為什么蘋果的市值是索尼的8倍

定　價：￥25.00

作　者：	（日）長谷川正人著；李穎秋譯
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787545433746	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	其他	頁數(shù)：	120	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書列舉商業(yè)社會中被大家公認(rèn)的數(shù)對競爭對手公司。索尼VS蘋果，NTTDokomoVSSoftbank（手機通信廠商），豐田VS鈴木，麒麟VS朝日啤酒，資生堂VS花王（日化），MicrosoftVSGoogle。從它們的商業(yè)數(shù)字中比較它們的規(guī)模、成長性、收益性、部門情報、安全性、現(xiàn)款流量、時價總額。并對數(shù)字以市場的角度加以解說，讓讀者體會到從商業(yè)數(shù)字看一家公司經(jīng)營狀態(tài)的趣味性。

作者簡介

　　長谷川正人，著名經(jīng)營投資公司的資深經(jīng)營顧問，日本證券分析師協(xié)會會員，滋賀大學(xué)研究生院經(jīng)濟學(xué)系客座教授。1958年生于東京，1981年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟系，專攻經(jīng)濟學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入著名經(jīng)營投資公司。先后從事市場調(diào)查業(yè)務(wù)、證券分析業(yè)務(wù)、經(jīng)營顧問業(yè)務(wù)、財務(wù)研修講師業(yè)務(wù)等。于2002年到2006年期間，面向著名經(jīng)營投資類公司的雇員開辦財務(wù)研修講座，聽講人數(shù)達(dá)到1600人。2009年開始以客座教授的身份在滋賀大學(xué)研究生院開辦面向企業(yè)新進(jìn)員工、新手經(jīng)營顧問的研修講座，這一講座也被加入滋賀大學(xué)研究生院的課程。著有《經(jīng)營用語的基礎(chǔ)知識》、《未來萌芽》、《新時代企業(yè)》、《突破閉塞的經(jīng)營戰(zhàn)略》等圖書。

圖書目錄

摘要3分鐘學(xué)會四季報的讀法
序本書的閱讀方法和詞語解釋
第一章擺脫低迷業(yè)績是制勝的關(guān)鍵——索尼和蘋果
一、比較索尼和蘋果的視角
二、體現(xiàn)索尼特征的隨身聽
三、建立起地位不變的iPod
四、蘋果的市場特征
五、財務(wù)分析
六、如何獲得美國企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)
七、蘋果憑借快速成長縮小規(guī)模的差異
八、索尼連續(xù)兩年收入減少
九、蘋果持續(xù)高增長
十、索尼的毛利率處于1%～2%的低水準(zhǔn)
十一、索尼毛利的定義發(fā)生了變更
十二、在實現(xiàn)過去最高利益的決算期中，熱賣商品很多
十三、毛利率也急速上升的蘋果
十四、索尼的事業(yè)體——主力事業(yè)電子產(chǎn)業(yè)和游戲業(yè)出現(xiàn)赤字
十五、蘋果的事業(yè)體——帶動成長的商品不斷變更
十六、蘋果各地區(qū)的銷售額——在日本也不斷增長
十七、蘋果的高安全性、索尼資產(chǎn)的一半在金融業(yè)
十八、蘋果把從主營業(yè)務(wù)獲取的現(xiàn)金用于有價證券的理由
十九、蘋果的股價急劇上漲，市值總額是索尼的8倍
評論：任天堂和蘋果在商品特性和財務(wù)數(shù)據(jù)上相似嗎
第二章公司的“底力”和“勢頭”是怎樣用數(shù)字反映的——NTT Docomo和軟銀
一、普及到人手一臺的手機
二、庫存份額和凈增份額
三、MNP沒有引起大的市場份額變化
四、用市場營銷的4P看手機業(yè)的競爭重點
五、復(fù)雜的價格體系
六、分期付款的引進(jìn)
七、家電量販店、直營店等成為主要銷售渠道
八、銷售獎金每臺達(dá)3萬～4萬日元
九、財務(wù)分析
十、軟銀是控股公司
十一、Docomo的銷售額是軟銀的1.6倍，總資產(chǎn)是1.5倍
十二、與Docomo的減收趨勢相比，軟銀持續(xù)增收
十三、Docomo的毛利／毛利率保持高水準(zhǔn)的穩(wěn)定性，而軟銀持續(xù)增收
十四、專營手機的Docomo和從事包括手機在內(nèi)各種事業(yè)的軟銀
十五、Docomo的事業(yè)體
十六、軟根的事業(yè)體，開展了很多手機以外的事業(yè)
十七、Docomo和軟銀的海外事業(yè)都處于發(fā)展途中廠
十八、財務(wù)體質(zhì)上，Docomo安全性高，而軟銀正快速改善脆弱體質(zhì)
十九、軟銀的任意現(xiàn)金流增大意味著其借款在返還中
二十、軟銀的市值總額超過KDDI，與索尼持平
……
第三章不僅是規(guī)模——豐田汽車和鈴木汽車
第四章四年間數(shù)字急劇變化的是誰——麒麟控股和朝日啤酒
第五章品牌形象不同，實質(zhì)是競爭對手——資生堂和花王
第六章憑免費服務(wù)追趕伽利略——微軟和谷歌