公安績效管理理論與實(shí)務(wù)

第1章緒論1.1問題的提出1.1.1公安部門績效管理背景1.1.2公安部門績效管理現(xiàn)狀1.1.3研究價(jià)值1.1.4研究的主要概念1.1.5研究思路與邏輯框架1.1.6研究方法第2章績效考核類型、原則、方法2.1績效考核類型2.2績效考核原則2.3績效考核方法2.3.1績效考核方法的分類2.3.2主要的績效考核方法第3章國外公安部門績效管理經(jīng)驗(yàn)及啟示第4章公安部門績效管理體系設(shè)計(jì)原理4.2體系設(shè)計(jì)的原則4.2.1目標(biāo)一致原則4.2.2全面原則4.2.3規(guī)范可測原則4.2.4公正公開原則4.2.5可操作性原則4.2.6常態(tài)化、制度化原則4.2.7服務(wù)導(dǎo)向原則4.3體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)第5章公安部門職位分析5.1職位分析的意義5.2職位設(shè)置的原則5.3工作職位的標(biāo)準(zhǔn)化5.4編制公安部門職位說明書5.4.1公安部門工作分析5.4.2公安部門職位說明書框架5.4.3編制職位說明書第6章職位評(píng)估能級(jí)6.1能級(jí)對(duì)應(yīng)原理概述6.1.1能級(jí)及其相關(guān)概念6.1.2能級(jí)對(duì)應(yīng)原理理論研究綜述6.1.3能級(jí)對(duì)應(yīng)原理基本內(nèi)容6.1.4能級(jí)對(duì)應(yīng)原理應(yīng)用要求6.2職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用6.2.1職位評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略意義及作用6.2.2職位評(píng)價(jià)的方法6.2.3職位評(píng)價(jià)的基本步驟6.2.4職位評(píng)價(jià)時(shí)需注意的問題6.2.5編制評(píng)價(jià)工具6.3職位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系說明6.3.1內(nèi)部流程管理（一級(jí)指標(biāo)）6.3.2業(yè)務(wù)績效（一級(jí)指標(biāo)）6.3.3工作技能（一級(jí)指標(biāo)）6.3.4群眾測評(píng)（一級(jí)指標(biāo)）6.4職位評(píng)價(jià)實(shí)施6.4.1職位能級(jí)評(píng)價(jià)處理說明6.4.2職位評(píng)價(jià)簡要說明第7章考核指標(biāo)體系7.1績效考核指標(biāo)的分類7.2績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則7.3績效考核指標(biāo)權(quán)重的分配7.3.1績效考核指標(biāo)權(quán)重分配的原則7.3.2績效考核指標(biāo)權(quán)重分配的方法7.3.3各級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定第8章績效考核結(jié)果8.1激勵(lì)理論的指導(dǎo)作用8.1.1激勵(lì)理論概述8.1.2激勵(lì)的類型和方法8.2考核結(jié)果的運(yùn)用8.2.1考核結(jié)果的功能8.2.2利用考核結(jié)果改進(jìn)績效8.2.3利用考核結(jié)果的注意事項(xiàng)第9章某市公安分局考核方案9.1某市公安分局簡介9.2某市公安分局績效管理現(xiàn)狀及問題9.2.1績效管理現(xiàn)狀9.2.2發(fā)現(xiàn)的問題9.3績效管理方案指導(dǎo)思想9.4績效管理方案目標(biāo)要求9.5組織領(lǐng)導(dǎo)和考核原則9.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)9.5.2考核的基本原則9.6考核對(duì)象和考核序列9.7考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重確定9.7.1考核內(nèi)容9.7.2指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)9.8計(jì)分公式9.9考核流程圖及程序9.9.1績效管理流程圖9.9.2考核程序9.9.3績效反饋和評(píng)定9.10考核結(jié)果處理9.10.1考核等級(jí)9.10.2考核結(jié)果運(yùn)用9.10.3考核申訴流程9.11考核方案的信息化實(shí)施9.11.1信息系統(tǒng)的用例分析9.11.2信息系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型9.11.3信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為模型第10章結(jié)語與討論參考文獻(xiàn)