績效考核與量化管理全案

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	衛(wèi)爾琦著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	去梯言系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787542942630	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　績效考核是企業(yè)的助推器，量化管理是經(jīng)營的晴雨表?？冃Э己撕土炕芾硪恢币詠肀徽J(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的績效考核制度與量化管理標(biāo)準(zhǔn)相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說顯得極其重要?！度ヌ菅韵盗校嚎冃Э己伺c量化管理全案》針對(duì)中國當(dāng)前各級(jí)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營實(shí)際，提供企業(yè)各個(gè)崗位績效考核與量化管理的流程、模型、圖表、工具和方案，為各級(jí)企業(yè)進(jìn)行績效考核與量化管理提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。

作者簡介

　　衛(wèi)爾琦，知名大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)，曾留校任教兩年，辭職后在中移動(dòng)、鐵通等公司擔(dān)任過部門經(jīng)理，現(xiàn)專門從事職場(chǎng)培訓(xùn)工作，出版有《績效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)》《管人管事管利潤》《人力資源管理實(shí)用全書》等著作。

圖書目錄

第一章　績效考核
如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
常見的績效考核方法
360度績效考評(píng)
影響績效考核有效性的因素
績效考核常見誤差
本土企業(yè)推行績效考核的十二個(gè)誤區(qū)
績效反饋
績效申訴
績效考核實(shí)用表格
第二章　績效管理
績效管理的概念
績效管理的基本流程
實(shí)施績效管理的前提條件
成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵
成功實(shí)施績效管理的三個(gè)基礎(chǔ)保障
某公司績效管理制度
某公司經(jīng)營績效檢討會(huì)議制度
績效管理的職責(zé)分工
第三章　目標(biāo)管理與績效指標(biāo)
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
第四章　組織設(shè)計(jì)與工作分析
組織設(shè)計(jì)
工作分析
職位說明書
第五章　績效計(jì)劃
績效計(jì)劃的概念
績效計(jì)劃階段的工作成果
制訂績效計(jì)劃的原則
如何制訂績效計(jì)劃
第六章　績效實(shí)施
績效輔導(dǎo)
績效溝通
第七章　績效管理常見問題
人力資源部門對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)不夠
績效考核成為人力資源部門的獨(dú)角戲
辦公室代替人力資源部門開展績效考核工作，但沒有把角色發(fā)揮到位
設(shè)定過高的績效目標(biāo)
第八章　績效考核實(shí)用工具
戰(zhàn)略規(guī)劃部
財(cái)務(wù)部
投資證券部
生產(chǎn)管理部門
質(zhì)量管理部
技術(shù)研發(fā)部
市場(chǎng)營銷部