銀行供應(yīng)鏈金融

定　價：￥45.00

作　者：	湯曙光，任建標(biāo) 著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	金融理論金融與投資

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ISBN：	9787509555859	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　供應(yīng)鏈金融是一門全新的學(xué)科，有待于理論研究者在銀行和企業(yè)的實踐中不斷總結(jié)和提升，有待于銀行和企業(yè)的實踐者在理論研究者的理論模型中不斷應(yīng)用和拓展！《銀行供應(yīng)鏈金融》作者在對銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的具體開展進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈金融的起源、國內(nèi)外實踐、具體模式，以及對銀行業(yè)的風(fēng)險控制、組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等體系的影響進(jìn)行了系統(tǒng)闡述?！躲y行供應(yīng)鏈金融》總結(jié)了廣發(fā)銀行的供應(yīng)鏈金融和物流銀行的具體實踐，從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來試圖階段性地回答以下重要的問題：·供應(yīng)鏈金融能否解決中國中小企業(yè)融資難題？·供應(yīng)鏈金融的理論框架和產(chǎn)品體系如何構(gòu)建？·供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展對銀行的風(fēng)險管理、組織設(shè)計、人員配置等方面有哪些新的要求？·物流銀行批發(fā)模型是否具有實施的可行性？·物流銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的困惑與趨勢是什么？·如何從供應(yīng)鏈金融的實際案例的研究中尋找理論與現(xiàn)實的差距？

作者簡介

　　湯曙光，中山大學(xué)嶺南學(xué)院高級管理人員工商管理碩士（EMBA），經(jīng)濟師職稱。1991年參加工作，長期在國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行基層分支行工作，從事過聯(lián)行會計、國際貿(mào)易結(jié)算、外匯信貸等工作，歷任支行行長、分行副行長等管理職務(wù)，有豐富的基層銀行工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某全國性股份制銀行省級分行副行長。湯曙光副行長在股份制銀行分行主管企業(yè)信貸工作，在工作中實踐了針對于各種類型的中小企業(yè)的多種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，提出了供應(yīng)鏈資產(chǎn)負(fù)債表概念、“N+1+M”理論框架以及物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)模型，這些理論與模型在國內(nèi)銀行業(yè)和理論界都具有獨創(chuàng)性以及很強的理論參考價值。任建標(biāo)，上海交通大學(xué)博士，安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院運營管理課程教授，教授EMBA核心課程《運曹與供應(yīng)鏈管理》和MBA核心課程《運營管理》。美國麻省理工學(xué)院（MIT）的訪問學(xué)者，擔(dān)任麻省理工學(xué)院與上海交通大學(xué)合作的中國制造業(yè)領(lǐng)袖項目的聯(lián)合學(xué)術(shù)主任。任建標(biāo)教授的研究領(lǐng)域為運營與供應(yīng)鏈管理，主持了國家自然科學(xué)基金項目“不同零售行業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的理論與案例研究”，發(fā)表論文多篇。曾研究和咨詢的公司包括上海大眾汽車、聯(lián)想集團(tuán)、Intel、金蝶軟件、光明乳業(yè)、寶鋼股份、BMW、百聯(lián)集團(tuán)等。目前重點研究的是基于銀行視角的供應(yīng)鏈金融問題。

圖書目錄

導(dǎo)論
第1章現(xiàn)實：需求與供應(yīng)
1.1 中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.1 傳統(tǒng)的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)理論
1.1.2 中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.3 二元經(jīng)濟與中小企業(yè)融資
1.2 中小企業(yè)的融資需求
1.2.1 中小企業(yè)的界定
1.2.2 中小企業(yè)融資需求的特點
1.3 中小企業(yè)的融資困境
1.3.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
1.3.2 中小企業(yè)融資困境原因分析
1.4 銀行供應(yīng)的現(xiàn)狀與進(jìn)展
1.4.1 中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1.4.2 供應(yīng)鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業(yè)的鑰匙
第2章對標(biāo)：全球視野與國際實踐
2.1 全球產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作
2.1.1 經(jīng)濟的全球化
2.1.2 全球價值鏈分工
2.1.3 全球化的供應(yīng)鏈
2.2 國際實踐
2.2.1 銀行的實踐
2.2.2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的實踐
2.2.3 物流企業(yè)的實踐
2.2.4 第三方管理公司的實踐
2.2.5 國家的實踐
2.3 對國內(nèi)銀行的啟示
2.3.1 供應(yīng)鏈角度：與核心企業(yè)合作
2.3.2 合作伙伴：物流企業(yè)
2.3.3 信息平臺的建設(shè)
第3章理論：銀行供應(yīng)鏈金融
3.1 供應(yīng)鏈金融的定義
3.1.1 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
3.1.2 供應(yīng)鏈金融的概念
3.1.3 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的特點
3.2 供應(yīng)鏈金融的框架
3.2.1 核心企業(yè)上游供應(yīng)商的融資需求及相應(yīng)產(chǎn)品
3.2.2 核心企業(yè)下游分銷商的融資需求及相應(yīng)產(chǎn)品
3.3 供應(yīng)鏈金融的中國故事
3.3.1 深圳發(fā)展銀行
3.3.2 華夏銀行
3.3.3 交通銀行
3.3.4 中國工商銀行
3.3.5 上海浦東發(fā)展銀行
3.3.6 光大銀行
3.3.7 建設(shè)銀行
3.3.8 廣發(fā)銀行
3.4 廣發(fā)銀行中山分行的理論模型
3.4.1 對資產(chǎn)負(fù)債表的理解
3.4.2 供應(yīng)鏈資產(chǎn)負(fù)債表
……
第4章模式：銀行供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品服務(wù)
第5章風(fēng)險：主體識別與變量分解
第6章組織：架構(gòu)與人力資源
第7章創(chuàng)新：物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)
第8章案例研究
參考文獻(xiàn)