項目績效與薪酬管理指南

前言
第1章 項目績效考核與管理 1
1.1 項目目標與績效 1
1.1.1 項目目標設計 1
1.1.2 項目目標分解 3
1.1.3 項目績效管理 4
1.1.4 項目績效考核 5
1.2 項目績效考核關系 5
1.2.1 跨部門考核關系 5
1.2.2 跨項目考核關系 6
1.3 項目績效指標策劃 7
1.3.1 關鍵績效指標數量 7
1.3.2 項目關鍵績效指標提煉 7
1.3.3 項目關鍵績效指標要素 8
1.3.4 項目關鍵績效指標權重分配 9
1.4 項目績效薪酬設計原則 11
1.4.1 公平性原則 11
1.4.2 經濟性原則 11
1.4.3 激勵性原則 12
1.4.4 合法性原則 12
1.4.5 補償性原則 12
1.4.6 戰(zhàn)略導向性原則 13
1.4.7 外部競爭性原則 13
1.4.8 優(yōu)化改善性原則 13
第2章 項目部績效管理 14
2.1 項目部組織機構設計 14
2.1.1 職能型組織結構設計 14
2.1.2 項目型組織結構設計 15
2.1.3 矩陣型組織結構設計 16
2.1.4 項目組織結構的選擇 16
2.2 項目績效目標計劃 18
2.2.1 績效目標計劃設計 18
2.2.2 計劃分解績效指標 20
2.2.3 績效考核指標設計 22
2.3 項目責任制度績效 24
2.3.1 項目責任績效設計 24
2.3.2 項目責任考核指標 25
2.3.3 項目分項制度設計 26
2.3.4 項目制度執(zhí)行考核指標 27
2.4 項目績效考核指標 28
2.4.1 項目進度績效考核指標 28
2.4.2 項目質量績效考核指標 28
2.4.3 項目成本績效考核指標 29
2.4.4 項目安全績效考核指標 29
2.4.5 項目績效考核方法 30
2.5 項目團隊績效考核 30
2.5.1 績效指標量化 30
2.5.2 定性績效指標 32
2.5.3 考核標準方案 33
2.5.4 績效考核細則 34
2.6 跨部門項目績效考核 36
2.6.1 績效指標量化 36
2.6.2 定性績效指標 37
2.6.3 考核標準方案 39
2.6.4 績效考核細則 40
2.7 跨項目績效考核 42
2.7.1 績效指標量化 42
2.7.2 定性績效指標 43
2.7.3 考核標準方案 45
2.7.4 績效考核細則 46
第3章 項目經理績效考核 49
3.1 項目經理責任指標 49
3.1.1 項目經理的責任 49
3.1.2 項目經理的工作職責 50
3.1.3 項目經理的基本權限 51
3.1.4 項目經理的利益 52
3.2 項目經理績效考核 53
3.2.1 績效指標量化 53
3.2.2 定性績效指標 54
3.2.3 考核標準方案 56
3.2.4 績效考核細則 58
第4章 分（子）項目經理績效考核 61
4.1 分（子）項目經理責任指標 61
4.1.1 分（子）項目經理的責任 61
4.1.2 分（子）項目經理的工作職責 62
4.1.3 分（子）項目經理的基本權限 64
4.1.4 分（子）項目經理的利益 64
4.2 分（子）項目經理績效考核 65
4.2.1 績效指標量化 65
4.2.2 定性績效指標 67
4.2.3 考核標準方案 69
4.2.4 績效考核細則 72
第5章 項目工程師績效考核 75
5.1 項目技術工程師績效 75
5.1.1 績效指標量化 75
5.1.2 定性績效指標 77
5.1.3 考核標準方案 78
5.1.4 績效考核細則 79
5.2 項目調度工程師績效 81
5.2.1 績效指標量化 81
5.2.2 定性績效指標 82
5.2.3 考核標準方案 83
5.2.4 績效考核細則 84
5.3 項目協調工程師績效 86
5.3.1 績效指標量化 86
5.3.2 定性績效指標 87
5.3.3 考核標準方案 88
5.3.4 績效考核細則 89
5.4 項目驗收工程師績效 91
5.4.1 績效指標量化 91
5.4.2 定性績效指標 93
5.4.3 考核標準方案 94
5.4.4 績效考核細則 95
第6章 項目質量管理績效考核 97
6.1 項目質量主管崗位績效 97
6.1.1 績效指標量化 97
6.1.2 定性績效指標 99
6.1.3 考核標準方案 100
6.1.4 績效考核細則 102
6.2 項目質量檢驗崗位績效 104
6.2.1 績效指標量化 104
6.2.2 定性績效指標 105
6.2.3 考核標準方案 106
6.2.4 績效考核細則 107
6.3 項目質量測試崗位績效 110
6.3.1 績效指標量化 110
6.3.2 定性績效指標 111
6.3.3 考核標準方案 111
6.3.4 績效考核細則 112
第7章 項目財務管理績效考核 116
7.1 項目成本核算崗位績效 116
7.1.1 績效指標量化 116
7.1.2 定性績效指標 117
7.1.3 考核標準方案 118
7.1.4 績效考核細則 120
7.2 項目預算崗位績效 122
7.2.1 績效指標量化 122
7.2.2 定性績效指標 123
7.2.3 考核標準方案 124
7.2.4 績效考核細則 125
7.3 項目審計崗位績效 127
7.3.1 績效指標量化 127
7.3.2 定性績效指標 128
7.3.3 考核標準方案 129
7.3.4 績效考核細則 130
第8章 項目安全管理績效考核 133
8.1 項目安全主管崗位績效 133
8.1.1 績效指標量化 133
8.1.2 定性績效指標 134
8.1.3 考核標準方案 136
8.1.4 績效考核細則 137
8.2 項目安全專員崗位績效 139
8.2.1 績效指標量化 139
8.2.2 定性績效指標 140
8.2.3 考核標準方案 141
8.2.4 績效考核細則 143
8.3 項目班組長崗位績效 145
8.3.1 績效指標量化 145
8.3.2 定性績效指標 146
8.3.3 考核標準方案 147
8.3.4 績效考核細則 147
第9章 項目文檔管理績效考核 150
9.1 項目合同管理崗位績效 150
9.1.1 績效指標量化 150
9.1.2 定性績效指標 151
9.1.3 考核標準方案 152
9.1.4 績效考核細則 153
9.2 項目信息崗位績效 155
9.2.1 績效指標量化 155
9.2.2 定性績效指標 156
9.2.3 考核標準方案 157
9.2.4 績效考核細則 158
9.3 項目統(tǒng)計崗位績效 161
9.3.1 績效指標量化 161
9.3.2 定性績效指標 162
9.3.3 考核標準方案 163
9.3.4 績效考核細則 164
9.4 項目資料管理崗位績效 166
9.4.1 績效指標量化 166
9.4.2 定性績效指標 167
9.4.3 考核標準方案 168
9.4.4 績效考核細則 170
第10章 項目采購供應管理績效考核 173
10.1 項目采購主管崗位績效 173
10.1.1 績效指標量化 173
10.1.2 定性績效指標 174
10.1.3 考核標準方案 176
10.1.4 績效考核細則 177
10.2 項目采購專員崗位績效 179
10.2.1 績效指標量化 179
10.2.2 定性績效指標 180
10.2.3 考核標準方案 181
10.2.4 績效考核細則 182
10.3 倉儲保管崗位績效 184
10.3.1 績效指標量化 184
10.3.2 定性績效指標 185
10.3.3 考核標準方案 186
10.3.4 績效考核細則 187
第11章 項目銷售推廣管理績效考核 190
11.1 項目推廣主管崗位績效 190
11.1.1 績效指標量化 190
11.1.2 定性績效指標 191
11.1.3 考核標準方案 192
11.1.4 績效考核細則 195
11.2 項目推廣專員崗位績效 197
11.2.1 績效指標量化 197
11.2.2 定性績效指標 197
11.2.3 考核標準方案 199
11.2.4 績效考核細則 201
11.3 項目銷售主管崗位績效 203
11.3.1 績效指標量化 203
11.3.2 定性績效指標 203
11.3.3 考核標準方案 205
11.3.4 績效考核細則 206
11.4 項目銷售專員崗位績效 208
11.4.1 績效指標量化 208
11.4.2 定性績效指標 209
11.4.3 考核標準方案 210
11.4.4 績效考核細則 211
第12章 項目薪酬福利體系設計 214
12.1 項目薪酬制度設計 214
12.1.1 崗位工資制設計 214
12.1.2 技能工資制設計 216
12.1.3 績效工資制形式 216
12.1.4 結構工資制的組成 217
12.2 項目技術人員薪酬設計 218
12.2.1 技能取向型薪酬制設計 218
12.2.2 價值取向型薪酬制設計 218
12.2.3 技術成果提成設計 220
12.3 項目獎金津貼設計 220
12.3.1 津貼和補貼設計細則 220
12.3.2 單項獎金設計策劃 223
12.3.3 綜合獎金設計要點 224
12.3.4 節(jié)約獎金設計標準 224
12.4 項目福利體系設計 226
12.4.1 法定福利的構成 226
12.4.2 項目福利的類型 226
12.4.3 項目福利的設計 227
第13章 工程建設項目薪酬管理 229
13.1 工程建設項目經理薪酬設計 229
13.1.1 崗位工資標準設計 229
13.1.2 績效工資考核量化 230
13.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 231
13.1.4 薪酬結構組成 232
13.2 管理崗位人員薪酬設計 233
13.2.1 網絡計劃管理崗位薪酬 233
13.2.2 工程技術管理崗位薪酬 234
13.2.3 項目成本管理崗位薪酬 235
13.2.4 項目采購管理崗位薪酬 236
13.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 237
13.3.1 技術專業(yè)崗位薪酬 237
13.3.2 施工專業(yè)崗位薪酬 238
13.3.3 安全專業(yè)崗位薪酬 239
13.3.4 質量專業(yè)崗位薪酬 240
13.4 一線員工崗位薪酬設計 241
13.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 241
13.4.2 設備操作崗位薪酬 242
13.4.3 質量檢查崗位薪酬 243
13.4.4 施工安全崗位薪酬 244
第14章 IT項目薪酬管理 245
14.1 IT項目經理薪酬設計 245
14.1.1 崗位工資標準設計 245
14.1.2 績效工資考核量化 246
1.14.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 247
14.1.4 薪酬結構構成 248
14.2 管理崗位人員薪酬設計 249
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬 249
14.2.2 系統(tǒng)建模管理崗位薪酬 250
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬 251
14.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 252
14.3.1 程序設計崗位薪酬 252
14.3.2 程序開發(fā)崗位薪酬 253
14.3.3 程序測試崗位薪酬 254
14.3.4 文檔編制崗位薪酬 255
14.4 一線員工崗位薪酬設計 256
14.4.1 設計員崗位薪酬 256
14.4.2 編程員崗位薪酬 257
14.4.3 測試員崗位薪酬 258
第15章 技術改造項目薪酬管理 259
15.1 技術改造項目經理薪酬設計 259
15.1.1 崗位工資標準設計 259
15.1.2 績效工資考核量化 260
15.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 261
15.1.4 薪酬結構組成 262
15.2 管理崗位人員薪酬設計 263
15.2.1 技術改造設計管理崗位薪酬 263
15.2.2 技術改造計劃管理崗位薪酬 264
15.2.3 技術改造技術管理崗位薪酬 265
15.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 266
15.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 266
15.3.2 機械專業(yè)崗位薪酬 267
15.3.3 建筑專業(yè)崗位薪酬 268
15.3.4 安裝專業(yè)崗位薪酬 269
15.4 一線員工崗位薪酬設計 270
15.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 270
15.4.2 設備操作崗位薪酬 271
15.4.3 質量檢查崗位薪酬 272
15.4.4 專業(yè)施工崗位薪酬 273
第16章 安裝工程項目薪酬管理 274
16.1 安裝工程項目經理薪酬設計 274
16.1.1 崗位工資標準設計 274
16.1.2 績效工資考核量化 274
16.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 276
16.1.4 薪酬結構組成 277
16.2 管理崗位人員薪酬設計 278
16.2.1 安裝設計管理崗位薪酬 278
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬 279
16.2.3 安裝技術管理崗位薪酬 280
16.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 281
16.3.1 結構專業(yè)崗位薪酬 281
16.3.2 水電專業(yè)崗位薪酬 282
16.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 283
16.3.4 管道專業(yè)崗位薪酬 284
16.4 一線員工崗位薪酬設計 285
16.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 285
16.4.2 設備操作崗位薪酬 286
16.4.3 裝配組合崗位薪酬 287
16.4.4 調試作業(yè)崗位薪酬 288
第17章 海外合作項目薪酬管理 289
17.1 海外合作項目經理薪酬設計 289
17.1.1 崗位工資標準設計 289
17.1.2 績效工資考核量化 290
17.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 291
17.1.4 薪酬結構的組成 292
17.2 管理崗位人員薪酬設計 293
17.2.1 海外聯絡管理崗位薪酬 293
17.2.2 技術方案管理崗位薪酬 294
17.2.3 規(guī)劃計劃管理崗位薪酬 295
17.2.4 質量保證管理崗位薪酬 296
17.2.5 風險成本管理崗位薪酬 297
17.2.6 項目組織管理崗位薪酬 298
17.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 299
17.3.1 翻譯專業(yè)崗位薪酬 299
17.3.2 外派專業(yè)崗位薪酬 300
17.3.3 外籍管理崗位薪酬 301
17.3.4 外派管理崗位薪酬 302
17.4 一線員工崗位薪酬設計 303
17.4.1 外派技術崗位薪酬 303
17.4.2 外派員工崗位薪酬 304
17.4.3 外籍員工崗位薪酬 305
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬 306
第18章 裝飾裝修項目薪酬管理 307
18.1 裝飾裝修項目經理薪酬設計 307
18.1.1 崗位工資標準設計 307
18.1.2 績效工資考核量化 307
18.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 309
18.1.4 薪酬結構組成 309
18.2 管理崗位人員薪酬設計 311
18.2.1 裝飾設計管理崗位薪酬 311
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬 312
18.2.3 裝飾技術管理崗位薪酬 313
18.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 314
18.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 314
18.3.2 涂刷專業(yè)崗位薪酬 315
18.3.3 土木專業(yè)崗位薪酬 316
18.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 317
18.4 一線員工崗位薪酬設計 318
18.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 318
18.4.2 美術雕塑崗位薪酬 319
18.4.3 土木作業(yè)崗位薪酬 320
18.4.4 涂刷作業(yè)崗位薪酬 321
第19章 會展活動項目薪酬管理 322
19.1 會展活動項目經理薪酬設計 322
19.1.1 崗位工資標準設計 322
19.1.2 績效工資考核量化 323
19.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 324
19.1.4 薪酬結構組成 326
19.2 管理崗位人員薪酬設計 327
19.2.1 會展策劃管理崗位薪酬 327
19.2.2 會展設計管理崗位薪酬 328
19.2.3 會展布置管理崗位薪酬 329
19.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 330
19.3.1 視覺專業(yè)崗位薪酬 330
19.3.2 音響專業(yè)崗位薪酬 331
19.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 332
19.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 333
19.4 一線員工崗位薪酬設計 334
19.4.1 電氣作業(yè)崗位薪酬 334
19.4.2 土木施工崗位薪酬 335
19.4.3 會展服務崗位薪酬 336
第20章 項目激勵管理 337
20.1 項目團隊激勵 337
20.1.1 項目團隊激勵方案設計 337
20.1.2 項目團隊激勵方式 339
20.1.3 項目團隊激勵計算 341
20.1.4 項目團隊激勵實現 341
20.2 項目經理激勵 342
20.2.1 項目經理激勵方案設計 342
20.2.2 項目經理激勵方式 344
20.2.3 項目經理激勵計算 345
20.2.4 項目經理激勵實現 346
20.3 項目成員激勵 347
20.3.1 項目成員激勵方案設計 347
20.3.2 項目成員激勵方式 349
20.3.3 項目成員激勵計算 350
20.3.4 項目成員激勵實現 351
1.3 目標責任獎罰規(guī)定 247
14.1.4 薪酬結構構成 248
14.2 管理崗位人員薪酬設計 249
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬 249
14.2.2 系統(tǒng)建模管理崗位薪酬 250
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬 251
14.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 252
14.3.1 程序設計崗位薪酬 252
14.3.2 程序開發(fā)崗位薪酬 253
14.3.3 程序測試崗位薪酬 254
14.3.4 文檔編制崗位薪酬 255
14.4 一線員工崗位薪酬設計 256
14.4.1 設計員崗位薪酬 256
14.4.2 編程員崗位薪酬 257
14.4.3 測試員崗位薪酬 258
第15章 技術改造項目薪酬管理 259
15.1 技術改造項目經理薪酬設計 259
15.1.1 崗位工資標準設計 259
15.1.2 績效工資考核量化 260
15.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 261
15.1.4 薪酬結構組成 262
15.2 管理崗位人員薪酬設計 263
15.2.1 技術改造設計管理崗位薪酬 263
15.2.2 技術改造計劃管理崗位薪酬 264
15.2.3 技術改造技術管理崗位薪酬 265
15.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 266
15.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 266
15.3.2 機械專業(yè)崗位薪酬 267
15.3.3 建筑專業(yè)崗位薪酬 268
15.3.4 安裝專業(yè)崗位薪酬 269
15.4 一線員工崗位薪酬設計 270
15.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 270
15.4.2 設備操作崗位薪酬 271
15.4.3 質量檢查崗位薪酬 272
15.4.4 專業(yè)施工崗位薪酬 273
第16章 安裝工程項目薪酬管理 274
16.1 安裝工程項目經理薪酬設計 274
16.1.1 崗位工資標準設計 274
16.1.2 績效工資考核量化 274
16.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 276
16.1.4 薪酬結構組成 277
16.2 管理崗位人員薪酬設計 278
16.2.1 安裝設計管理崗位薪酬 278
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬 279
16.2.3 安裝技術管理崗位薪酬 280
16.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 281
16.3.1 結構專業(yè)崗位薪酬 281
16.3.2 水電專業(yè)崗位薪酬 282
16.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 283
16.3.4 管道專業(yè)崗位薪酬 284
16.4 一線員工崗位薪酬設計 285
16.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 285
16.4.2 設備操作崗位薪酬 286
16.4.3 裝配組合崗位薪酬 287
16.4.4 調試作業(yè)崗位薪酬 288
第17章 海外合作項目薪酬管理 289
17.1 海外合作項目經理薪酬設計 289
17.1.1 崗位工資標準設計 289
17.1.2 績效工資考核量化 290
17.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 291
17.1.4 薪酬結構的組成 292
17.2 管理崗位人員薪酬設計 293
17.2.1 海外聯絡管理崗位薪酬 293
17.2.2 技術方案管理崗位薪酬 294
17.2.3 規(guī)劃計劃管理崗位薪酬 295
17.2.4 質量保證管理崗位薪酬 296
17.2.5 風險成本管理崗位薪酬 297
17.2.6 項目組織管理崗位薪酬 298
17.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 299
17.3.1 翻譯專業(yè)崗位薪酬 299
17.3.2 外派專業(yè)崗位薪酬 300
17.3.3 外籍管理崗位薪酬 301
17.3.4 外派管理崗位薪酬 302
17.4 一線員工崗位薪酬設計 303
17.4.1 外派技術崗位薪酬 303
17.4.2 外派員工崗位薪酬 304
17.4.3 外籍員工崗位薪酬 305
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬 306
第18章 裝飾裝修項目薪酬管理 307
18.1 裝飾裝修項目經理薪酬設計 307
18.1.1 崗位工資標準設計 307
18.1.2 績效工資考核量化 307
18.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 309
18.1.4 薪酬結構組成 309
18.2 管理崗位人員薪酬設計 311
18.2.1 裝飾設計管理崗位薪酬 311
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬 312
18.2.3 裝飾技術管理崗位薪酬 313
18.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 314
18.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 314
18.3.2 涂刷專業(yè)崗位薪酬 315
18.3.3 土木專業(yè)崗位薪酬 316
18.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 317
18.4 一線員工崗位薪酬設計 318
18.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 318
18.4.2 美術雕塑崗位薪酬 319
18.4.3 土木作業(yè)崗位薪酬 320
18.4.4 涂刷作業(yè)崗位薪酬 321
第19章 會展活動項目薪酬管理 322
19.1 會展活動項目經理薪酬設計 322
19.1.1 崗位工資標準設計 322
19.1.2 績效工資考核量化 323
19.1.3 目標責任獎罰規(guī)定 324
19.1.4 薪酬結構組成 326
19.2 管理崗位人員薪酬設計 327
19.2.1 會展策劃管理崗位薪酬 327
19.2.2 會展設計管理崗位薪酬 328
19.2.3 會展布置管理崗位薪酬 329
19.3 專業(yè)崗位人員薪酬設計 330
19.3.1 視覺專業(yè)崗位薪酬 330
19.3.2 音響專業(yè)崗位薪酬 331
19.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 332
19.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 333
19.4 一線員工崗位薪酬設計 334
19.4.1 電氣作業(yè)崗位薪酬 334
19.4.2 土木施工崗位薪酬 335
19.4.3 會展服務崗位薪酬 336
第20章 項目激勵管理 337
20.1 項目團隊激勵 337
20.1.1 項目團隊激勵方案設計 337
20.1.2 項目團隊激勵方式 339
20.1.3 項目團隊激勵計算 341
20.1.4 項目團隊激勵實現 341
20.2 項目經理激勵 342
20.2.1 項目經理激勵方案設計 342
20.2.2 項目經理激勵方式 344
20.2.3 項目經理激勵計算 345
20.2.4 項目經理激勵實現 346
20.3 項目成員激勵 347
20.3.1 項目成員激勵方案設計 347
20.3.2 項目成員激勵方式 349
20.3.3 項目成員激勵計算 350
20.3.4 項目成員激勵實現 351