210隔空論辯［節(jié)點(diǎn)22］
2011年2月，誠(chéng)信反腐
214觸及底線
［創(chuàng)業(yè)新視角］
218搶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量與規(guī)范管理的平衡
［時(shí)代大視野］
219透明化處理內(nèi)部問(wèn)題：“將傷口給別人看” ［節(jié)點(diǎn)23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224組織結(jié)構(gòu)大變革
［創(chuàng)業(yè)新視角］
227業(yè)務(wù)快速變化需要新組織結(jié)構(gòu)支撐
［時(shí)代大視野］
229了不起的拆分試驗(yàn) ［節(jié)點(diǎn)24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234對(duì)社會(huì)有敬畏之心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
237電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局
［時(shí)代大視野］
238食言與圈地？［節(jié)點(diǎn)25］
2013年6月，余額寶誕生
242互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
［創(chuàng)業(yè)新視角］
245進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域
［時(shí)代大視野］
246余額寶沖擊波［節(jié)點(diǎn)26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略
250面向新經(jīng)濟(jì)體的布局
［創(chuàng)業(yè)新視角］
252兩個(gè)視角看阿里巴巴的并購(gòu)
［時(shí)代大視野］
253馬云恐懼了嗎［節(jié)點(diǎn)27］
2014年9月，美國(guó)上市
258感恩過(guò)去，敬畏未來(lái)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
261穿布鞋的馬云
［時(shí)代大視野］
265喧囂中上市
268附錄馬云演講：與年輕人面對(duì)面