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同級領導:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

同級領導:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

定 價:¥39.80

作 者: (美)米拉 N.貝克(Mila N. Baker)著; 劉楊 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 企業(yè)與企業(yè)家

ISBN: 9787111482819 出版時間: 2014-11-01 包裝: 軟精裝
開本: 16開 頁數(shù): 199 字數(shù):  

內容簡介

  工業(yè)時代,信息自上而下,依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結構和管理方式,一切都井然有序,一切都可以預期。然而,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息壟斷被完全打破,“失控”將成為常態(tài),一切都變得不確定,迫切地需要一種適應當前時代的組織結構和管理方式?!锻壒芾怼穭?chuàng)造性地解決了這個問題,給出了適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構和管理方式:移動互聯(lián)網(wǎng)時代,組織結構應該是同級網(wǎng)絡社群,其中每個節(jié)點和個體都是等能量的,都在不斷地接受和發(fā)送信息,信息的實時分享和節(jié)點的即時反饋協(xié)調著整個組織的運行。這樣的組織內部,領導者和追隨者動態(tài)轉換,網(wǎng)絡本身就是領導者。《同級管理》適合對移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

作者簡介

  米拉 N.貝克(Mila N. Baker),紐約大學繼續(xù)教育學院副教授、學術主席,微軟人力資源和組織發(fā)展計劃主管,管理和系統(tǒng)方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領導經驗,包括愛惜康內鏡外科公司(Ethicon Endo-Surgery,強生公司子公司)、輝瑞公司(Pfizer Inc.)、德納控股公司(Dana Holding Corporation)等,同時還是華盛頓特區(qū)的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。她擁有俄亥俄州辛辛那提大學臨床心理學和組織行為學的碩士和博士學位,是執(zhí)業(yè)心理學家。她是組織發(fā)展網(wǎng)絡(Organization Development Network)的前任主席和人力資源人員與戰(zhàn)略(Human Resource People & Strategy)的原董事會成員。她也是管理學會(Academy of Management),國家訓練實驗室研究所(the National Training Laboratories Institute),國際領導力協(xié)會(International Leadership Association),美國心理學協(xié)會(American Psychological Association)和人力資源管理學會(the Society for Human Resource Management)的成員。

圖書目錄


對本書的贊譽
推薦序領導力的全新方向——同級領導
前言
第 1章領導力語言
領導力和技術革命
個體和平等
同級計算機技術是什么,它和領導力有什么關系
新理論和經典理論的轉換
小結
實踐應用
重點
第 2章節(jié)點社群
什么是節(jié)點社群
節(jié)點社群的力量:快速分享信息
變革的力量和信息誤報的危險
傳統(tǒng)溝通模式的瓦解
同級網(wǎng)絡之路:巨水螅
組織中節(jié)點社群的價值
高效的信息流 整個社群的專業(yè)性
行動敏捷和對變革的回應
實時反饋和對話
小結
實踐應用
重點
第 3章組織的等能量
組織中等能量的力量
所有的節(jié)點都是平等的:每個人都是領導,每個人都
是下屬
節(jié)點由溝通所驅動
組織中等能量的價值
扮演一個促成者的角色
驅使大家作出承諾
達成積極的目的
激勵每個人盡其所能
對組織設計的影響
同級網(wǎng)絡之路:寶馬設計部
對新型領導范例的影響
小結
實踐應用
重點
第 4章關聯(lián)動力
同級網(wǎng)絡之路:谷歌
關聯(lián)動力
同級網(wǎng)絡之路:細高跟鞋網(wǎng)絡
關聯(lián)動力的價值
人、信息和連接
組織的混沌狀態(tài)
共享的決策和管理
對新型領導模式的影響
小結
實踐應用
重點
第 5章從適者生存到連者生存
被誤解的達爾文
適應和減緩
保護的過程
解決問題
小結
實踐應用
重點
第 6章信息流
交流的傳統(tǒng)障礙
每日分享:網(wǎng)絡是一種溝通工具
開放信息交流的好處
小結
實踐應用 重點
第 7章敏捷性和變革
同級網(wǎng)絡架構和變革的驅動因素
變革的空間和時間
演繹模式
辯證模式
技術模式
文化的生命周期模式
同級網(wǎng)絡架構的案例:赫曼?米勒
小結
實踐應用
重點
第 8章即時反饋和對話
星巴克:兩種觀察,兩種結果
同級網(wǎng)絡之路:紐約大學——全球性的網(wǎng)絡大學
一種更好的方式
小結
實踐應用
重點
第 9章對組織設計的影響
為什么同級網(wǎng)絡架構如此重要
工作經驗
同級網(wǎng)絡之路:熱點運動
工作環(huán)境
小結
實踐應用
重點
第 10章對領導力的影響
組織形成
同級網(wǎng)絡之路:羅氏企業(yè)
人力資源和組織發(fā)展
質問傳統(tǒng)領導力
對子交換結構的領導力
小結
實踐應用
重點
展望
同級網(wǎng)絡之路:聯(lián)合利華的保羅?伯爾曼
致謝
關于作者
注釋

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