公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	李敏、朱曉熔著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公共管理政治政治/軍事

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ISBN：	9787302374411	出版時(shí)間：	2014-09-26	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于特殊的工作性質(zhì)和管理機(jī)制，公安部門的人力資源管理一直是一個(gè)難題，在新形勢(shì)下，在服務(wù)型機(jī)制的理念指導(dǎo)下，政府和社會(huì)對(duì)公安部門的工作提出了新的要求。如何發(fā)揮公安干警工作的主動(dòng)積極性、高效完成組織任務(wù)是公安部門必須解決的問(wèn)題。績(jī)效管理在現(xiàn)代組織管理中是一個(gè)“抓手”，為了運(yùn)用好這個(gè)“抓手”，本書(shū)針對(duì)公安隊(duì)伍的特性，以“完善公安績(jī)效管理，提高干警服務(wù)能力”為導(dǎo)向，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，將公安分局的績(jī)效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。本書(shū)基于人力資源人崗配置相關(guān)理論、根據(jù)政府服務(wù)職能定位，探討公安部門的績(jī)效管理問(wèn)題。本書(shū)的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)一是撇開(kāi)了“全能型警察”的不現(xiàn)實(shí)要求，提出按崗配置干警，提出專業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對(duì)干警進(jìn)行考核；二是確立公安部門的戰(zhàn)略部門和輔助部門，并依據(jù)不同部門職能的具體工作確定不同權(quán)重；三是對(duì)績(jī)效管理方案的使用運(yùn)用軟件落實(shí)。本書(shū)適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關(guān)工作者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公安績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章緒論1.1問(wèn)題的提出1.1.1公安部門績(jī)效管理背景1.1.2公安部門績(jī)效管理現(xiàn)狀1.1.3研究?jī)r(jià)值1.1.4研究的主要概念1.1.5研究思路與邏輯框架1.1.6研究方法第2章績(jī)效考核類型、原則、方法2.1績(jī)效考核類型2.2績(jī)效考核原則2.3績(jī)效考核方法2.3.1績(jī)效考核方法的分類2.3.2主要的績(jī)效考核方法第3章國(guó)外公安部門績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)及啟示第4章公安部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原理4.2體系設(shè)計(jì)的原則4.2.1目標(biāo)一致原則4.2.2全面原則4.2.3規(guī)范可測(cè)原則4.2.4公正公開(kāi)原則4.2.5可操作性原則4.2.6常態(tài)化、制度化原則4.2.7服務(wù)導(dǎo)向原則4.3體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)第5章公安部門職位分析5.1職位分析的意義5.2職位設(shè)置的原則5.3工作職位的標(biāo)準(zhǔn)化5.4編制公安部門職位說(shuō)明書(shū)5.4.1公安部門工作分析5.4.2公安部門職位說(shuō)明書(shū)框架5.4.3編制職位說(shuō)明書(shū)第6章職位評(píng)估能級(jí)6.1能級(jí)對(duì)應(yīng)原理概述6.1.1能級(jí)及其相關(guān)概念6.1.2能級(jí)對(duì)應(yīng)原理理論研究綜述6.1.3能級(jí)對(duì)應(yīng)原理基本內(nèi)容6.1.4能級(jí)對(duì)應(yīng)原理應(yīng)用要求6.2職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用6.2.1職位評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略意義及作用6.2.2職位評(píng)價(jià)的方法6.2.3職位評(píng)價(jià)的基本步驟6.2.4職位評(píng)價(jià)時(shí)需注意的問(wèn)題6.2.5編制評(píng)價(jià)工具6.3職位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系說(shuō)明6.3.1內(nèi)部流程管理（一級(jí)指標(biāo)）6.3.2業(yè)務(wù)績(jī)效（一級(jí)指標(biāo)）6.3.3工作技能（一級(jí)指標(biāo)）6.3.4群眾測(cè)評(píng)（一級(jí)指標(biāo)）6.4職位評(píng)價(jià)實(shí)施6.4.1職位能級(jí)評(píng)價(jià)處理說(shuō)明6.4.2職位評(píng)價(jià)簡(jiǎn)要說(shuō)明第7章考核指標(biāo)體系7.1績(jī)效考核指標(biāo)的分類7.2績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則7.3績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的分配7.3.1績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分配的原則7.3.2績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分配的方法7.3.3各級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定第8章績(jī)效考核結(jié)果8.1激勵(lì)理論的指導(dǎo)作用8.1.1激勵(lì)理論概述8.1.2激勵(lì)的類型和方法8.2考核結(jié)果的運(yùn)用8.2.1考核結(jié)果的功能8.2.2利用考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效8.2.3利用考核結(jié)果的注意事項(xiàng)第9章某市公安分局考核方案9.1某市公安分局簡(jiǎn)介9.2某市公安分局績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題9.2.1績(jī)效管理現(xiàn)狀9.2.2發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題9.3績(jī)效管理方案指導(dǎo)思想9.4績(jī)效管理方案目標(biāo)要求9.5組織領(lǐng)導(dǎo)和考核原則9.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)9.5.2考核的基本原則9.6考核對(duì)象和考核序列9.7考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重確定9.7.1考核內(nèi)容9.7.2指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)9.8計(jì)分公式9.9考核流程圖及程序9.9.1績(jī)效管理流程圖9.9.2考核程序9.9.3績(jī)效反饋和評(píng)定9.10考核結(jié)果處理9.10.1考核等級(jí)9.10.2考核結(jié)果運(yùn)用9.10.3考核申訴流程9.11考核方案的信息化實(shí)施9.11.1信息系統(tǒng)的用例分析9.11.2信息系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型9.11.3信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為模型第10章結(jié)語(yǔ)與討論參考文獻(xiàn)