國有企業(yè)企業(yè)家激勵問題研究

引言
第一章 文獻(xiàn)概述
第一節(jié) 企業(yè)家職能理論
一、企業(yè)家與冒險和創(chuàng)新
二、企業(yè)家與經(jīng)營管理
第二節(jié) 企業(yè)家選擇與成長理論
一、企業(yè)家選擇理論
二、企業(yè)家成長理論
第三節(jié) 企業(yè)家激勵理論
一、組織行為學(xué)關(guān)于企業(yè)家激勵的理論和方法
二、委托代理理論
三、產(chǎn)權(quán)激勵論
四、超產(chǎn)權(quán)論
五、基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的激勵理論
六、激勵失效論
第四節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家激勵問題研究
第五節(jié) 本章小結(jié)
第二章 國有企業(yè)企業(yè)家的定位
第一節(jié) 創(chuàng)新性人力資本
一、創(chuàng)新性人力資本的內(nèi)涵
二、創(chuàng)新性人力資本的價值反映
三、創(chuàng)新性人力資本賴以形成的知識
第二節(jié) 企業(yè)理論和企業(yè)家理論的幾個立論基礎(chǔ)
一、個人總資本論
二、社會能級論
三、企業(yè)總資本論
四、企業(yè)的本質(zhì)
五、企業(yè)的邊界
第三節(jié) 企業(yè)家是什么？
第四節(jié) 一個簡化的企業(yè)家遴選模型
第五節(jié) 社會資本主導(dǎo)下的國有企業(yè)企業(yè)家屬性
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)企業(yè)家屬性
一、社會資本對國有企業(yè)企業(yè)家的重要作用
二、轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)企業(yè)家屬性變遷
第七節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家屬性變遷模型
第八節(jié) 本章小結(jié)
第三章 人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)安排
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)
一、產(chǎn)權(quán)理論概括
二、產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資本的產(chǎn)權(quán)特征
第三節(jié) 企業(yè)所有權(quán)
第四節(jié) 最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排
第五節(jié) 企業(yè)所有權(quán)的激勵效應(yīng)
第六節(jié) 本章小結(jié)
第四章 國有企業(yè)企業(yè)家內(nèi)生激勵制度
第一節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家控制權(quán)激勵
第二節(jié) 內(nèi)生激勵制度運(yùn)作機(jī)理和適用條件
第三節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家遴選模型
第四節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家人力資本供給優(yōu)化模型
第五節(jié) 內(nèi)生激勵制度初步檢驗(yàn)
第六節(jié) 企業(yè)家期權(quán)激勵
一、報(bào)酬激勵
二、股票期權(quán)激勵的特點(diǎn)
三、企業(yè)家期權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
第七節(jié) 本章小結(jié)
第五章 國有企業(yè)企業(yè)家激勵制度的變遷
第一節(jié) 一個分析框架
一、一個基準(zhǔn)點(diǎn)
二、兩個參照系
三、三個激勵維度
四、四個保障機(jī)制
第二節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家激勵制度：過去、現(xiàn)在和未來
一、國家租金激勵制度（1956～1979年）
二、放權(quán)讓利激勵制度（1979～1992年）
三、年薪制激勵制度（1992～2002年）
四、業(yè)績考核激勵制度（2002年至今）
第三節(jié) 國企改革與國資監(jiān)管體制優(yōu)化
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、轉(zhuǎn)型期國企企業(yè)家仍然不能算作真正意義上的企業(yè)家，他們只是介于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)條件之間的一種過渡范疇，我們稱之為“準(zhǔn)企業(yè)家”
二、國企企業(yè)家激勵問題的實(shí)質(zhì)，就是在既定的制度安排下如何最大限度地提高國企企業(yè)家的經(jīng)營績效，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值
三、國企企業(yè)家激勵制度的主要內(nèi)容，應(yīng)該包括：一個基準(zhǔn)點(diǎn)，兩個參照系，三個激勵維度，四個保障機(jī)制
四、國企企業(yè)家激勵制度大致可劃分為四種類型
五、今后，在積極推行企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法的同時，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)及其企業(yè)家的行為
主要參考文獻(xiàn)