項目代建監(jiān)管模式建設

第1章政府代建項目管理部門的項目監(jiān)管職能
1.1引言
1.2代建制的組織模式
1.2.1公共工程建設的組織模式
1.2.2國外公共工程建設的組織模式
1.2.3國內(nèi)代建制的組織模式
1.3代建制組織模式的建構
1.3.1各地代建制組織模式的對比分析
1.3.2廣東省代建項目管理局的組織模式分析
1.4結論

第2章政府代建項目管理部門的項目監(jiān)管模式
2.1引言
2.2項目代建管理模式的構建
2.2.1項目管理的一般模式
2.2.2工程項目管理模式
2.2.3項目代建管理的職責范圍
2.2.4項目代建管理模式
2.3政府代建項目管理部門的管理模式構建
2.3.1項目代建參與各方的組織關系研究
2.3.2政府代建項目管理部門的管理定位
2.3.3政府代建項目管理部門的管理工作
2.4結論

第3章政府代建項目管理部門的四大目標監(jiān)管模式
3.1引言
3.2四大目標監(jiān)管體系框架
3.2.1項目管理體系的建構機理
3.2.2四大目標監(jiān)管體系的構建內(nèi)容
3.3四大目標監(jiān)管體系的策劃
3.3.1前期工作階段監(jiān)管體系設計
3.3.2建設實施階段監(jiān)管體系設計
3.3.3驗收總結階段監(jiān)管體系設計
3.3.4全過程四大目標監(jiān)管體系設計
3.4四大目標監(jiān)管體系的實踐模式
3.5結論

第4章政府代建項目管理部門四大目標監(jiān)管模式規(guī)范與制度建設
4.1引言
4.2政府代建項目管理模式的綜合分析
4.2.1一般規(guī)定
4.2.2政府代建項目管理的目標分析
4.2.3政府代建項目管理的過程分析
4.2.4政府代建項目管理的組織分析
4.2.5政府代建項目管理的策劃分析
4.2.6政府代建項目管理的基礎建設
4.3質(zhì)量監(jiān)管模式規(guī)范
4.3.1一般規(guī)定
4.3.2質(zhì)量策劃
4.3.3質(zhì)量保證
4.3.4質(zhì)量控制
4.3.5質(zhì)量改進
4.3.6質(zhì)量管理制度建設
4.4投資監(jiān)管模式規(guī)范
4.4.1一般規(guī)定
4.4.2費用估算
4.4.3費用計劃
4.4.4費用控制
4.4.5投資管理制度建設
4.5進度監(jiān)管模式規(guī)范
4.5.1一般規(guī)定
4.5.2進度計劃
4.5.3進度控制
4.5.4進度管理制度建設
4.6安全監(jiān)管模式規(guī)范
4.6.1一般規(guī)定
4.6.2安全策劃
4.6.3安全保證
4.6.4安全控制
4.6.5安全管理制度建設
4.7四大目標監(jiān)管計劃的編制
4.7.1一般規(guī)定
4.7.2編制結構
4.7.3主要內(nèi)容
4.8結論

參考文獻