ERP基礎(chǔ)

第1章　ERP及其核心理念
　1.1　ERP的概念
　1.2　ERP的管理思想
　1.3　ERP的核心理念
第2章　ERP系統(tǒng)的演變
　2.1　ERP的發(fā)展歷史
　2.2.ERP的發(fā)展總結(jié)
第3章　ERP與企業(yè)管理
　3.1　ERP將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔Ⅱ?qū)動(dòng)企業(yè)
　3.2　ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的實(shí)時(shí)企業(yè)
　3.3　ERP在根本上建立了面向流程的企業(yè)模型
　3.4　ERP是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)績效的新方法
　3.5　ERP實(shí)施及其存在問題
第4章　ERP市場及其應(yīng)用
　4.1　國外ERP系統(tǒng)簡介
　4.2　國內(nèi)ERP系統(tǒng)簡介
　4.3　ERP產(chǎn)品比較
　4.4　ERP軟件的基本功能模塊
第5章　基本概念
　5.1　企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
　5.2　物料、物料編碼和物料屬性
　5.3　物料清單
　5.4　工作中心和能力管理
　5.5　提前期與計(jì)劃展望期
　5.6　工藝路線
　5.7　工作日歷
　5.8　其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
第6章　主生產(chǎn)計(jì)劃
　6.1　主生產(chǎn)計(jì)劃概述
　6.2　MPS的基本原理
　6.3　MPS的編制原則與制定過程
　6.4　MPS的計(jì)算過程
第7章　物料需求計(jì)劃
　7.1　MRP概述
　7.2　MRP基本原理
　7.3　MRP計(jì)算模型
　7.4　MRP報(bào)表
　7.5　確認(rèn)MRP
第8章　能力需求計(jì)劃
　8.1　概述
　8.2　能力需求計(jì)劃計(jì)算
　8.3　能力需求計(jì)劃編制示例
第9章　車間管理
　9.1　車間管理概述
　9.2　生產(chǎn)作業(yè)流程
　9.3　生產(chǎn)作業(yè)控制及監(jiān)督
　9.4　成組技術(shù)
第10章　銷售管理
　10.1　銷售管理概述
　10.2　銷售管理的任務(wù)與流程
　10.3　銷售管理系統(tǒng)功能
　10.4　銷售子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
第11章　采購管理
　11.1　采購管理概述
　11.2　一般采購作業(yè)流程
　11.3　采購管理子系統(tǒng)功能
　11.4　采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)關(guān)系
第12章　庫存管理
　12.1　庫存管理概述
　12.2　庫存控制
　12.3　庫存管理策略
　12.4　庫存管理業(yè)務(wù)分析
　12.5　庫存管理子系統(tǒng)的功能
　12.6　庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
第13章　財(cái)務(wù)管理
　13.1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
　13.2　傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)處理中存在的問題
　13.3　ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
　13.4　ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)
　13.5　ERP財(cái)務(wù)管理模塊的發(fā)展歷程
　13.6　ERP中的財(cái)務(wù)模塊子系統(tǒng)
　13.7　ERP系統(tǒng)引入后財(cái)務(wù)管理中的五個(gè)新要求
第14章　成本管理
　14.1　成本構(gòu)成
　14.2　ERP中的成本計(jì)算
　14.3　作業(yè)成本法
　14.4　成本類型
　14.5　成本差異分析與成本控制
第15章　固定資產(chǎn)管理
　15.1　固定資產(chǎn)管理概述
　15.2　ERP中的固定資產(chǎn)管理
　15.3　ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的局限性
　15.4　完善ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的對策建議
第16章　人力資源管理
　16.1　人事管理
　16.2　人力資源管理
　16.3　人力資源計(jì)劃
　16.4　人力資源管理工作分析
　16.5　員工招聘
　16.6　培訓(xùn)計(jì)劃
　16.7　績效評(píng)估
　16.8　報(bào)酬管理
　16.9　人力資源的測評(píng)
　16.10　ERP中的人力資源管理
　16.11　人力資源的相關(guān)基本資料
參考文獻(xiàn)