Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧

第1章 Scrum起步 1 捷徑1：一句話推銷Scrum 1 狼人殺手？ 3 Scrum團隊 3 項目發(fā)起人 5 好消息和不是那么好的消息 6 捷徑2：脆弱的敏捷 7 它是一個框架，而不是一個方法 7 資格證書和素質 8 濫用敏捷宣言 8 幾個Scrum誤用模式 9 牢記老人言 12 捷徑3：有創(chuàng)意的舒適 12 向個人表示感謝 14 辦公環(huán)境 14 配備利器 15 身份認同 16 開心的人 17 結語 17 第2章 態(tài)度和能力 19 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19 沒有權力的領導 20 引入變革，不畏懼 21 有策略，但不玩辦公室政治 22 無私心，但不低估角色的重要性 22 保護，但不溺愛 23 有技術知識，但不需要成為專家 23 不固步自封 24 下一代領導力 24 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24 搖滾明星 24 演播室音樂人 25 Scrum的價值觀 25 音樂時間到 28 捷徑6：選擇團隊陣容 29 人人都是開發(fā)人員！ 29 Scrum團隊大小 30 開發(fā)團隊的人員配備 30 碎片任務分配 32 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 32 態(tài)度比能力重要 33 擁抱（不過也要當心）多樣性 34 團隊日常規(guī)則 34 人人為我，我為人人 35 結語 35 第3章 規(guī)劃和保護 37 捷徑7：搭建Scrum舞臺 37 團隊要穩(wěn)定 38 調整辦公環(huán)境 39 估算不是保證書 39 互惠性的工作 40 支持可持續(xù)的開發(fā) 40 運行試點項目 41 務實的期望 42 捷徑8：制定Sprint計劃并全力貫徹執(zhí)行 42 細化產品列表 42 目標明確 43 Sprint應該多長？ 43 容量規(guī)劃 44 第一步：做什么？ 45 第二步：怎么做？ 45 任務定義 46 需求適量 47 7P格言 47 捷徑9：受累于障礙 48 定義障礙 48 形形色色的障礙 48 五步控制障礙 50 阻礙與障礙的比較 51 理解境遇 51 結語 52 第4章 需求的細化 53 捷徑10：結構化故事 53 分解 54 任務切片和切割 54 技術故事和軟件錯誤 57 一致性最重要 58 捷徑11：制定完成標準（DoD） 58 從哪兒開始 60 多層次的 60 限制因素 63 接收標準還是完成標準（DoD）？ 63 就像做菜一樣！ 64 捷徑12：漸進啟示 64 核查和驗證 65 何時，何地，何人 65 問題和調整 66 當心范圍蔓延 66 不要做過頭 68 結語 69 第5章 估算 71 捷徑13：關于估算那些事兒 71 估算之痛 72 為什么還要勞神費力做估算？ 72 解釋相對估算 73 軟件相對估算 77 速率 78 相對估算實踐 79 捷徑14：規(guī)劃撲克細則 79 準備游戲 79 規(guī)劃撲克的機制 81 什么時候用規(guī)劃撲克 82 團隊熱身 83 大事就用大數(shù)值的卡片 83 不要重復統(tǒng)計 84 達成一致 84 手機也有用 85 一切都離不開收益 85 牢記帕金森定律 86 捷徑15：轉向相對估算 86 一種方法 86 使用歷史數(shù)據 87 創(chuàng)建對應關系 87 唯有源頭活水來 92 結語 92 第6章 質量 93
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