績(jī)效管理設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	于環(huán)宇著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787807669531	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理不只是人力資源部門的事，更不只是填表格、定指標(biāo)。讓部門溝通更有效，讓組織更平滑、更高效、更穩(wěn)健才是關(guān)鍵。于環(huán)宇專注于人力資源咨詢與培訓(xùn)十余年他總結(jié)出了三維績(jī)效管理系統(tǒng)，從目標(biāo)、動(dòng)力、能力三個(gè)維度做績(jī)效管理，實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和短處，引導(dǎo)高層管理者發(fā)揮牽引作用，讓高層全力投入、中層方向明確、員工有目標(biāo)和動(dòng)力，從而幫助企業(yè)提高員工能力和績(jī)效，提升部門產(chǎn)出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。書中提供的績(jī)效管理工具和方法，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)情況演練，實(shí)現(xiàn)效果可以達(dá)到99%。

作者簡(jiǎn)介

　　于環(huán)宇，北京九鼎眾誠(chéng)管理咨詢有限公司首席講師，在人員招聘與培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等方面具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程滿意度達(dá)98%。服務(wù)客戶：北京漢拿山集團(tuán)、北京集美家居集團(tuán)、中冶集團(tuán)、北京華騰集團(tuán)、北京農(nóng)業(yè)銀行、江西萬年青集團(tuán)、旭陽焦化集團(tuán)、河北施耐德電氣、上海易誠(chéng)家紡織等。

圖書目錄

序提升績(jī)效是根本
第一章回歸績(jī)效本質(zhì)
一、突破績(jī)效誤區(qū)
二、從目標(biāo)、動(dòng)力、能力三個(gè)維度提升員工的績(jī)效
第二章發(fā)揮目標(biāo)力量
一、5S目標(biāo)管理法
二、讓員工的行為支持公司的戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略溝通工具一：平衡記分卡
四、戰(zhàn)略溝通工具二：戰(zhàn)略地圖
五、企業(yè)文化與員工目標(biāo)
六、讓協(xié)同提高效率
七、制定目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
八、有計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
九、用評(píng)估提升績(jī)效
十、學(xué)會(huì)打目標(biāo)移動(dòng)靶
第三章激發(fā)員工動(dòng)力
一、動(dòng)力源自需求
二、員工動(dòng)力公式
三、工作中的內(nèi)在動(dòng)力
四、有效運(yùn)用外在獎(jiǎng)勵(lì)
五、用領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)動(dòng)力
第四章讓員工釋放無限潛能
一、能力匹配決策圖
二、發(fā)揮員工長(zhǎng)處
三、做員工的好教練
四、創(chuàng)造快速成長(zhǎng)環(huán)境
五、搭建智慧分享平臺(tái)
第五章實(shí)踐三維績(jī)效
一、立體式績(jī)效管理的四個(gè)階段
二、總經(jīng)理應(yīng)該怎么做
三、發(fā)力直線經(jīng)理
四、人力資源經(jīng)理應(yīng)該怎么做
五、員工應(yīng)該怎么做