再盈利

定　價：￥42.00

作　者：	文丹楓，管鵬著； 200000 讀
出版社：	萬卷出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787547033647	出版時間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《再盈利》是國內(nèi)最權(quán)威的闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的秘籍，通過互聯(lián)網(wǎng)核心十二大思維：標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維，深入淺出地闡述了、零售行業(yè)、教育行業(yè)、傳媒行業(yè)等，以專業(yè)的視角全方位解讀移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面，以及如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。

作者簡介

　　文丹楓，博士、經(jīng)濟師、人力資源管理師（一級），中山大學(xué)教育現(xiàn)代化研究中心信息技術(shù)應(yīng)用研究所所長、《廣東教育現(xiàn)代化》常務(wù)副主編、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司高級合伙人、中國職業(yè)經(jīng)理廣東省評價中心顧問、北大新媒體EMBA特聘導(dǎo)師兼任廣東省多所高職院校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、多地教育局特聘教育發(fā)展顧問、廣東省云計算應(yīng)用協(xié)會專家委員會主任委員、廣東省湘籍企業(yè)家商會及湖南省電子商務(wù)協(xié)會等多家商會、協(xié)會顧問。十多年來一直致力于信息技術(shù)應(yīng)用，帶領(lǐng)研發(fā)了恒帆智慧無線路由、無線打印技術(shù)及微銷易系統(tǒng)，是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷整體解決方案領(lǐng)先者。著有《移動營銷》《微信力》《微營銷》及《移動營銷新解密》等系列移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀書籍。管鵬，皮皮精靈助理總裁、騰訊微博V5推推發(fā)起人、知名站長，新浪、騰訊微博粉絲過百萬（其中騰訊微博200萬粉絲），運營多個認證微信號：互聯(lián)網(wǎng)新鮮事（newtech）、鋒訊網(wǎng)、汽車世界、時尚寶典，《玩轉(zhuǎn)微信實用攻略》核心作者，《微營銷是干出來的》的合著作者。浸潤微營銷領(lǐng)域多年，提出“微信更適合精準(zhǔn)的營銷，微博更適合普遍撒網(wǎng)，傳播口碑和品牌知名度”等觀點，認為微信不會顛覆微博，微博會促進微信的發(fā)展，二者是兩種不同的展示形式，可以雙贏。

圖書目錄

Part 1 思維模式?jīng)Q定商業(yè)未來 /001
大數(shù)據(jù)時代，你是否正被淘汰 / 003
互聯(lián)網(wǎng)的局，傳統(tǒng)業(yè)的坎 / 008
Hold不住：傳統(tǒng)霸主們的“搶灘”之路 / 013
互聯(lián)網(wǎng)即戰(zhàn)場，商業(yè)模式就是“核武器” / 016
要么顛覆，要么死 / 020
Part 2 互聯(lián)網(wǎng)上的新“經(jīng)濟學(xué)” /023
“屌絲經(jīng)濟學(xué)”：得屌絲者得天下 / 025
“粉絲經(jīng)濟學(xué)”：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品 / 029
“免費經(jīng)濟學(xué)”：顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟的價格策略 / 032
10億賭局的背后：互聯(lián)網(wǎng)思維VS實體經(jīng)濟思維 / 035
互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)核：商業(yè)民主、體驗至上、規(guī)模制勝 / 038
Part 3 傳統(tǒng)模式大變革：要么顛覆，要么死/043
打破企業(yè)的墻，產(chǎn)品怎么賣用戶說了算 / 045
找到共贏的點，平臺做大沒那么難 / 048
你的產(chǎn)品一定是一個從未完美的跌代品 / 051
找準(zhǔn)定位，做對服務(wù) / 054
產(chǎn)業(yè)鏈上的“社群效應(yīng)”，跨界營銷新思維 / 058
Part 4 創(chuàng)新商業(yè)模式：傳統(tǒng)優(yōu)勢消失后的新興成長力 /063
平臺生態(tài)圈：要顛覆，更要顛覆性創(chuàng)新 / 065
以創(chuàng)新思維打造全新“O2O模式” / 068
搞定用戶：左手硬設(shè)備，右手軟實力 / 072
支付革命：每個手機族的錢包都是“金融藍?！?/ 076
終端、平臺、內(nèi)容、大數(shù)據(jù)，一個都不能少 / 079
Part 5 我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新：盈利和發(fā)展 /083
一切的求變都是為了創(chuàng)造利潤增長點 / 085
自媒體時代的盈利新突破 / 088
移動互聯(lián)網(wǎng)的“用戶模式”和“盈利模式” / 092
O2O盈利模式特點：“傳統(tǒng)實體”+“電子商務(wù)” / 097
激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建可持續(xù)盈利的商業(yè)模式 / 100
Part 6 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利之道：讓用戶“痛”到尖叫/103
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品≠互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品 / 105
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)產(chǎn)品 / 111
專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價值 / 115
免費時代：產(chǎn)品盈利模式的顛覆與蛻變 / 118
極致的用戶體驗是盈利模式的制勝法寶 / 126
Part 7 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新：粉絲效應(yīng)帶動時尚經(jīng)濟 /131
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“內(nèi)容營銷” / 133
社會化媒體時代下的“口碑營銷” / 136
6億人的市場，8種“微信營銷”的秘技 / 140
Web 2.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“互動營銷” / 145
小米的“饑餓營銷”：為什么只有10萬臺？ / 150
Part 8 互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：新思路就是新出路 /155
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)渠道如何自我救贖？ / 157
不想被電商打倒，那就把自己變成電商 / 162
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)電商，如何無縫對接 / 166
渠道對了，訂單就來了 / 171
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：不盈利的體系一定要推翻 / 178
Part 9 傳統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的坎兒/185
餐飲行業(yè)：把創(chuàng)新服務(wù)做到網(wǎng)上 / 187
零售行業(yè)：體驗化服務(wù)+社交化消費 / 190
教育行業(yè)：在線教育與傳統(tǒng)教育的零和游戲 / 194
傳媒行業(yè)：如何跨過“夕陽”后的黑暗 / 197
金融行業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中打破固有金融格局 / 201
Part 10 把互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的危機變成盈利 /207
航空行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建“C2B盈利模式” / 209
汽車行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維推動汽車產(chǎn)業(yè)的變革 / 213
物流行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)物流運營體系 / 218
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升農(nóng)產(chǎn)品價值 / 222
房地產(chǎn)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動互聯(lián)網(wǎng) / 226